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无薪假
【大纪元2015年09月20日讯】（大纪元记者庄丽存台湾台北报导）无薪假风暴再现？有鉴于产业景气不佳，加上台湾电子业受到大陆红色供应链崛起，连带冲击企业无薪假人数攀升，据劳动部统计，8月分无薪假人数冲上669人，创今年单月最高纪录，相较于去年同期增加近九成。
中华人事主管协会执行长林由敏表示，无薪假再起，是企业主为因应订单锐减的经营困境，透过劳资协商缩减工时、工资以减轻企业主人事压力，她提醒，实施无薪假期间，劳工月薪仍不可低于基本工资，无薪假实施期间以不超过3个月为期限。
此外，为确保上班族权益，在注意事项当中也规定无薪假劳工可兼差，以弥补无薪假期间损失的薪水，不仅如此，雇主未来在营业年度终了结算，如有盈余，除缴交税捐及提列股息、公积金外，应给予劳工奖金或分配红利，借此体恤劳工共体时艰所付出的心力。
优秀人才是企业升级的关键
林由敏建议，从另一层面考量，企业主更应思考如何透过转型与升级，抵御产业景气波动的袭击，而非动辄就以无薪假降低成本来因应，长此以来，不仅留不住优秀人才，对企业长期发展更不利。
企业转型与升级可从两方面下手，林由敏表示，首先可从公司营运策略着手，例如以低价策略抢攻市占率，不过，这样的策略可能会受到众多竞争者加入，导致获益不如预期；企业也可重新评估转型，朝向创新、差异化的商品设计，在市场中突破重围。
其次，人才是企业升级的关键，因此，企业在人才的选用上须更精准，同时更应规划完整的人才培训与留才策略，让员工在工作中不断成长、学习，并针对关键人才量身打造留才方案，如此不仅可留住优秀人才，更能进一步吸引外界杰出人才投效。
林由敏认为，急就章式的无薪假，虽可帮助企业暂时止血，却无助企业长期发展，透过全方位的企业转型策略及关键人才养成计划，才是企业创造竞争优势、永续经营之道。◇
责任编辑：旻真
