互联网没有春天

(http://www.epochtimes.com)
【大纪元2月24日讯】如果亚马逊在m y8848散伙之前盈利，不知道m y8848这个亚马逊模式的网站还会不会是这个结局。但无论怎样，在去年年底，这个提前到来的利好消息，终于给网络经济，更严格地说是网站经济打了一支强心针。B2C的老总、CEO们相视而笑，以同一个动作抹了抹头上的汗，异口同声地嘘了口气：“春天终于来了！”

啤酒上面的泡沫

据联合早报报导﹐巴菲特说过，当潮水退去的时候，你才能看清楚到底谁没有穿游泳裤。说这话的时间可能很早也可能就在NASDAQ跌破3000点的时候。这之前，巴菲特的投资理论由于互联网在NASDAQ的万丈光芒而备受猜疑，因为他建议投资人买进的股票没有一支是类似亚马逊、e－b ay这样的所谓高科技股。到了今天，巴菲特或者说随便什么传统企业的老前辈成了笑到最后的人。而当初意气风发的．com似乎收敛了许多，尽管依旧时而传来互相起诉有炒作之嫌的新闻，但人们对．com的狂热早已经褪去，即便是在亚马逊传来盈利消息的时候，也是如此。

英特尔的董事长安迪．葛鲁夫选了“只有偏执狂才能生存”这个短语作为自传的名称。他指的是新经济疯狂发展的速度。但很显然，在那个时候，人们把新经济硬生生的与．com挂了钩，现在看来，那不过是NASDAQ给人开的一个玩笑而已，当．com的倒闭狂潮开始的时候，路透中国区的总裁白杰夫在一次论坛上说出了心里最想说的话：活该！在他看来，几万美金的大班椅是那些曾经有着大把钞票的．com们“烧包”的最好例证。

1999年到2000年短短的一年时间里，在北京中关村的大街上，铺天盖地的．com公司的广告似乎想告诉人们，时代不同了，坐庄的是那些有创意够年轻的CEO们，当然还有背后一大群等着撒下一张钞票换来十张的风险投资家们。然而与这个行当密切相关的人，或许没人相信狂热能够持续下去，就连最最乐观的分析家都认为，大部分的网络公司最终会消失，至于等待这些网站盈利则更是遥遥无期的事情。

现在的情况是亚马逊再不用受这些人的嘲笑了，借着圣诞节的销售高潮亚马逊盈利了，但这种利好消息究竟是来得早还是晚，谁都没法下个定论。现在的一种通行说法是，网络的寒冬就要过去，春天已经来了。但网络真的有过寒冬么？

谁虚构了冬天

不错，从来没有任何一种事物或经济现象能像互联网这样大喜大悲过，当初．com公司的爆炸式膨胀让我们改变了商业里什么叫快的观念。但当．com的无数精英和楷模以同样快的速度倒下去变成先烈的时候，我们发现，互联网时代从来就没有过什么冬天和春天，所谓的以．com为代表的新经济时代与其说是一种商业现实的表述，不如说是某些既得利益成员别有用心的口哨，吹口哨的就是那些想快速撤出投资的风险投资家、那些“诱骗”客户购买商业建议的咨询公司、那些被这一切弄得飘飘然的普通投资者，当然还有那些被这商业泡沫推上浪尖上的职业经理们。一家投资银行的CEO说的更加直接，“风险资本投资家、股市、炒股人合谋创造这样一个，实际上尚未出现的热潮。现在回头看看，．com时代不过是一个实验、一种疯狂革命下的一种激进的新思路。

蜕变的．com

现在清醒了，亚马逊也盈利了，但许许多多的奉亚马逊模式为圭皋的．com有的散了伙，只留下甲级写字楼里一地的废纸，有的转行干起了别的什么。单纯地依靠浏览器地址栏里那个带．com后缀的名字已经不能搞来钞票了。曾任N e tva lu e中国区市场总监的詹姆斯说：“我的确相信人们需要一场混乱和炒作来形成某个成功的模型，出对了牌的公司将毫无疑问会成功挺过这场衰退。其他一些还要吸取前车之鉴，继续寻找可行的商业模式。”

最早从这场疯狂的“互联网大革命”里清醒过来的．com无疑是幸运的，在他们钞票还没有花光之前迅速找到了适合自己的生存策略，而不单单是依靠吸引眼球过活。我们可以看到，很多旅游网站开展了传统的商务旅行服务业务，并且这一业务正逐渐成为他们的盈利核心。尽管仍然还叫．com，但傻瓜也看的出来，他们跟那种有个门脸专门给人预定房间、预定机票的商铺没什么区别，不同的是多了一个互联网的平台而已。问题就在这，蜕变的．com真实的作为不再是靠吸引眼球去吸引广告，而是回归到传统行业中，而网站不过是多种销售渠道中的一种罢了。这或许能给被人们视为无所作为的．com一个重新申诉的机会，来表明自己不仅是互联网的积极分子，也是产业的实干家。更确切地说，在他们自己虚构的冬天之后，终于明白真正地干点什么才是最重要的。(http://www.dajiyuan.com)

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