這是在我進行設計更新之前的「涼薄荷」。長年連續銷售，必定留有設計的財產。更新設計時，課題就在於如何保留這些財產。
我承接委託之後，重新觀察這些設計，發現了許多設計的財產。企鵝、弦月般的C、兩個重疊的O、藍色的背景色、黃色的文字等。
其他，還有絕對必要的公司名稱、口香糖標示等，設計幾乎無法改變。我思考各種方案、排列方式，總是無法達到滿意的設計。
這時，我突然覺得可以換個角度思考。在店內，商品是以什麼方式呈現的呢？我才注意到商品在店內時，能夠同時看到兩個側面。
於是，我將文字和圖案等兩項要素，分別配置到兩個側面。在圖案面上並排企鵝之後，發現排列五隻企鵝的間隔最為恰好。
這是並排五隻企鵝，做為涼薄荷新面孔的方案。這個方案基本上應該可行。可是，我並不就此罷手，再次仔細觀察包裝。
企鵝佇立的南極夜空，星星閃閃發亮的後方，還有一隻鯨魚。咦？鯨魚正在噴水呢！而且，噴出的水柱向右流動，途中一分為二。
發現這個現象時，我肯定日本國內一定也存在著知情的人。這是持續銷售三十五年以上的商品，所以必定有長期食用這款口香糖的人。
我希望藉由更新設計，回報給知道「鯨魚噴出的水柱向右流動，一分為二」的人，我認為這是此次更新設計的使命。
於是，我讓從前方數來的第二隻企鵝舉起手來。這件事情從未在任何廣告當中提及。注意到的人必定想要告訴身邊的人。
這是聯繫人和人之間的設計，不是為了銷售的設計。溝通是什麼？溝通是預見設計下一步進展的瞬間。當我讓從前方數來第二隻企鵝舉起手來之後，五隻企鵝竟然看起來像是人類了。
這實在耐人尋味。擬人化的企鵝。想著想著，覺得領頭前行的企鵝是社長，最後面的是一般員工。這間公司當中，誰最辛苦呢？我想應該是從前方數來的第二人。
社長指示他「命令後面的走快點」，後面的則控訴「走得太快，跟不上了」。從前方數來的第二人，常處於遭受前後夾擊的兩難立場。
這時，前後為難的第二人鼓起勇氣，向社長反應「你走得太快了，後面的跟不上」。我向樂天如此說明這項設計。換言之，在設計更新之際退隱的鯨魚，讓繼承涼薄荷的企鵝舉起手來。
物品雖然不變，然而從物品上獲得的資訊，人人不同。有人深入研究，有人則淡薄視之。如何因應這兩種人，成為這件委託案的重點。
相同的物品，隨著人的不同，看法也隨之不同。這個理所當然的道理，常常遭到遺忘。仔細觀察人和物品之間的關係，才會看到一些真正需要保留的事物。
這些是非常、非常細微之處，如果不專心注意的話，就會立刻消逝。這些都是和他人商量也無以傳達的事物。這項更新設計，或許就像是一個以細網打撈的作業過程。@
摘編自 《鯨魚在噴水》 臉譜出版社 提供
