【大紀元3月2日訊】（大紀元記者 胡蕙慈 編譯報導）自從五年前高科技股票市場泡沫化以來，美國第一次興起了公司合幷的新浪潮。自從今年年初起，包括Gillette，Travelers Life insurance和電信業巨人AT&T在內的幾宗大型合幷案在內，已經完成了1,500億美元的交易。
據美國之音報道，最大金額的交易是兩家生産民生用品的公司的合幷案。俄亥俄州辛辛那提市的Procter and Gamble公司以570億美元的代價幷購了波士頓的Gillette公司，Gillette是刮鬍刀、咖啡機和電池的製造商。兩家公司都宣稱合幷可以使得公司的營運更有效率，有更大的市場占有率。然而，它同時也會導致合幷案慣有的現象─裁員。
另一個大的合幷案就是AT&T被曾經是它的子公司─西南貝爾電話公司（Southwestern Bell Corporation, 簡稱S.B.C.）─以160億美元的價格併購。S.B.C.位于德州，有167,000名雇員。AT&T是由電話發明人亞歷山大-格雷漢-貝爾先生（Alexander Graham Bell）所建立的有百年歷史電話公司，曾經是世界最大的公司。
AT&T衰亡起於20年前，那時美國政府强制終止這家公司在美國電話産業的壟斷地位。AT&T不得不分爲幾個公司，讓出市內短途電話市場，只保留了長途電話市場業務。
在Brookings研究所工作的電信專家羅伯-克蘭道（Robert Crandall）認爲AT&T選擇經營長途電話是一個致命而且無法補救的錯誤。「因爲長途電話服務的價格，一直下降到了一分鐘不到一分錢的地步，至少成本部分是如此，導致長途電話服務沒有利潤可言。」
克蘭道說，只有航空産業曾經歷過比過去十年內電信産業所遭遇的更慘烈的競爭。面對龐大的科技進步和行動電話、電腦以及網際網路的蓬勃發展，AT&T找不到任何有效的策略來因應。
在90年代AT&T嘗試尋找它可以挽回頽勢的事業。然而，它却一路上做下了非常錯誤的商業决策。例如：它花費過多的投資在行動電話上，幷且爲了提供消費者聲音和影像服務而進入了有綫電視産業。AT&T認爲有綫電視是接觸其顧客的最後途徑，花了1000億美元買了兩家大型有綫電視公司，却以半價將它們出售收場。
克藍道先生說，雖然許多人對于AT&T終結其獨立營運的事件感到遺憾，但是美國的消費者卻是享有比過去更好的福利。他們有更多的選擇並且以較低的花費享受更好的服務。當然，也有一部分人受到傷害。那就是隨著公司合幷而被裁員的人們。例如S.B.C.就說它希望從合幷過來的AT&T員工中裁員13,000人。
另據美聯社報導，Verizon電信公司幷購了電話公司MCI。
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