作者：Ryan McGrath
（大紀元記者曲志卓編譯）我向來都對軍人懷有崇高的敬意。除了為了維護公民的自由而犧牲生命之外，他們還是領導者和個人發展的傑出楷模。所以，許多軍人，無論性別，成了我的導師，因為我從他們的經驗和教訓中學到了很多東西。我希望在工作和生活中，自己都是最棒的、最有成效的人。
2015年，前海軍海豹突擊隊（Navy SEAL）軍官喬科‧威林克（Jocko Willink）出版了《超級主人翁意識：美國海軍海豹突擊隊如何領導和勝利》（Extreme Ownership: How U.S. Navy SEALs Lead and Win）一書。這本書既是回憶錄，也是自助指南。我立刻被威林克的直率、毫無廢話的言談所吸引，我很欣賞他挑戰讀者的寫作風格。
不用說，兩年後，當他推出喬克播客時，我成了一個狂熱的聽眾。威林克的聲音通過清晰、可行的建議在近一百萬個雜亂無章的播客的噪音海洋中脫穎而出。
「使自己變得謙遜，否則就會有教訓令你謙遜。」威林克說。
這是一個簡單的陳述，但當我在社區慢跑時，聽到威林克說出這句話，我立刻僵住了。他是絕對正確的。
龜兔賽跑的教訓
作為領導者，我知道，使自己謙遜並保持謙遜是繼續發展和提高的唯一途徑。一旦你覺得你已經知道得夠多了，一旦你相信你已經做得夠好了，一旦你喪失了謙遜的心態，那麼別人超過你的可能性就變得很高了。
作為一個新爸爸，我經常給兒子讀故事書。這個場景讓我想起了伊索的經典寓言，龜兔賽跑。在故事中，野兔取笑烏龜跑得太慢，他同意比賽。當然，兔子很早就領先了，他有信心肯定會贏，於是他停下來小睡了一會兒。與此同時，烏龜始終如一地、堅定地前進，最終贏得了比賽。
由於他天生的速度，兔子變得自負。在他拒絕謙卑時，他被移動緩慢的烏龜羞辱了。
在商業界，高級領導職位是最容易變得舒適甚至自負的地方。你不一定像兔子那樣在比賽正激烈的時候，傲慢地翹著腳躺在草地上。但是，如果你不勤奮和持續地改進自己，反而認為你或你的業務是不可戰勝的，那麼，最終結果將是相同的。最終，你會輸掉比賽。
事實是，當你以正確的方式領導業務時，你就知道，每件事都真正「完美」是不可能的。你總會有一些需要改進的地方，需要學習的東西，一些需要問的問題。
那麼，你如何將謙遜融入到你的領導風格中呢？
接受專業全方位評估（360 review）
我是資產生活公司（Asset Living）的首席執行官（CEO），Asset Living是全國第五大公寓管理公司。最近，我聘請了一位執行教練，對我和我的領導才能進行了全方位評估。在此過程中，大約30名員工填寫了匿名調查表，對我的表現打分。這是一次令人謙卑的經歷，我非常認真地對待它。
當我收到員工的反饋後，我立即著手解決他們所關心的問題，將每條評論都視為轉型的催化劑。
評估表明，我需要加強公司內部和外部的各方面的溝通。比如，Asset Living的業務戰略和願景是如何演變的？我們的未來目標是什麼，我們如何實現這些目標？我的團隊還希望我成為一個思想領袖。我開始通過人事部門（這是一個企業交流的功能），和戰略性地利用社交媒體，來迅速解決這些問題。
此外，我們為公司建立了季度員工會議、例行執行會議和年會，以便所有溝通渠道在內部保持開放。
很多時候，首席執行官和企業家們的表現沒有經過仔細的分析，更不用說正式評估了。這個過程讓我能夠向內看，找出我可以改進的領域，所有這些領域都與我的公司及其人員的成功密不可分。它還提醒我，作為一名領導人，保持謙遜狀態是逐步成長改進的唯一途徑。
保持謙遜，像烏龜一樣，就是不斷前進，無論多麼慢。與其相反的心態是傲慢，其特點是停滯不前和倒退。在生意場和生活中，你實際上只有這兩種選擇。
正如喬科‧威林克所說，你要麼使自己謙遜，要麼就會有教訓令你變得謙遜。
轉載自《企業家》（Entrepreneur）
賦予人們改變世界的業務權力／企業家®（Entrepreneur）致力於推動世界有遠見的領導者通過創新的想法、企業和觀點做出改變。
原文「This Leadership Mentality is Learned One Way or Another」 刊於Entrepreneur網站。
責任編輯：韓玉#◇
