【大紀元9月15日報導】（中央社記者趙曉慧台北15日電）台塑石化新任董事長陳寶郎今天正式到職，下午首度與媒體會面，說明六輕工安意外 4大肇因及解決對策，並強調台塑集團應該將「工安文化」排在第 1順位。
陳寶郎表示，他已看過一箱箱台塑六輕的工安事故相關資料，很清楚其中原因，可歸納出4大肇因，包括管線設備鏽蝕嚴重、人為疏失、設計、管理制度無法落實。
他強調，這 4大原因在「工安文化」上很吃重，因為都必須靠人去執行。台塑石化其實歷史久、制度完整，有無徹底落實最重要，員工從上到下應該把工安當作最重要的事情。
至於解決對策，陳寶郎表示，六輕已發生 7次工安事故的廠區要停工安檢後申請復工，其它未發生事故的廠區也要在 1年內分批停工安檢，但誰來幫政府認定檢查的項目及內容？
他說，台塑已經與英國知名的勞氏驗船協會（Lloyd’s Register）簽約，協助認定檢查的項目及內容。同時，包括自動控制在內的設備檢查，將會排出優先順序的時間表。
安檢所需人力方面，陳寶郎表示，約有超過 100多條的管線要更換，這不是一個簡單的工程，所需的電焊工在台灣也越來越難找，還有包括六輕的技術能力提升，這都需要時間。
他說，目前六輕的人員訓練都在麥寮廠區旁，但這並不適合，因為受訓人員無法專心。今天上午他已與台塑石化前任董事長王文潮談過，台塑需要另找地點，建立一個完善的訓練中心，王文潮認為這是對的。
「員工的獎懲制度也要檢討」，陳寶郎表示，這會影響基層員工的士氣。
對於需更換的 100多條管線，將會花費多少時間與資金，陳寶郎表示，他還不知道這些管線到底有多長，希望越快越好。
透過上述的努力，是否能夠保證在管線全部更換完畢之前，六輕不再發生工安意外？陳寶郎沒有承諾，僅表示至少可以大幅減少工安意外的發生機率。
