【大紀元2011年03月08日訊】（大紀元記者楊少玉報導）在電子資訊業功成名就的巔峰，卻換跑道跳進一個自嘲「IT跨界99.9%會失敗」的生技業，並蛻下大老板的西裝重回學校，用之前日覽上千份公司報表的手，重新拿起書本論文生啃；再不時再用幾格犀利漫畫道盡自己的社會觀察，這是行事格風充滿「逆俗思考」的灣區著名企業家王崇智。
「每天為工作到處旅行，別人可能覺得很羨慕，其實家裡一張破床絕對勝過所有飛機的頭等艙。當別人打電話問你在哪裡？你還得去旅館床頭找目錄，然後說：『我在印度的某某旅館』。我開始想，我的生活是不是需要改變？」為工作當了十幾年空中飛人後，王崇智在2006年開始思考這個問題。
王崇智在1993年創立3Com Mobile Product Division (MPD)，專營電腦移動通信解決方案，MPD並成為世界最大的電腦通信產品提供者，1998年MPD達到了一年十億美元的銷售。2000年成立3Com Personal Systems Business Unit (PSB)，在他的領導下PSB成為3Com成長最迅速的部門之一。
2002年末，王崇智成立3Com和中國華為的合資企業H3C。 2005年3Com成為H3C的大股東；2006年，王崇智接任3Com亞太地區的執行總裁，在2006年12月3Com獲取了100% H3C的所有權， H3C的銷售也成長了四倍，到2008年已超過十億美元。
現代企業家的「背影」
王崇智從90年代初開始了馬不停蹄的步伐，隨著事業版圖的擴張，他演譯出現代版父親《背影》— 送他到機場的孩子不斷地目送他的背影消失在舊金山機場的閘門裡。
有天他在外地旅行時，兒子在電腦視訊上問他：「爹地，下次你來 我家時，可以幫我買一個新的電玩嗎？」；在王崇智回到家時，孩子又喜孜孜地把家裡佈置得熱鬧非凡，還寫了一個大大的 “ Welcome Home！” 這些讓王崇智終於痛下決心不再繼續當「空港飄伯」。
「我在想，我是不是可以像科技新貴一樣，當個「科技老貴」，賺了錢就退休？我會畫點漫畫，但那樣賺的錢也不夠；我是不是除此之外可以走出一條新的路？想到最後，我決定要—變。」。
走過全世界，王崇智看到「矽谷已經進入第二波了，它不會像你一樣猶豫不決；大陸、印度也都過了，其實全世界都過光了。」他思考，當高科技高峰漸褪，新世代還能學些什麼？他觀察到戰後嬰兒潮一代的龐大人口群，這群人比中國、印度的人口都多，這個不平衡的人口結構將對人類社會帶來許多新的社會問題，然而也將帶來新一波新的機會。
於是他把「變」的眼光瞄向生技產業，於2008年創辦生技公司CareMax Capital，為共同創辦人和執行長，CareMax專注在POCT(Point-of-Care Testing)和PONT (Point-of-Needs Testing) 的產品，他同時兼任網路安全公司威播科技的董事長。
他說：「當初做生技業，也是因為已經有太多聰明的人在做高科技。不過，從電子資訊產業跨到生技業，99.9%都不會成功，我也因此燒了一點錢繳學費。」
跳進生技業，王崇智遭遇了和電子資訊產業完全不同的挑戰。「我以前可以和上千個工程師一起做專案，但生技業完全不同。我有次和一桌台大醫院的醫生吃飯，其中半桌人都當過大學聯考的狀元，在這一桌人裡面誰能管理誰？我都拿不準。」
第二波的腦袋重組
跳進生技業，也彷彿有一條神秘的線，連接著王崇智更早之前探索人類大腦所隱藏的謎，以及他自己用很多身心靈方法所做的親身實驗。
王崇智練習氣功與佛家打坐已有廿餘年，「剛剛開始打坐時，思緒像大瀑布一樣唰唰地下，後來水流的速度漸漸慢了下來，再後來變成一滴一滴，再後來什麼也沒有，心變的很柔軟。」
他發現，「放空」是一個腦袋重組的過程，他在打坐中有過一些特殊的經歷，他也試驗讓自己藉此不碰電腦，有次他達到「三天沒碰電腦和網路，創下五年來的記錄」，他便以漫畫記錄了這個歷程。
