【大紀元2011年10月09日訊】被稱為美國偶像的史蒂夫‧喬布斯（Steven Paul Jobs，賈伯斯），他至少引導了人類六大產業的變化：電腦、動畫電影、音樂、電話、數字出版業和零售業，他的名字將會在愛迪生、亨利‧福特之後，長久地名列在發明家排行榜上。
其實他不是發明家，因為很多技術難關不是他本人攻克的，有人稱他是設計師，能設計出iTunes商店來吸引人們購買iPod，目前全球有3億蘋果iPod用戶，他還能把成本只有180美金的iPhone，設計得人們寧願花562美元買蘋果，也不願花300多美元買同類產品。有人說他是心理學家，能提前很多年預見消費者的需求，磁共振成像掃瞄結果也顯示，蘋果產品的設計可以激發人類大腦的喜愛。也有人說他是位天才銷售員，在他的宣講下，人們像著了迷一樣的瘋狂購買他的產品。
但他自稱是位藝術家，能將精美融入高科技之中，其實，他最本質的屬性是位虔誠的佛教徒，終身都在實踐著佛家「利益眾生」、「方便他人」的「利他精神」。這不光體現在他的素食和打坐中，更多體現在蘋果新產品的設計中，他那張雙盤打坐、膝蓋上放著蘋果II型電腦的照片，就是個很形象的答案。
封閉的蘋果MAC和兼容的IBM PC的最大差別是，蘋果為了保證用戶安全使用電腦、不被病毒和駭客攻擊，寧願單槍匹馬地採用封閉式的系統底層，最後不得不十多年地敗北在IBM、微軟、英特爾等藍色巨人面前。為了讓男女老少都能使用電腦，蘋果不惜投入巨額資金和漫長時間，打造出以圖形界面和滑動鼠標為特色的友好界面。
所謂人性化的設計，其實就是方便人使用的設計，出發點是為了方便他人，讓人受益。當歷史轉了一圈又螺旋式地回到原地後，人們才發現，蘋果的半封閉性結構也有優勢：能讓電腦順利地打入電話、音樂等領域。人們一般都能想到替顧客著想，但能像喬布斯那樣，用畢生的信念孜孜以求、失敗了也不改初衷的，只有鳳毛麟角了。
在蘋果公司，喬布斯的主要工作就是從成千上萬的設想中，挑選出有前途的產品。在他200多平方米空蕩蕩的辦公室裡，他經常幹的一件事就是在決策前打坐，通過直覺來判斷取捨。正如王明陽所說：「此心不動，隨機而動」。當人把紛亂的心靜下來之後，那時的直覺是最能洞察事物本質的。難怪喬布斯成功了。
東方打坐使他能與天地溝通，在困境中依然堅持「方便他人」的利他原則，有了這些秘訣，他才成功了。
