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【大紀元8月24日報導】(中央社記者錢怡台北二十四日電)明年開始，明基品牌與代工的「兩條腿走路」策略就要走入歷史，明基董事長李焜耀今天宣布，將旗下代工製造 (IMS)與品牌業務 (DMG)分開，他說，在台灣做品牌是異類，投資人不懂、股價也不懂，這是社會的問題，做品牌很辛苦，但是事情做了就不後悔。
李焜耀今天在法說會後的記者會中表示，台灣都是以製造、代工為主，要做品牌很辛苦，「品牌賣給消費者是一個個賣，但是代工是一批批出的」。他認為，在整個社會都以代工的觀念看產業，使品牌的經營更加困難。
為了使品牌經營更加順利，也為了使代工業務快速成長，因而決定將製造跟代工分開，以降低代工客戶的疑慮，也讓明基專注在品牌事業，過去明基宣布專注做自有品牌，失去代工大客戶，每次法說會面對法人質疑品牌與代工業務相抵觸時，李焜耀總是會舉韓國三星的例子，並且用品牌與代工是「兩條腿走路」，未來會邁向「飛毛腿跑步」的策略回答。不過，他今天宣布品牌與代工分家，兩條腿走路的經營策略走入歷史。
李焜耀指出，台灣社會不懂品牌，做品牌的量、經濟規模跟代工是不能比較，展望未來，他轉而提出「一個公司，兩個艦隊」的「雙核心競爭」策略，明基自有品牌BenQ成立至今也4 年多了，已經很不錯，台灣市場不會再有像這樣的品牌。
從「兩條腿」走到「雙核心」，李焜耀不斷地為品牌經營找出路、調整公司內部組織規劃，為了壯大BenQ在手機市場的聲勢與規模，還併購虧損連連的德國西門子手機事業部門，將明基推上世界舞台，這一路上，面對外界許多質疑虧損未能改善，他也多次對外表示，台灣的社會應該多給品牌一點支持，而不只是在意短線的股價。
