【大紀元2012年10月26日訊】（大紀元記者文芳編譯報導）越來越多的加拿大婦女離開傳統工作領域，成為以家庭為基礎的自僱企業家。 加拿大統計局報告稱，2012年7月從事自僱職業的婦女人數為951,600名，高於10年前的790,400名。
畢馬威會計師事務所的合夥人托德（Ruth Todd）表示，在加拿大，小型企業背後的推手是女企業家。她說： 「從新媽媽到年輕專業人士，她們就業有困難，因而轉向創新的自僱就業機會，養活自己和家人。」
加拿大統計局稱，在過去20年間，特別是在最近經濟前景不明朗的時候，女性自僱職業都人數上升，速度超過男性自僱人士。在2009年勞動力市場低迷之際，自僱婦女數量上升了5.4％，而企業女性員工數量整體下降了1.1％。
創業時低的成本，再加上低成本機會，如社會化媒體營銷，促成了自僱企業家，以滿足他們繁忙的日程和個人的價值觀。
*婦女在醫療教育行業易晉級
另據由Ipsos Reid公司代表獵頭公司加拿大任仕達（Randstad Canada）新的民調顯示，婦女們相信，在醫療保健和教育行業，她們有最好機會晉陞到主管職位。在受調的500名加拿大女經理中，上述這兩個所謂傳統行業，在未來三到五年中，被列在最具發展潛力行業的前兩位，分別得到58％和52％的受訪者的回應。
其他有晉陞空間的領域為，非營利部門（35％），金融服務（32％），酒店業（29％），專業服務（23％），公共部門（22％）和信息技術（11％）。
受訪者不太看好有晉級機會的仍是被認為是男性主導的領域：工程和施工（6％），石油和天然氣（3％）以及運輸和物流（2％）。排在最後，認為最沒可能晉級行業為製造業，只有1％的受訪者提到會有晉陞機會。
*自僱 女企業家的關鍵技巧
畢馬威會計師事務所列出了以下自僱女企業家在建立和擴大自己業務時，所面臨的主要挑戰和建議：
1.選擇從事的項目
在投入時間和金錢之前，有必要認真思考和深入研究。給好朋友和家人以外的人展示你的想法或產品。 開辦公司時，朋友經常告訴我們所想聽到的，不是我們所需要聽到的。
2.發展企業
如果產品或服務沒有達到應有的水平，退後一步重新評估商業模式。 可能需要更新商業計劃，一定要考慮自己長處和短處。 如果在業務上有所欠缺，可能要尋找一個新的合作夥伴。
3. 獲取外界意見
諮詢委員會是一個支持系統和後盾。 小企業通常缺乏這種支持，並感到孤立，不知向誰諮詢和反饋。 當建立顧問委員會時，要有戰略性和有選擇性。如果還沒有準備好建立一個諮詢委員會，可考慮加入一個地方協會或貿易集團，它按日程經常提供同行討論和反饋。
4．吸取教訓
如果企業處於困境，努力吸取教訓。 客觀地瞭解為甚麼作為一名領導你會身陷困境，以進行必要的改變。 誠實地與資助者（尤其是家人和朋友）溝通。找到答案後，確立兩、三件你公司做得好的事，併發揚光大。實在不行，再考慮停止業務，或出售或外包。
5. 管理現金流
嚴格管理現金，如果再融資時，減少現金需求。積累現金收集，密切監察客戶和供應商的信用。 獲得專業人士的建議，瞭解小企業的前景。 與銀行建立牢固的關係。 告知銀行你的業務，並讓銀行參與進來，具有長期價值。
6.評估風險
對關鍵風格定期評估和重新定位。 如果你太親近你的業務，你不能客觀地看見風險，你甚至可能找到辦法來反駁可能的風險。 從外部獲取意見。找一個值得信賴的行業有識之士作顧問，為你的生意出謀畫策。
