代表組織的黃金圈三角錐
黃金圈不只是一種溝通工具，也讓我們能深入了解偉大組織的實際架構。當黃金圈的概念增加更多面向時，我們也不能再以平面的方式來看它。
如果黃金圈必須在三度空間的現實世界中，打造偉大組織的真實價值，它本身也必須是三度空間。
幸運的是，黃金圈原本就是立體的，它是一個由上往下看的三角錐。改由側面來看，我們就能看到這個三角錐的完整內涵。
這個三角錐反映的，就是一家企業或組織的基本架構，它們原本就是有階級、有制度的體系。在三角錐頂端，代表為什麼的，就是它的領導人。
若是企業，它應該就是執行長(至少我們希望它是)。下一個階層，也就是怎麼做的階層，通常就是那些深受領導人願景感召，而且知道如何落實願景的高階主管。
別忘了，為什麼只是信念，怎麼做是落實信念所採取的行動，做什麼則是這些行動的結果。
無論領導人的魅力有多強、感召力有多大，如果組織內沒有人來落實願景，建立一套系統完整、流程縝密的基礎架構，那麼這個組織，最多也只能成為一個效率不佳的組織，最糟的結果是一敗塗地。
怎麼做的層級，通常是一個人或一組人，必須建立起足以讓為什麼變得具體、明確的組織架構。
這些人分布在行銷部、管理部、財務部，以及人力資源部等，所有由「長」字輩負責監督管理的部門。
最後，來到三角錐的底部，也就是做什麼的層級，則是願景實際被落實的地方。組織大多數的員工和實務工作，也都出現在這一層。@(待續)
摘編自 《先問，為什麼？啟動你的感召領導力》天下雜誌股份有限公司 提供