【大纪元7月14日报导】（中央社记者韦枢台北14日电）即使有心做环保，但很多企业仍不太愿意冒着制程改变的风险，不过老招牌的台泥公司，董事长辜成允却勇于尝试，不断砸钱进行各领域环保研发，为抢先机而频开第一枪。
细数辜成允接掌台泥集团后，这些年来在环保、科技研发上努力实践之前的梦想。历经辜家老、少两代的台泥副总经理黄健强告诉中央社记者，辜成允当年担任台泥的企划室主任、副总经理时，就体验到挡不住的环保大趋势潮流，当时对节能、减少污染等环保措施就已经有很多规划。
辜成允这几年在科技、环保的研发上与工研院特别投缘。工研院说，台泥企业团旗下能元科技、中橡及台泥等子公司，分别就电动车用电池高安全储能技术、奈米碳管材料及节能减碳服务，与工研院进行全盘合作。
另外台泥集团旗下景德制药也与工研院就 SN38-PM新型抗癌药物和药物奈米包覆平台技术合作；最新的合作案更跨足到全球都在争抢的二氧化碳捕获与封存技术。
台泥公司 10 日与工研院绿能所携手合作建造“钙回路捕获二氧化碳先导型试验厂”，辜成允在致词中强调，和平水泥厂该做的环保措施都做了，竖井采矿保护矿山生态植被、余热发电、密闭输送带减少空污、飞灰与底灰代替黏土，唯一也是最后一道还没做的就是减少二氧化碳排放。
辜成允说，和平水泥厂 2000 年开始启用，各项环保设备相当先进，他曾向北欧基金的法人股东解释和平水泥厂发挥的环保、节能功效，以及台泥如何实践“环保是责任、是商机，不是成本”的概念后，让对方大感惊讶，原来水泥厂不必是污染元凶，也可以创造更大商机。
台泥的方式是在制程中严格控制排放和再利用其中产生的资源 (石膏、飞灰、底灰 )外，再以水泥窑内摄氏1200度到2000度的高温，协助燃烧掉从新竹科学园区取得的废溶剂；窑内高堿物质如石灰，可中和酸性气体与盐酸气，并吸附硫酸气；而重金属则被固化在熟料的矿物结晶。
台泥统计，每年光是水泥窑再利用的替代性固体资源就有 200 万公吨，替代性燃料有 2 万公吨，矿化剂有1万公吨，原料取代率超过 13.7%，每年光是生产成本就节省新台币数亿元。
辜成允说，大多数的水泥业都在谈从生产制程中捕捉二氧化碳，但是从来没人真正愿意投资下去；台泥这个试验厂可说是开了全球水泥业的第一枪。
台泥雄心勃勃的筑起二氧化碳捕获的试验厂，处理量为1.9百万瓦发热量 (MWth)，每小时可捕获1 公吨的二氧化碳；但实际上台泥有心准备建立“二氧化碳捕获和封存产业”，以因应未来碳税和碳足迹的冲击。
根据“二氧化碳捕获和封存产业”蓝图，从上游发电业与工程公司共同投入二氧化碳捕获系统规划设计与技术示范；进入中游时，以捕获系统建厂工程为主，结合工研院的技转和辅导服务、锅炉与工业炉制造业、气体制造业、机械化工机电制造业；到下游捕获系统正常操作营运后纳入石化业、水泥业、钢铁业、汽电共生业、发电业共同参与。
工研院指出，当产业雏型出现时，工研院可以利用现有的“二氧化碳捕获及封存(CCS)研发联盟”成立新创事业公司，预定投资15亿元到20亿元，成立30百万瓦发热量的示范厂，所捕获的二氧化碳将送到CCS 研发联盟封存试验场封存。
黄健强说，很多企业体认到环保的重要，但是在跑得顺畅的制程中倘添加新设备，可能会形成品质、产量和机具设备上的风险，而且投资能否回收也是个问号，因此多有迟疑；但台泥愿意投资设试验厂，主要是辜成允对环保事业有强烈信念，也一心要洗刷水泥厂等于重污染的恶名，老招牌的台泥必须抢上环保潮流的浪头，未来才有机会在这个新兴产业中头角峥嵘。
