【大紀元8月7日報導】(中央社記者張良知台北七日電)數位相機廠商普立爾科技日前與鴻海宣布以換股方式合併，成為鴻海集團中的第九個事業群。普立爾為何在取得全球數位相機領導地位之際，願意被合併。普立爾董事長黃震智表示，選擇合併並非對數位相機前景看淡，而是經營者對股東的一份責任，眼光須放遠。
針對普立爾選擇併入鴻海集團，黃震智表示並非是對數位相機產業無興趣，並認為這是一種錯誤的說法。不過儘管黃震智如此解釋，但言談間仍表達了對於台灣數位相機產業的保守態度，他認為台灣數位相機業者在全球市佔率上，將無法突破40%的瓶頸，可能只能維持在35%至40%左右。
黃震智表示，全球今年數位相機產量約9200萬台，由於數位相機成長幅度不如以往，因此預估2007年全球數位相機產量約1億台左右，針對部分研究機構預估2007 年可達1.2億台或1.5億台的預測，黃震智認為可能過度樂觀。
黃震智今年在普立爾創立20年後，將白手起家、由無到有的「相機王國」放手併入鴻海集團，放棄本身在全球數位相機製造及研發的領導地位；面對股東的疑慮與不捨，黃震智笑著回答，「合併案對我自己本身利益的影響應該是最大吧」，除了由董事長成為另一集團的事業群總經理，也由資方變成勞方。
不過對合併時機與結果，黃震智也嚴肅地表示，經營者眼光必須放遠，並對股東有責任，股東權益應列入優先考慮。
黃震智指出，數位相機產業今年及明年都很好，不過在產業競爭激烈，及成長幅度趨緩下，5年後或10 年後怎麼辦？因此面對鴻海集團對未來布局的規劃，黃震智認為此次雙方合併的時機剛好。鴻海合併普立爾後可使鴻海在產業面上更充實，加上客戶、產品完全互補，零組件及機構件供應充足，可使鴻海各事業群均衡發展。
對普立爾來說，與鴻海合併可增加新客戶、鞏固舊客戶，配合投影機、手機鏡頭模組、光學元件等事業拓展，可降低對數位相機單一產品的依賴；此外，普立爾可利用鴻海全球基地的資源，達到全球客戶對產品交貨的要求。
黃震智進一步指出，在數位相機產業「大者恆大」趨勢不變下，普立爾與鴻海合併後可在「以光學為核心」的範圍內，進行研發、製造、客戶及行銷等多方面的垂直資源整合，加上鴻海集團在模具、機構件、供應鏈管理與規模經濟的強項，併入普立爾後可發揮一加一大於三的綜效。
普立爾預估2007年在數位相機可再成長30%，挑戰年出貨2000萬台，將可在台灣數位相機產業佔有5成以上，預估在2年內可對鴻海集團營收貢獻達1000億元。
