(http://www.epochtimes.com)
【大紀元6月23日訊】麥勒尼（James Mcnerney Jr.）在奇異公司（GE）具有18年的工作經歷，去年未能獲選為該公司董事長兼執行長魏爾契（Jack Welch）的接班人。今年元月他跳槽擔任3M公司董事長暨執行長，上任後馬上推動奇異公司的管理模式。
在就任五個月以來，麥勒尼致力於成本控制，削減員工人數，建立員工評比制度，針對3M的製造工廠推動品質改善計劃。麥勒尼大刀闊斧的行動，與20年前魏爾契接掌奇異公司時的大規模整頓措施如出一轍。
据《經濟日報 》報導 , 麥勒尼於今年4月宣布，針對3M旗下營運不佳的事業部門進行整頓，計劃裁員5,000人，占總員工數的7%。他也表示，將提列6億美元的費用，以支應遣散費與整頓計劃的其他支出，裁員對象有一半是美國本土的員工。
麥勒尼也開始在3M推動Six Sigma品質改善計劃。Six Sigma是一種相當嚴格的品質管制系統，魏爾契與奇異公司是這項品管系統最著名的提倡者。麥勒尼計劃將這套系統推行到3M旗下350多個工廠、實驗室與辦公室，取代目前各種雜亂無章的品管計劃。
麥勒尼在5月舉行的股東大會上說：「我曾親自目睹Six Sigma計畫可以生產出高品質的產品，並針對客戶需求做出快速反應。因此能為組織帶來活力，降低營運成本，增加銷售量與現金流量，並滿足客戶的需求。」
麥勒尼也要求所有3M主管，將每一個屬下予以排名。其他的目標包括控制成本，減少供應廠商數量，讓新產品更快上市。這些作為完全遵循奇異公司財務控管、風險管理與持續獲利的守則。摩根士丹利公司分析師歐添史丹說：「當然有人說這些都是奇異公司的管理方法，但這些都是極佳的管理策略。」
麥勒尼是第一位不具有3M工作經歷的執行長，上任後持續要求主管改善績效。3M的行銷副總裁鮑爾（David W. Powell）說：「他經常要求員工，以更快的速度完成工作。」
麥勒尼就任初期的積極作為，已贏得廣泛的讚賞。但他也面臨艱鉅的挑戰，不但要面對今年下半年動盪不安的經濟前景，也必須讓自己融入3M的企業文化。身為3M創業99年以來第一位外來執行長，麥勒尼必須小心行事，以免破壞該公司的企業精神。
3M向來提供旗下科學家充足的時間與資源進行創新研發，而且引以為傲。分析師表示，麥勒尼計劃將1,500項研發計劃減為700項，讓重要的研發計劃獲得更多資源。但他也承諾，將維持今年超過10億美元的研發預算。
觀察家表示，麥勒尼強烈追求獲利表現，對於細節具洞察力，而且孜孜不倦地改善營運績效。這些經營特長，讓他去年榮登魏爾契三大接班後選人之一。
(http://www.dajiyuan.com)
相關文章
