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背负人事等三大包袱 中油绩效难与对手抗衡

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【大纪元12月14日报导】(中央社记者田裕斌台北14日电)台湾中油今年估亏近新台币千亿元,相对于竞争对手台塑石化,中油经营绩效一直遭受批评,事实上,人事成本、炼制与产品结构及政策性任务,一直是中油的难解习题。

其中,尤以人事成本是中油最令外界难接受的理由,中油资本额一千多亿元,预算员额人数约为 1万5000人,全年用人费用超过 200亿元,相较之下,台塑化资本额不到千亿元,员工人数3000多人,用人费用约50亿元,就比中油省下不少营运费用。

中油副总林茂文表示,台塑化有母集团台塑的支援,无论在经营、管理、行销上都有总管理处协助,这方面人事成本不算在台塑化头上,因此直接将两者拿来比较并不公平。

事实上,中油为改善人事成本,历年均不断努力降低员额,总用人数已自79年的2万2397人减至目前的1万4770人,共减少7627人、达34%,用人费率则逐年下降,由91年度的6.96%降至96年度的2.69%。

中油设备老旧也是造成经营绩效不彰的主因,中油单位炼制成本比台塑石化每桶高出 0.7美元,去年光是这部分成本增加总金额高达46亿元。

目前中油生产的产品,偏重于主要为台电火力发电、水泥业等所需的低经济价值燃料油等重油,而且重质油转化成价值高的汽油等轻油的炼制过程,中油因设备的关系效率较差,虽然近年进行炼制结构改善工程,但速度仍嫌太慢,相对于近年国际油价快速上涨,中油因无法快速降低成本因应,造成严重亏损。

此外,台塑化的营运主轴除了炼油事业外,还包括烯烃相关石化原料产品与汽电共生厂,其中,炼油事业营收比重虽占七成,但毛利率仅8%左右,相较烯烃相关石化原料的毛利率则在 17%左右,而汽电共生厂的毛利率更是高达30%以上,为台塑化贡献稳定的获利。

在油品事业部分,台塑化还争取到为中国中化集团代炼油品,也积极外销,由于外销价格高于国内市场,目前油品已有七成外销的台塑化,因此可用外销补贴内销的亏损。

此外,中油也把部分亏损的原因,归因于配合政府政策需要,除了台湾汽柴油价格较邻近亚洲国家为低外,中油需优先满足国内需求,不能任意增加赚钱的外销,以及独家亏损的天然气业务 (台塑化无天然气业务),都让中油无法以利润导向作为公司经营的策略。

中油内部员工就说,因此就算中油拚命降低成本、提升经营绩效,还是拼不过台塑化的竞争优势。

不过根据中油内部自我竞争力评估,台湾油价远低于日本、韩国,如果台湾油价调整比照日本与韩国,则中油盈余能力并不会输给日本Nippon Oil以及韩国SK,中油内部认为,在台塑化竞争的鞭策下,中油经营已有改善。

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