【大紀元7月6日訊】(自由時報記者歐祥義／特稿)6月30日唐榮董事會改選，股權達五十四％的泛官股，在十一席董事中僅取得六席，經營權被形容是「脆弱的多數」，如果再回溯去年12月台船勉強過關的民營化釋股，還有中鋼一場「流產的董事會政變」，馬政府上台以來國營事業管理真的是頻出狀況。
中鋼經營層反彈
追根究柢，國營事業管理狀況頻出的原因，在於府院高層愛插手人事，大小事業有主管出缺，總會引來層峰口頭或電話關切，這些空降的董事長或總經理，對這些事業的企業文化與經營背景不熟悉，往往本身就是一場災難，張家祝空降中鋼會引來經營階層反彈，就是這種政治文化的產物，政變結果是失敗，但下次官股是否有這種好運氣，就很難說了。
台糖人事踢鐵板
馬政府迷信酬庸文化，認為國營事業職缺可收攬人心，結果在台糖董事長派任案就踢到鐵板，高層提名讓前考試院副院長吳容明出任台糖董事長，至於總經理人選，吳容明希望由台北市政府前地政處長紀聰吉出任，可是在海基會董事長江丙坤的力薦下，行政院屬意由台糖副總經理陳清彬內升，陳清彬當時代理董事長兼總經理。
吳容明將紀聰吉人事簽呈陳報到行政院一個多月，仍不見下文，憤而拂袖而去，連帶引起經濟部與台糖大地震，最後行政院再丟一個前農委會副主委胡懋麟到台糖當董事長，從頭到尾沒有犯錯還看守台糖七個多月的陳清彬，卻被調成顧問。馬政府的酬庸文化把台糖管理階層搞得亂七八糟，還毀掉一個認真負責副總的公務員生涯。
唐榮民股漸出頭
空降人事與事業文化難以融入，造成國營事業老是出亂子，但是唐榮改選的難堪場面，則需歸咎操盤的國營會首長過於稚嫩、經驗不足，面對商場硬碰硬的戰役，兩三下就丟盔棄甲，任人宰割，過去幾年來國營會一直被當成是二級單位，內部編制與人員升遷一直處於緊縮狀態，唐榮事件應給經濟部一個啟示，要重新整頓壯大這個單位，以處理將來還會再發生的官民股選戰。
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