【大紀元7月4日報導】（中央社記者韋樞台北四日電）上個月才從鴻海集團被請到台灣惠普 (HP)科技擔任董事長的楊人捷，今天首度面對媒體，他用打高爾夫步步為營來形容經營企業的精神，一桿沒打好，就要想下一桿如何扳回來，而他也希望每一位台灣HP的員工多做一點，整體力量展現出來，就是會讓客戶的滿意度多一點。
楊人捷今年六月加入惠普團隊，擔任惠普全球副總裁、台灣惠普科技董事長暨企業系統事業群總經理。他負責台灣地區全面業務的營運，並率領台灣惠普的企業系統服務事業群，為成長企業和公共部門提供企業儲存設備、系統產品、軟體及專業服務。
楊人捷曾服務於迪吉多公司和康柏電腦的美國地區和台灣地區要職，之後再服務於鴻海精密七年，擔任全球服務事業副總裁；因此不論他對惠普曾經併購的康柏電腦或是鴻海供應HP的業務，均非常熟悉。
楊人捷指出，鴻海和HP兩家公司有一點是一樣的，就是執行力非常強，因此才造就業績和獲利不斷往上升，所以日後他希望台灣HP的員工每個人多做一點點，客戶的滿意度就會多一點點，這在競爭激烈的IT產業中非常重要。
他表示，現階段他會先拜訪客戶與供應商，了解他們對HP的反應和建議，當同仁們多做一點點的過程中，若是遇到困難，不但自己本身要先想出對策，主管也要協助解決困難，找出問題癥結並進行調整，畢竟現在賣產品是要和服務緊密連結的。
而喜歡打高爾夫的楊人捷慣用打球的精神來形容企業，清晨五點多就到球場，心裡想著今天一定要打得比昨天好，萬一有一桿沒打好，下一桿要如何扳回來，就是這樣步步為營，成績才會愈來愈好，這也是琢磨一個人的態度非常好的機會，同時亦能在球場上和重要人物社交。
至於先前在鴻海的工作經驗如何對現職加值？楊人捷強調，他在鴻海服務的客戶散佈全球五大洲，之前擔任過HP的供應商，今天再回到原廠工作，他非常清楚如何降低成本，並建立完整的供應鏈，對台灣HP非常有利。
