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【大紀元1月25日訊】當Terry Semel被任命為雅虎公司首席執行官時，業內批評家嘲諷到，這位華納兄弟公司的前任執行官將把好萊塢的一套帶到硅谷來。他們說的沒錯，Semel正在這樣做。
賽迪網消息,在過去的18個月中，雅虎已經從華爾街的最愛“墮落”為一個“三流”公司，主要的行政管理人員离幵公司，另謀高就。2001年的預期收入已經從年初下跌了40％，而且在上個月它又宣布將辭退400名員工，是其員工總數的13％。
現在的雅虎公司對任何首席行政官員來說都是一個可怕的挑戰，更何況對于一個來自完全不同領域的人士。因此，當Semel被任命為雅虎公司首席執行官時，大多數的硅谷英才在一旁暗自好笑，作為對此事的反應，他們將其公司內的非圈內人士解雇了。
Semel沒有深厚的深技術背景，也沒有廣告業務方面的經驗。Semel熟悉的衹是娛樂業，他知道網上沖浪者可以觀看新片預告、收聽ABC新聞廣播、參加網絡音樂會、收聽電台以及和電視明星們聊天，他對此再熟悉不過了。
但是Semel也有其自身优勢。作為Semel的合作伙伴，同時也曾經出任華納兄弟公司的聯合CEO一職，Bob Daly對Semel有著深刻的了解。在評价Semel時，他稱，Semel是一位經驗丰富的行政管理人員，他處亂不惊，他經歷過艱難的時光，他知道在這种情況下如何保持頭腦冷靜。
如果雅虎要使網絡音樂訂閱業務成為其新的收入來源，那么与媒体公司多打交道這一點對它來說至關重要。許多的分析家稱，它首先必須同全球最大的5家唱片公司建立合作伙伴關系。
現在的雅虎正在從免費模式向收費模式演進，它幵始對訪問其擁有的內容進行收費，不論是分類的工作職位列表、專業的網絡搜索，還是擁有版權的娛樂材料。
為了實現這樣目標，Semel必須轉變雅虎最基本的理念，在此之前雅虎是作為一個“不可知論者”的形象出現的，它僅僅是收集內容，但是并不擁有這些內容的版權。公司外部人士几乎一致認為這個轉變是必須的，這意味著雅虎最初新興媒介實体的形象將發生根本性的改變。這也是Semel所面臨的最為复雜的挑戰之一，他必須讓雅虎的支持者意識到公司的初衷是高尚的，但是從商業角度來看是想不通的，所以必須尋求變通。
2001年，雅虎最大膽的舉措就是和SBC通信公司結盟，涉足因特網進入領域。業內分析家認為，雅虎要尋找新的收入來源以降低對網絡廣告的依賴性，它這樣做是完全必要的。雅虎曾經宣稱要在2004年將其廣告收入從76％下降為60％到50％之間。2000年，雅虎90％的收入來自廣告業務。
為了實現對內容的所有權，雅虎公司不斷地進行努力。去年12月，雅虎主動提出以4.36億美元收購網站HotJobs.com，該網站主要提供就業信息。此外，還有消息稱雅虎公司有意收購房地產網站Homestore.com 和在線旅游服務網站Travelocity.com。
Salomon Smith Barney的分析家Lanny Baker認為，Semel會致力于為雅虎為創造新的贏利點，他也不會害怕違背雅虎最初的信仰。但是，依然有分析家怀疑Semel能否找到支撐雅虎的盈利點。Bear Stearns的分析家Jeff Fieler稱，然而這一切衹是表面文章罷了，真正的催化劑依然沒有找到。
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