【大纪元9月15日报导】（中央社记者赵晓慧台北15日电）台塑石化新任董事长陈宝郎今天正式到职，下午首度与媒体会面，说明六轻工安意外 4大肇因及解决对策，并强调台塑集团应该将“工安文化”排在第 1顺位。
陈宝郎表示，他已看过一箱箱台塑六轻的工安事故相关资料，很清楚其中原因，可归纳出4大肇因，包括管线设备锈蚀严重、人为疏失、设计、管理制度无法落实。
他强调，这 4大原因在“工安文化”上很吃重，因为都必须靠人去执行。台塑石化其实历史久、制度完整，有无彻底落实最重要，员工从上到下应该把工安当作最重要的事情。
至于解决对策，陈宝郎表示，六轻已发生 7次工安事故的厂区要停工安检后申请复工，其它未发生事故的厂区也要在 1年内分批停工安检，但谁来帮政府认定检查的项目及内容？
他说，台塑已经与英国知名的劳氏验船协会（Lloyd’s Register）签约，协助认定检查的项目及内容。同时，包括自动控制在内的设备检查，将会排出优先顺序的时间表。
安检所需人力方面，陈宝郎表示，约有超过 100多条的管线要更换，这不是一个简单的工程，所需的电焊工在台湾也越来越难找，还有包括六轻的技术能力提升，这都需要时间。
他说，目前六轻的人员训练都在麦寮厂区旁，但这并不适合，因为受训人员无法专心。今天上午他已与台塑石化前任董事长王文潮谈过，台塑需要另找地点，建立一个完善的训练中心，王文潮认为这是对的。
“员工的奖惩制度也要检讨”，陈宝郎表示，这会影响基层员工的士气。
对于需更换的 100多条管线，将会花费多少时间与资金，陈宝郎表示，他还不知道这些管线到底有多长，希望越快越好。
透过上述的努力，是否能够保证在管线全部更换完毕之前，六轻不再发生工安意外？陈宝郎没有承诺，仅表示至少可以大幅减少工安意外的发生概率。
