【大纪元6月11日报导】（中央社记者戴海茜台北十一日电）台湾纺织业者逐渐体认到自身资源及技术有限下，开始以策略联盟方式与外部企业合作，希望能取得所需资源以保持优势，强化竞争力，包括台南纺织与儒鸿携手前进越南，创下纺织业上下游海外策略联盟的首例。
台湾纺织工业在历经40多年的发展后，由人纤、纺纱、织布、染整至成衣服饰等，已形成一完整的上中下游生产体系。近年来因工厂外移，使得台湾纺织业者不得不由传统行业原有的营运模式，蜕变成为着重品质、差异化与知识累积的型态，此时，“智慧型纺织品”成为一个选择。
智慧型纺织品的来源可能是新素材的运用或是添加其他的电子装备，然而这些新的领域不少是厂商所未曾触碰过的全新尝试，再加上国际市场快速的变迁，在时间与资源双重限制与压力下，结合不同技术的专业厂商形成策略联盟，成为发挥杠杆作用，续保竞争优势的方法之一。
根据纺织产业综合研究所调查，以当前成衣市场为例，市场对于款式及机能需求随时更新，因此对纺织价值链造成相当冲击。为因应快速反应及少量多样，以往作业方式也随着改变，不只是上游原料商要投入研发工作，中、下游甚至行销通路商都要想尽办法提供品牌商更多更好的产品，以应付快速变动市场的需求。
在这种快速变动趋势下，要能持续保有竞争优势时，势必投入大量的研发。不过研发工作需大量经费、人力及时间的投入，台湾纺织产业结构90 %为中小企业，并没有足够资源独立完成这种快速的变动，因此以策略联盟方式结合上、中、下游，依企业专长能力共同合作开发新产品，来降低研发风险并缩短研发时程。
纺织产业综合研究所指出，过去的行销通路是由中、下游行销通路商所掌握，行销通路商拥有与国际品牌商合作，了解消费者需求优势，不过受限于新纤维素材不足的限制，行销通路商的新产品开发工作，仅能做产品设计或以染整制程提供暂时的功能。
因此，如能结合“上游纤维厂的技术”及“下游行销通路商的市场需求资讯”，组成策略联盟共同合作开发新产品，不但可缩短新产品开发时程，也开发出符合消费者需求的产品。
南纺在10年前进军越南市场，以纺纱为主，每年为南纺赚进不少钞票，是南纺本业的金鸡母，也是越南地区产能最大的纺纱厂，2年多前为提升产品附加价值，积极向下游延伸，在仁泽工业区转投资南方织染一贯厂，初期染整月产能为40万公斤，现阶段已经持续扩充至80万公斤。
不过，南方公司营运绩效表现不如预期，南纺有意寻找专业技术人才整顿，而针织布厂儒鸿恰巧有意到越南设立成衣厂，在两家经营理念相通下一拍即合，未来儒鸿将导入技术至南方公司，而南纺也将参与儒鸿在越南成衣厂的投资。
儒鸿在越南规划的成衣厂，预计月产能为10万打，为台湾厂的二倍之大，以针织成衣为主，由于儒鸿已经斥资200万美元参与南方20%持股，因此，南纺也将参与儒鸿在越南成衣厂的投资，预计斥资140万美元，持有儒鸿越南成衣厂20%股权。
而南纺与儒鸿的相互投资案，创下纺织业上下游海外策略联盟的首例，且南纺在越南拥有纱厂及织布染整厂，加上儒鸿的成衣厂，具有一贯化整合效益，同时保障原料取得无虞，可望稳定双方在越南投资的获利。
整体而言，在面对台湾国内外市场的激烈竞争下，纺织业者逐渐开始重视与其经营相关的上、下游厂商，甚至异业厂商之间建立伙伴关系，同时擅用本身的能力，以取得利基点对外寻求支援或合组联盟，以开创双赢局面。