為探索人類腦中無窮的謎，他開始想用感官上更能具體感受到的方式做進一步試驗，於是他開始練習左手寫字。在他強迫練左手的情況下，把自己練到頭痛起來，但他不害怕反而開心：「頭痛很好，代表頭腦開始re-program，腦中的神經元網絡在建立新的聯結。」到最後他把左手簽名練到和右手差不多，並且也練習用左手畫漫畫，這個練左手的功夫練了兩、三年。
後來他驚喜地發現，左右腦在他練左手後果然產生新的聯繫。從小他對繪畫和顏色很敏感，但不喜歡聽音樂，甚至對音樂有點討厭，他開車時都索幸把音樂關上。但自從練左手後，有天太太不可置信地問他：「你怎麼開車在聽音樂？」他才發現自己新的改變；另一個意外的收獲是KTV唱得比以前要來得好。
另外一個訓練腦中神經元重組的具體試驗，是創造一個強迫自己唸書的環境。於是王崇智在踏進生技業，但沒有找到自己想要的生物科技後，他乾脆自己去攻讀加拿大Saskatchewan大學博士學位，以研究先進的生物科技。
在此之前，王崇智擁有臺灣交大電信工程學士、美國亞利桑那州立大學電機碩士、和美國史丹福大學商業研究院的校友。「回學校後腦子又是一次重新re-program，這種腦子的re-program一開始很想放棄，但只要不放棄，最後都是可以做得到。」
「以前在公司看上千份報表也是小事一椿，但回學校後，要把流體力學這種書重新看進去簡直難上加難，但是堅持下來，現在不僅可以看論文，還可以發表自己的論文。」
此外，重新當了學生讓王崇智發現，以前當高層主管有三個秘書幫忙張羅大小事情，自己產生嚴重生活機能衰退。他自嘲：「還好我還不算最白痴的，有個朋友也是公司高層主管，他有天用電鍋煮飯，煮好了大家才發現他根本沒放內鍋，結論是—他從來沒煮過飯，以及—-他從來沒有自己承過飯。」
為了研究一項生技論文，王崇智還回到母校交大做研究。由於他在2003年獲選為交大傑出校友，因此一開始回到母校便穿著畢挺西裝，心想這樣與傑出校友才相稱。但一走進實驗室怎都覺得自己怪，再和實驗室裡的學生到學生宿舍餐廳吃飯，處處都碰到「放下身段」的小小尷尬。
他掙扎了一陣子後決心放下自我，把重回學校當學生充份當成一項享受。於是他拋開了西裝，從早上9時半到深夜1時都泡在實驗室裡，把握每一秒，「做工程師都沒這麼拼過」，一個半月後他就發表了一份論文。
王崇智說，他從自己的經驗，証明任何人都可以進行人生第二波的學習曲線。他說：「矽谷人現在要思考的是如何與第二波重新連結，但第二波的改變不能衝動，必須經過深思熟慮才行。」
正面思考、逆俗思考
許多被矽谷人津津樂道的價值，王崇智的看法卻常常顛覆一般人的觀點，他常用漫畫記錄著自己的社會觀察與思索。
例如，總部在矽谷Menlo Park的Facebook被視為改變了社交網路社群，甚至改變了世界，王崇智的看法是：「改變不代表不能賺錢，但改變了世界，這種改變是好是壞呢？Facebook、Google Gmail這些工具，你用了它們，就一天到晚被它們洗腦，越用你的智商就每天就在降低。」他說，自己絕不用這些工具，因為這些工具會留下永遠洗不掉的「數位刺青」。
而被許多人視為創業典範的矽谷公司，王崇智說：「以前的矽谷，颱風來了什麼都會飛，是吧？有些朋友我到現在還不知道他到底在做什麼，但公司也上市了，也都賺了大錢。」
被矽谷許多公司大量運用的外包（outsourcing）模式，在王崇智的漫畫裡被畫成自己坐在樹枝上，自鋸樹枝「自廢武功」，他說：「以前做華為時做過這種傻事，把自己鋸掉。那邊增加一萬個工程師，這邊就都沒有了，外包從全球資源利用的觀點來看難以論好壞，但是耗盡中國的資源，造成大量工業污染，只為了美國過度的消費，這並不make sense。」
推陳出新的智慧型手機是時下最熱門的商品，王崇智看到的卻是：「大家舊的手機一旦不流行，就丟掉換新手機，廠商拼命生產這麼多手機，有誰想過，這些電池要怎麼處理呢？」他引用太太的一句話：「Fry’s裡賣的商品，80%都不是生活必需品。」
