【大纪元2021年10月29日讯】（大纪元记者侯骏霖台湾台北报导）yes123求职网29日发布“疫情年企业接班与转型计划调查”发现，为因应疫情冲击，逾四成企业今年有数位转型计划；36%企业因基本工资确定明年调升后，考虑采取自动化、人工智慧方式生产或提供服务。
yes123求职网表示，由于疫情冲击，41.1%企业今年有数位转型计划，其中，高达六成二的企业认为，仍然欠缺数位转型计划人才，企业更愿意提供较高起薪给具有数位能力的求职者。
调查显示，由于明年起基本工资将调升，导致有36%企业考虑未来生产与服务将采取自动化或人工智慧方式进行；63.9%劳工目前有充实数位科技知识、技能的计划，并期待完成进修后，可以提升平均起薪约11.5%。
调查也指出，企业营运连两年遭遇疫情冲击，为力求生存与突破，不少企业加快“董监换血”脚步，掀起“高层交棒风”。企业认为，领导阶层接棒过程平均要花4.1年。
曾经执行或正在执行交棒计划的企业中，51.3%规划交棒给创办人或大股东后代、亲戚等，48.7%找专业经理人，“传贤不传子”。若目前有“企业接班人”计划，有56.7%的公司坦言，会因连两年疫情关系加快交棒进度。
yes123求职网发言人杨宗斌表示，企业接班人在后疫情时代面对不少挑战，尤其是数位转型潮流的考验。面对薪资上涨，企业不可避免的会将人事成本转嫁给消费者，甚至考虑改以自动化设备、机器人取代。
相较于国外兴盛的接班文化，台湾因为以中小企业为主、家族事业比例高，组织虽然较为扁平化，但创办人经常身兼数职，可能无暇去深思或落实接班人计划。
此外，台湾业界“所有权”和“经营权”之间是否要明确分离，看法相当分歧，仍有争议。杨宗斌指出，企业创办人后代维持“大股东”主政，还是对外寻求专业的高阶经理人，或由内部资深员工升任、担任经营舵手，或是采“双CEO共治”方式，甚至“大股东”和“专业经理人”合组多人决策委员会都是可行的办法。◇
责任编辑：陈玟绮
