【大纪元2019年05月23日讯】（大纪元记者戴安综合报导）“高质量的新闻不应该是免费的。”十年前，新闻大亨默多克的一席话，带动了主流媒体的线上收费潮。
据5月8日《华尔街日报》（WSJ）消息，《纽约时报》今年第一季度新增22万3千名电子订阅者，其付费用户总数上升至450万。在WSJ官网，可见“阵亡将士纪念日”优惠订阅广告，订户可随时退出，来去自由。
这两家报业是“付费墙”取得成功的典型，为其它媒体提供了参照。
1996年8月1日，《华尔街日报》在业界首开先河，对所有电子版内容收费。这种“硬付费墙”（hard paywall）的方式在维持多年后，由于激烈的竞争有所松动，报社后来开放了部分内容。2009年10月24日，《华日》又宣布对所有用手机终端阅读日报的用户收费。
《纽约时报》于2005年9月建“墙”，两年后因为流失大量读者而推“墙”，2011年3月重启“软付费墙”（soft paywall），实行计量收费。8年来，《纽时》的线上和线下订阅费用构成了其收入的主要来源。现在该报的目标是：至2020年，总体数字业务收入8亿美元，至2025年，总订户达到1千万。
在互联网时代，传统媒体受到了电子信息及社交媒体的强烈冲击。纸媒首当其冲，因大批受众的转向而普遍呈下滑趋势。为了维持运营、挽留读者，行业竞争从传统平台转向网络，付费墙与会员制应运而生，成为新型盈利模式。
面对林立的付费墙和各种促销卖点，读者显然拥有了更多的选择——货比三家，交钱与否，决定在我。因此，出版商形成共识：拿出精品，打质量牌，才是常胜之道。
免费还是收费？
《国际记者网络》（ijnet）刊发了曼德拉·钱努拉（Mandla Chinula）撰写的《未来拯救新闻的7个商业模式》，文章列举了赞助内容、众筹、订阅、实时新闻、捐助者捐资、微支付、高质量新闻这几种最有可能为新闻融资的模式。
2018年10月，世界广告研究中心WARC（World Advertising Research Center）发表了调查报告《趋势快照：订阅经济中的媒体》，其中谈到，许多出版商都在尝试对选定的内容收费和会员配套计划，60%的瑞典出版商都设置了付费墙。以Netflix及 Spotify为代表的影音串流媒体，即OTT（over-the-top content）服务业的成长，显示出消费者愿意为数字信息服务付费。
据德勤会计师事务所预测，到2020年，一半的美国成人将拥有4个线上订阅计划，而目前这一数字是2个。
该报告还引述了英国行销与广告公司Zenith的投资总监大卫·穆尔仁（David Mulrean）的分析：“英国天空公司（Sky）80%～90%的收入直接来自订户。这种模式使得商家与消费者建立起一种参与式的、持久的关系。”他也指出，订购模式有可能促使品牌产业和代理商尝试新的营销策略，比如赠送礼券和提供来自出版商的独家优惠奖励计划等。
2017年6月21日，在意大利都灵的“新闻报纸的未来”大会上，亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）向办报人建议说：“这不是慈善事业。对我而言，我真的相信，一份拥有独立新闻室的健康报纸，应当自谋生路。而且我认为这是可以实现的。”
“他们（读者）知道高质量的新闻制作是昂贵的，他们愿意为此付出代价，但你必须问他们。我们收紧了我们的付费墙，每次我们收紧我们的付费墙，订阅量就会增加。” “当你写新闻时，确保它绝对有趣、准确，然后你让人们付钱。他们就会付的。”
《泰晤士报》主编：付费计划十分必要
2010年3月25日，《泰晤士报》（The Times）推出了重新设计的电子版面，并计划从当年4月开始收费。时任总编詹姆斯·哈丁（James Harding）支持这一计划，他认为，付费阅读迈出了“巨大一步”，对于生成进行报导所需的资源是十分必要的。
他在接受4号广播电台“今日”节目访问时说，“是时候停止赠送我们的新闻了。”他表示，让读者免费阅读新闻是在破坏新闻价值、破坏《泰晤士报》的价值、破坏报业和新闻的重要性。
哈丁说：“《泰晤士报》的核心，以及无论在何地、优秀新闻业的核心都是报导事件，你必须确保持续地派遣人员到阿富汗、伊朗、墨西哥湾，进入商界，报导体育赛事。这类工作是绝对必要的，你不能无偿奉送。”
《卫报》另辟蹊径
英国《卫报》（the Guardian）于2014年推出了数字付费会员计划，2016 年3月启用了由读者主动付费的“众筹”模式。报社安排几十名员工专门支持会员系统。
2018年11月5日《卫报》消息，该报主编凯瑟琳·维纳（ Katharine Viner）宣布，过去三年来，付费支持《卫报》的用户已达100万人，其中50万人持续付费，公司的财务状况正在转好。她表示，此种商业模式是一种让新闻业“重获其在社会中的关联性、意义和享有信任”的新方式。
目前《卫报》的捐助计划分为一次性支付、按月支付、按年支付。付费会员有三个级别：“支持者（Supporters）”每月5英镑；“好伙伴（Partners）”每月15英镑；“老主顾（Patrons）”从每月100英镑起步，又分三级。这三级会员分别享有不同的礼物、服务或特权，最高级别者还能参与专属沙龙、大师课堂等项目。
新闻iTunes——Blendle异军突起
Blendle是来自荷兰的新闻平台，集合了欧洲和美国多家报纸杂志的文章，使用小额支付的模式。读者根据浏览篇章的数量付费，报纸报导、特稿、杂志故事的成本各有不同。如果用户对阅读的文章不满意，还可要求退款。它的运作形式和iTunes相似，因为操作灵活受到了大批读者、尤其是年轻人的欢迎。
Blendle联合创始人亚历山大·克卢平（Alexander Klöpping）说，“人们只为值得看的内容付费。所以在Blendle，只有高质量新闻才有优势。”
根据艾瑞咨询2016年6月发布的《2016年中国网络新媒体用户研究报告》，在2015年，33.8%的用户对新媒体内容付过费，15.6%的用户有付费意愿但未有行动。而前一年的同样调查显示，不支持线上付费业务者高达69.7%。这说明，网络新闻市场具有一定的发展潜力。
结语
互联网浪潮并未结束。有人说：纸媒的未来在数字端，也有人坚信，纸媒不会消亡。今日，不同类型的媒体都逐渐趋向收费，计量式、分类式、分离式、逐条式，方式各异。在线上、线下，会员制模式方兴未艾，免费的午餐越来越少。不过，无论怎样，好故事，好新闻，总会吸引大众。双赢的结局，不是不可能。新闻报导的真实、质量和原则，才是万变中的不变定律。#
责任编辑：林妍
