【大纪元6月13日报导】（中央社记者魏纭铃台北13日电）劳动部今天邀日本本田企业社长（上竹下梁）田准演讲，分享进用身障经验，“企业唯有跳脱对身障者负面思考，才能创造双赢。”
劳动部劳动力发展署今天邀请在日本本田企业服务逾30年，历任该企业欧洲、美洲及亚洲代表，且历任本田汽车、本田太阳、本田技术研究等要职、有丰富企业进用身心障碍者经验的（上竹下梁）田准，来台进行专题演讲。
他从日本Honda经验谈雇用身障者带动企业高效率与强体质为题，在1个小时演讲中分享，企业主唯有跳脱对身障者的负面思考框架，转而思考如何让身障者效率和一般员工一样，才能创造企业与员工的双赢。
他透过影片举例，本田企业特别替单手作业者设计的机械设备，这设备不但能让单手作业者速度与常人无异，更让一般员工在使用时更省力。
（上竹下梁）田强调，企业的获利有一大部分来自减少成本，如果运用职务再设计的巧思减少人力成本，对企业而言，就是获利。
此外，他还分享特例子公司模式为企业获利的经验，他所负责的本田太阳株式会社及本田R&D太阳株式会社，都是日本知名的特例子公司，员工人数241人，身障员工占55%有133人，专门生产规格恒久不变的汽车零组件。
（上竹下梁）田说，虽然从国外进口可能更便宜，但由特例子公司来生产，不但促进身障者就业，落实本田企业“以人为本”的经营理念，更让本田企业身障者整体雇用率达2.27%，居日本汽车业之冠，这时，成本的考量就变得微不足道了。
特例子公司是指代替母公司推动身障者雇用的专门子公司，子公司可经营与母公司相关事业，如：母公司本来要委外经营的工作，可由特例子公司负责。
民国100年2月1日修正公布身障者权益保障法相关规定“事业机构得与进用身障者人数达员工总人数20%以上之关系企业（即特例子公司）合并计算定额进用人数”，是台湾推动特例子公司制度的法源依据。日本截至去年已设立378家特例子公司，台湾到2014年6月止共推动设立4家特例子公司。
