【大紀元12月25日報導】(中央社記者戴海茜台北二十五日電)規範全球紡織市場數10年的配額制度將於明年元月走入歷史，預期全球紡織業將重新洗牌，擁有低價勞工的中國大陸、印度及巴基斯坦等亞洲國家，可望在全球訂單移轉下明顯受惠，分析師認為，屆時價廉物美的中國大陸紡織品將如虎添翼，稱霸全球紡織市場。
根據WTO的紡織品及成衣協定 (ATC) 的規範，自1995年開始至2004年止的10年期間，WTO 成員國間將逐步取消紡織品及服裝的配額限制，以實現自由貿易，每階段取消配額的紡織品包括紗線、織物、製成品及服裝等四項產品種類，因此自2005年1月1日開始，全球紡織業將正式取消配額管制，WTO 各會員國的紡織品及成衣將因配額管制取消，而能更自由的出口至原採取配額管制包括美國、歐盟及加拿大等全球五大市場。
配額取消後，全球紡織市場正式進入完全自由競爭的態勢，預期紡織品將面臨更激烈的價格競爭，全球紡織品及成衣單價預計將進一步下跌，許多仰賴紡織品及成衣出口的開發中及低度開發國家如中南美洲國家、孟加拉等恐將面臨嚴重衝擊，而擁有低價量大特性的中國大陸及印度等亞洲國家則將因訂單的移轉而明顯受惠，在全球出口市場的市佔率也會持續增加。
以 WTO的統計資料顯示，中國大陸在無配額限制地區的市場佔有率已展現出相當雄厚的實力。以日本成衣市場為例，在1995年配額未開放前，中國大陸在日本市場的市佔率為55%左右，但配額開放後大幅提昇至70%以上，因此即將於2005年取消配額的美國及歐盟市場，同樣也將面臨市場受到中國大陸攻陷的情況。
WTO 預測資料顯示，至2010年中國大陸在美國成衣市場的佔有率將自取消前的16%提昇至50%，歐盟的市佔率也將由18%提昇至29%，因此預期2005年在紡織配額全面取消後，以中國大陸為首的亞洲地區國家將席捲全球紡織業，成為紡織品配額取消的最大贏家。
因各國配額制度不同，進口紡織品一般而言須加收額外的配額費用約10-15%，隨著配額解除，也將使得配額費用隨之取消，採購成本可望下滑，也將導致成衣價格進一步下跌。
另外，配額取消將吸引更多的業者加入競爭行列，採購商將會在全球進行比價，並以低價搶單的方式搶佔市佔率，因此未來的成衣價格將呈現易跌難漲的趨勢，美國幾家知名服飾業者J.C.Penny、Liz Claiborne 及Kellwood等預估，在配額取消後，輸往美國的成衣價格將下跌10-20%，而未來隨成衣價格下滑及成衣業者提供採購商更多服務內容使得成本增加下，預期成衣業者的產品毛利及營業利潤受到侵蝕。
雖然成衣業衝擊較大，卻是因應最早的族群，不等配額取消，早在10多年前，因為生產成本壓力，出走海外佈局，業者除尋求更低廉的生產成本，也為建構無配額、無關稅障礙的全球運籌。
一般估計，配額成本約占 15%，配額取消後將使業者採購成本大幅降低，新興國家挾廉價成本優勢，終端紡織品低價化競爭已全面開戰，加上高價原料衝擊，下游製造供應商更能感受微利時代的切身之痛。
身兼紡拓會副董事長的福星製衣董事長蔡昭倫針對全球紡織配額明年將取銷的議題，曾發表評論指出，台灣業者多朝生產基地多元化，產品通路品牌化，及整合上下游產業鍊等三方面著手，以降低衝擊，在後配額時代，紡織業也將進入新的戰國時代。
面臨明年紡品配額取消的大轉變，成衣廠聚陽實業已經擬定「產區專精化、行銷多元化」的應對策略，並持續擴大海外生產據點的建置動作。
聚陽實業表示，未來將增加五大核心產品的產能比重，達到生產專精化的目的，因此目前正評估將在印尼設立第四廠，朝嬰兒用成衣發展，並在印尼設立第三個打樣中心，以邁向功能性新產品生產中心為目的。
未來生產據點將分三大部分，柬埔寨、越南及中國大陸是第一線產區，印度、孟加拉是第二線預備產區，薩爾瓦多則是以當地化為原則，訂單單純化可使效率更提升，這樣佈局除讓供應體系更完整外，明年配額取消後，中國大陸成衣廠會有一半以上工廠不符合勞工人權而被客戶取消訂單的危機，因此多點佈局才能將風險降至最低，展現大者恆大的優勢。
台南企業指出，現在成衣廠都還在思考如何「接招」，只要能渡過這個考驗，存活下來的供應商的生命力將更具韌性。
年興財務行政處協理蔡樹軒表示，明年起全球紡品配額將取消，預期將造成紡織品價格戰以及產能過剩的問題，對明年第一季獲利不會有影響，但是對第二季影響程度仍在觀望中。
年興為整合內部資源及配合企業資源規劃系統(ERP)的推行，董事會己決議於明年1月1日起整合業務部門尋求降低成本，提升競爭力。
南緯實業表示，由於非洲機會成長法案 (AGOA)的關稅優惠，持續看好史瓦濟蘭未來的發展潛力，今年確定朝織布廠及染整廠一貫化發展，為強化供應鏈整合效益，決定在史瓦濟蘭擴廠，預計明年2月量產，成為當地第一家染整廠，染整規模將視未來市場需求增加產能，目標朝月產100萬公斤發展。
整體而言，明年紡品配額取消後，勢必對下游成衣業者帶來更大考驗，業者應朝生產基地多元化，產品通路品牌化，產品差異化及整合上下游產業鍊等，以面臨後配額時代的新戰場。
