【大纪元9月28日报导】(中央社记者钱怡台北二十八日电)明基电通今天召开董事会，会中通过决议不再继续投资德国手机子公司(BenQ Mobile GmbH & Co OHG)，以大幅减少对母公司造成的持续亏损。明基德国手机子公司考虑向当地法院声请无力清偿保护 (insolvency protection)，进入法定接管程序。
自2005年10月1日以来，明基已投入大量资金及管理资源，因短期内看不到缩小亏损的机会，决定不再继续投资德国手机子公司，主要影响范围是德国手机子公司，包含慕尼黑、Bocholt及Kamp-Lintfort三地。
巴西手机子公司将重新评估其财务状况之后而定，亚洲地区的研发及生产制造将维持正常营运，全球手机行销业务将调整步伐，持续营运。
明基董事长李焜耀强调，自2005年10月1日以来，明基借重德国管理团队，持续进行组织优化，并结合亚洲供应商，努力改善成本结构，推出多款赢得国际设计大奖的手机，深获市场好评。虽已看到初步的效果，但营运效率及成本仍然无法与市场竞争同步，短期内亦看不到大幅改善的契机。
李焜耀无奈的表示，经董事会同意，不得不停止投资，以控制亏损。未来明基将调整步伐，继续经营全球品牌手机事业，尽快回到获利经营状况。
明基在手机事业经营策略调整后，将秉持对品牌事业的一贯承诺，在品牌服务与整合制造各自专注分工的优势资源下，持续在全球市场冲刺。
明基西门子整合不如预期 李焜耀梦醒
(中央社记者钱怡台北二十八日电)经过了一年又三个月，明基董事长李焜耀决定切断与德国手机事业的关系，当初藉由合并德国西门子手机事业部门，跃上世界舞台的梦想，在双方整合进度不如预期、不堪财务亏损沉重的负荷下，美梦难成，却也使得明基陷入资金短绌的窘境。
去年6月，李焜耀举行中外记者会，宣布合并德国西门子手机事业部门，一举跃居世界级品牌，并企图挤进世界前四大手机品牌，希望透过德国方面的研发技术以及工艺文化，让明基手机全球市占率大幅提升。
经过了一年三个月，明基的营运始终没有获得投资人看好，公司对于转亏为盈的时间点预估，持续往后递延。法人看法也极为保守，甚至在今年第二季法说会结束后，摩根大通证券还把明基的目标价降到6.5元，创下外资券商对明基目标价最低的纪录。
事实上，西门子手机事业部门在合并前就亏损连连，当初要嫁进明基，市场就出现许多不认同的声音，但是李焜耀跟经营团队坚信，透过两个文化的整合与互补，可以让品牌更具有广度以及价值。
李焜耀用“合”的方式来扩大品牌，这个策略尽管让明基的品牌BenQ，尝到世界级舞台的滋味，其中却混着亏损严重的苦楚。15个月后，还是必须忍痛跟德国手机事业部门分手。
回头看看这15个月，明基把光碟机事业卖给建兴电，还宣布品牌与代工事业体分割，都再再向市场宣示做品牌的决心，同时也将事业焦点放在手机产品，积极往中高阶产品发展。今年第二季法说会上，李焜耀还说未来公司将以“双核心竞争”取代“两条腿走路”策略，以后制造部门将分割为独立公司，并且引进策略投资伙伴。
明基以组织结构分割，宣示做品牌不后悔，言犹在耳，今天却突然宣布停止再投资德国手机，李焜耀的品牌梦，瞬间从云端坠落! 因为台湾以及德国企业文化不同，研发进度落后，新产品推出的时间一延再延，李焜耀不得不与德国手机事业部门划清界线，但是与西门子短暂的结合，已经使明基元气大伤。
明基未来的路要如何走下去？利用合并来壮大本身事业体的决策是不是错了？一位在明基多年的员工表示，经营阶层并不认为合并原西门子手机事业部门错了，只是整合的速度超乎预期地慢，同时产品推出的时程也无法掌握，导致营运无法转强。
明基现在停止投资德国手机，设下停损点，摆脱了亏损重担，但是如何能在最快的时间使营运转强，明基的下一步怎么走，经营阶层更加谨慎。
