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【大纪元2月3日报导】(中央社记者张建中新竹三日电)联电计划现金减资3成，引起各界议论纷纷；工研院产业经济与资讯服务中心产业分析师彭国柱认为，联电减资除可进行体质改善等行动外，也可增加策略运用的弹性，应以中性偏多视之。
彭国柱表示，2000年前后台积电合并德碁、世大，联电进行五合一大整并，确定台积与联电两公司在全球晶圆代工市场的地位；联电一度进逼台积电，不过在0.13微米制程技术发展延误，公司定位调整等，再加上中芯等中国新兴晶圆代工业者削价竞争，致使联电与台积电间的差距日渐扩大。
联电的困境并不在资金不够，无法扩产，而是在努力争取客户的信任，及提升市占率，以拉高偏低的产能利用率；彭国柱指出，联电大幅度减资，一来可专注本业，二来可将公司的资金退还给股东，由股东自行调配使用，对于产能及资金等资源进行调整，先求精实，再求壮大。
彭国柱说，由于先有和舰事件，曹兴诚辞去联电董事长一职，后有日月光拟接受美商凯雷公司收购下市，联电决定减资时机敏感，难免引发外界诸多联想；纷纷揣测联电减资后，大股东可望获得一笔可观资金，用于岛外投资，另外联电股本缩小，将降低让外界并购的门槛。
彭国柱表示，各界担心的潜在负面发展尚未发生，不需过度揣测；整体而言，联电大幅度减资，除可退还现金，提高公司每股纯益，公司也可更专注于本业，对于公司股东、员工及社会等，应以中性偏多视之。
