【大紀元6月15日訊】古特曼(Ethan Gutmann)先生曾在北京從事多年商業資訊顧問。其所著《失去新中國》一書描述西方人士懷著試圖影響中國走向的夢想，踏上中國的土地。但古特曼發現，新一代西方冒險家不但沒有給中國帶來自由，相反地，他們正在幫助中國營造一個更有利於專制統治的環境，
5月28日，洛杉磯首場英文九評研討會在加州理工學院舉行。《失去新中國》一書作者依森．古特曼在會上發言, 大紀元分次刊登古特曼先生的發言翻譯。
在中國人眼中，真正的典型的美國人代表是：美國的生意人。我不認為美國生意人真的是一個指標。
讓我引用柏斯特(Buster) 的話，柏斯特是摩托羅拉在中國分公司從91年至95年的資深營運經理(Senior Operations Manager)。在九零年代早期市場利潤大餅的十五億收入中，摩托羅拉佔了百分之九十八的生意。摩托羅拉建立了 柏斯特所謂的「發現者系統」(a finder’s system)獨佔香港及台灣生意人在大陸的市場。摩托羅拉的合約？─ 如果我們得到我們想要得到的，你可以得到百分之三的利潤，但是你必須在公開場合代表我們遊說他人。在此讓我直接引用柏斯特的話：
「當我的部門進入中國時，這算是一個標準利潤。就像口哨聲一樣清晰。只要想想看十五億，每年十五億的百分之三進入政府官員的口袋。也多虧了摩托羅拉。」
當這個故事，以及許許多多其他的故事從我的書中浮現出來，美國商會北京分會(American Chamber of Commerce in Beijing )有因此展開調查嗎？
當然沒有。因為對他們而言，這完全不值得注意。大多數的美國公司正炫耀著「外國舞弊行賄行為法」〈Foreign Corrupt Practices Act〉。那這些行為會影響中國人對美國的看法嗎？當然會。一位我在深圳遇到的中國教師提及由IBM 及 Dell這樣的公司所做的各種小規模的賄賂，他稱這些是「有著中國人性格的美國公司」。
美國商人損害美國形象的第二個方式是損害美國的安全。我甚至還沒提到軍事技術的轉移問題 ─ 這份清單就太長了。事實上，人們可以為此爭論一番，對中共而言，從美國公司轉移科技給中共總比中共建立它自己的先進軍事研究及發展能力更好。
但是那個情況不再正確。同樣又是摩托羅拉：在2006年之前，他們已將二十五個以上主要研究項目以及開發工廠外包給中國，在中國的投資金額高達一百億，以及5000 位研究者和工程師。頂級的生產線設備相當於摩托羅拉在美國的設計研發廠。唯一的不同是，他們一些研發項目與中國軍隊有關：例如為科技部門(Ministry of Science and Technologies)研發的 863 專案、第四代無線科技、有著商業與防禦應用程式的行動科技(mobile technologies)、半導體、以及生物科技。公司資料來源已一再確認沒有刻意對中國工程師作背景調查〈如果有，偏好中共黨員〉。所有的科技直接都給了中國人民解放軍〈PLA〉。
摩托羅拉不是唯一這麼做的公司：IBM、英代爾(Intel)、霍尼韋爾(Honeywell)、微軟(Microsoft)、奇異(General Electric)、朗訊(Lucent)等等都是。這是一個不良的惡性循環：美國的安全，而我將爭論的是，亞洲的安定性，均為大輸家。
但這有一個隱藏的成本。記住，中國人都是愛國主義者。如果美國公司的頂尖總裁不在乎美國，那麼為什麼中國人要在乎？
但美國公司在某一個區域的安全極為費盡心思：中國人內部的安全，尤其是在中國的網路方面。我已廣泛地在其他公開討論的媒體談過此事。所以，我將僅以一小段文章簡述。
如果沒有北美的公司，那就不會有 「老大哥」(Big Brother) 網路。思科(Cisco) 建立了中國的防火牆。雅虎(Yahoo)標準化了關鍵字以及聊天室的審查制度。北電(Nortel) 開始了網路監視的興盛時期。中共目前國家的安全系統 ─ 就像個金盾牌 ─ 但若沒有思科公司的 「警政網」〈policenet〉、昇陽公司(Sun)的「金手指」 〈Golden Finger〉指紋辨識系統、以及北電公司特別針對「捕捉法輪功」而設計的「百分之百電腦小包捕捉系統」〈100% packet capture system〉之類的產品，中共的國家安全系統將無法存在。
以上所述為事實 那麼什麼是它們所造成的影響呢？
壓抑了言論自由及政治發展。損害美國的戰略利益、價值，以及在國外的形象。損害了全球的民主權益以及言論自由。而且監禁了中國人民。
跟網路同樣重要的，讓我們回到這個主題﹕檢驗美國人導致這些結果的心態。
首先，記得美國人也被天安門屠殺事件改變。那些在天安門事件之後還待在中國的西方人被預期展現某種程度意識形態的默許，或至少偽裝著樂觀於中國的未來。
那些同樣的美國人，現在頂尖的生意領導者、作家，甚至於臨時的新聞工作者 ─ 在剖析北京方面，仍然有著巨大的意識形態影響力。
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