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【大紀元2月24日訊】如果亞馬遜在m y8848散伙之前盈利，不知道m y8848這個亞馬遜模式的網站還會不會是這個結局。但無論怎樣，在去年年底，這個提前到來的利好消息，終于給網絡經濟，更嚴格地說是網站經濟打了一支強心針。B2C的老總、CEO們相視而笑，以同一個動作抹了抹頭上的汗，異口同聲地噓了口氣：“春天終于來了！”
啤酒上面的泡沫
據聯合早報報導﹐巴菲特說過，當潮水退去的時候，你才能看清楚到底誰沒有穿游泳褲。說這話的時間可能很早也可能就在NASDAQ跌破3000點的時候。這之前，巴菲特的投資理論由于互聯網在NASDAQ的萬丈光芒而備受猜疑，因為他建議投資人買進的股票沒有一支是類似亞馬遜、e－b ay這樣的所謂高科技股。到了今天，巴菲特或者說隨便什么傳統企業的老前輩成了笑到最后的人。而當初意氣風發的．com似乎收斂了許多，盡管依舊時而傳來互相起訴有炒作之嫌的新聞，但人們對．com的狂熱早已經褪去，即便是在亞馬遜傳來盈利消息的時候，也是如此。
英特爾的董事長安迪．葛魯夫選了“只有偏執狂才能生存”這個短語作為自傳的名稱。他指的是新經濟瘋狂發展的速度。但很顯然，在那個時候，人們把新經濟硬生生的與．com挂了鉤，現在看來，那不過是NASDAQ給人開的一個玩笑而已，當．com的倒閉狂潮開始的時候，路透中國區的總裁白杰夫在一次論壇上說出了心里最想說的話：活該！在他看來，几萬美金的大班椅是那些曾經有著大把鈔票的．com們“燒包”的最好例証。
1999年到2000年短短的一年時間里，在北京中關村的大街上，鋪天蓋地的．com公司的廣告似乎想告訴人們，時代不同了，坐庄的是那些有創意夠年輕的CEO們，當然還有背后一大群等著撒下一張鈔票換來十張的風險投資家們。然而與這個行當密切相關的人，或許沒人相信狂熱能夠持續下去，就連最最樂觀的分析家都認為，大部分的網絡公司最終會消失，至于等待這些網站盈利則更是遙遙無期的事情。
現在的情況是亞馬遜再不用受這些人的嘲笑了，借著聖誕節的銷售高潮亞馬遜盈利了，但這種利好消息究竟是來得早還是晚，誰都沒法下個定論。現在的一種通行說法是，網絡的寒冬就要過去，春天已經來了。但網絡真的有過寒冬么？
誰虛構了冬天
不錯，從來沒有任何一種事物或經濟現象能像互聯網這樣大喜大悲過，當初．com公司的爆炸式膨脹讓我們改變了商業里什么叫快的觀念。但當．com的無數精英和楷模以同樣快的速度倒下去變成先烈的時候，我們發現，互聯網時代從來就沒有過什么冬天和春天，所謂的以．com為代表的新經濟時代與其說是一種商業現實的表述，不如說是某些既得利益成員別有用心的口哨，吹口哨的就是那些想快速撤出投資的風險投資家、那些“誘騙”客戶購買商業建議的咨詢公司、那些被這一切弄得飄飄然的普通投資者，當然還有那些被這商業泡沫推上浪尖上的職業經理們。一家投資銀行的CEO說的更加直接，“風險資本投資家、股市、炒股人合謀創造這樣一個，實際上尚未出現的熱潮。現在回頭看看，．com時代不過是一個實驗、一種瘋狂革命下的一種激進的新思路。
蛻變的．com
現在清醒了，亞馬遜也盈利了，但許許多多的奉亞馬遜模式為圭皋的．com有的散了伙，只留下甲級寫字樓里一地的廢紙，有的轉行干起了別的什么。單純地依靠瀏覽器地址欄里那個帶．com后綴的名字已經不能搞來鈔票了。曾任N e tva lu e中國區市場總監的詹姆斯說：“我的確相信人們需要一場混亂和炒作來形成某個成功的模型，出對了牌的公司將毫無疑問會成功挺過這場衰退。其他一些還要吸取前車之鑒，繼續尋找可行的商業模式。”
最早從這場瘋狂的“互聯網大革命”里清醒過來的．com無疑是幸運的，在他們鈔票還沒有花光之前迅速找到了適合自己的生存策略，而不單單是依靠吸引眼球過活。我們可以看到，很多旅游網站開展了傳統的商務旅行服務業務，并且這一業務正逐漸成為他們的盈利核心。盡管仍然還叫．com，但傻瓜也看的出來，他們跟那種有個門臉專門給人預定房間、預定機票的商鋪沒什么區別，不同的是多了一個互聯網的平台而已。問題就在這，蛻變的．com真實的作為不再是靠吸引眼球去吸引廣告，而是回歸到傳統行業中，而網站不過是多種銷售渠道中的一種罷了。這或許能給被人們視為無所作為的．com一個重新申訴的機會，來表明自己不僅是互聯網的積極分子，也是產業的實干家。更確切地說，在他們自己虛構的冬天之后，終于明白真正地干點什么才是最重要的。(http://www.dajiyuan.com)
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