如果我的翼幅可以再寬一點點，我每天可以多完成多少事情？若我可以工作地更快一些，或日子可以更長一點，那我會如何？
我了解到自己的翼幅將永遠都不夠寬，它愈寬，我就會試著在每一天完成愈多東西。──Sabrina Parsons
朋友們給我一個「CEO媽咪」的暱稱，他們調侃我如何「一手包辦」。
如果他們能看見我飛快地衝去參加行程表裡朝會的模樣，筋疲力盡而且沒淋浴──陪了孩子一整晚，肩膀上全是孩子吐出來的東西；如果他們可以看到我像個瘋婆娘似的，開著車衝到兒子的幼稚園──因為已經過了他到醫師那兒就診的時間，還一邊試著結束一通工作上的手機來電……我不認為這是朋友們心中CEO媽咪的畫面。
是的，但願我可以一手包辦這一切，然而，那一天肯定得超過二十四小時才行。
最近讀了一篇文章，提到一個在職媽媽所面臨最大的工作／家庭兩難的情況調查，根據此一調查，在職媽媽們面對的前四項挑戰是：必須立刻在兩個地方出現、準時上班、時間永遠不夠，以及得做完所有的事。
我的看法則是，這些不只是媽媽，而是所有父母們都要面對的議題，我必須在工作場所處理的一些事，沒有一個男人需要面對：在辦公室用吸奶器，而且是在一個生意伙伴打電話來時，我正試著再吸一回合母奶，心中祈禱著電話那頭不會聽到背景機器的呼呼聲；沒有男人需要面對在一個重要的潛力投資者的會議時，深恐羊水破裂流滿整個會議室地板；少有男人得面對不管政府有多少保障措施──儘管有育嬰假和家庭假，有些工作是無法請假三個月的。
我是一家軟體公司的CEO，公司裡有四十個人，完整的育嬰假對我而言，永遠都不可能！
我很幸運，可以在貝比三個月大之前將他們帶到辦公室，然而，他們一旦會走路和說話後──一切就完了！
在孩子學步階段的那幾年，要兼顧工作和母職或許是最艱困的時期。我在家中，當有電話會議時，必須跑到屋子外找個安靜的地方談話，焦慮地透過玻璃門看著我學步的孩子，希望他可以繼續自己玩，直到我結束電話前都不要惹出麻煩。
一次在接一通重要的電話時，我透過玻璃門看到二歲的兒子正用他無毒、「可清洗」的畫筆，畫著我們家餐廳裡的一張白色椅子。
在一個完美的世界裡，我們不需要在意一位《華爾街日報》（Wall Street Journal）的記者是不是聽到背景有孩子的聲音，但這不是一個完美的世界，當先生問我為什麼讓兒子把椅子畫成紅色，我回答他：我難以兼顧。
昨晚，我在睡前坐在男孩們的房間，我想到有多少該做的工作，自己應付了多少，以及遺落在路旁的種種：我的部落格、我的健身、我的睡眠。
我翅膀的翼幅就是不夠寬，若你看我坐在他們的房間裡，就會確切看到這個「翼幅」的設想──我在兒子們的床之間，大大地伸出臂膀，讓他們在睡著時都能抓住一隻手──這個壞習慣是由我開始的，但他們還小，而我是個在職媽咪，足以產生夠多的罪惡感。
所以，我每晚坐在那黑暗的房間裡，手臂勉強夠長，可以碰到他們的床，握住孩子們的小手；一些夜晚，我的手臂麻掉了，血液循環被阻斷。
昨晚我坐在那兒，希望他們可以很快就入睡；也在想著，若自己的翼幅更寬一些，我的情況就會更好。
那樣的想法突然在腦袋出現時（我正試著用膝蓋搔鼻子），我了解到，它貼切地象徵了我眼前的生活，如果我的翼幅可以再寬一點點，我每天可以多完成多少？
若我可以工作地更快一些，或日子可以更長一點，那我會如何？現在，我一整天直到上床入睡前，都在做重要的時間管理決策：早晨，我要吹乾頭髮，還是濕漉漉地就跑出去？
晚上，安靜地坐在黑暗裡，伸出手臂，我應該閉上眼睛，或思考下一個電郵的活動或銷售策略？
現在男孩們睡著了，我在想是否要去健身、處理電郵，又或許只是坐在那兒放鬆一下。
我了解到自己的翼幅將永遠都不夠寬，它愈寬，我就會試著在每一天完成愈多東西──我就是那樣的人，運作的模式就是那樣。
我想，那些其他的在職媽咪可能都會點頭認同，我們總是可以做更多的工作，花更多時間陪伴孩子們，做更多的安排和打掃，更常運動、睡眠更充足……也或許，媽咪們需要的只是放鬆和讓步。
Sabruba Parsons是Palo Alto軟體的執行總裁和MommyCEO.org部落格的創辦人，在加入Palo Alto之前，她是Lighting Out Consulting的共同創辦人，以及Epinions.com的資深製作。
Sabruba也是最近由Entrepreneur Press發行的 3 Weeks To Startup一書的共同作者。@
摘編自 《媽咪不用太完美：47位時代新女性找出家庭事業平衡力》 大好書屋 提供
