【大紀元2015年04月15日訊】 (大紀元記者黃美儀新山報導）很多大公司、大企業獲得ISO認證，這不算甚麼稀奇的事，但是經營兒童之家，竟然得到ISO 9001和ISO 14000認證，而且在提出申請後短短的一個月時間獲得這兩項認證，這就讓人覺得驚訝。
恩約社區關懷創辦人兼執行董事吳銘傑說：「因為我一開始建造恩約社區關懷，就朝著這個方向策劃。為了達到ISO 14000的標準，我們事前已經準備了兩三年。」恩約社區關懷佔地兩間排屋單位，一共3層。面積不大的這兩棟建築物竟花了三年時間建造。「我們要求工程小心做、不偷工減料，希望慢工能夠出細貨，因為建築物的安全措施是人命關天的事。
目前恩約社區關懷住著約70位年歲和身世各異的孩子，有孤兒和單親家庭的孩子，他們生活在一起，猶如一個大家庭。
為甚麼會以這樣的方式經營恩約？「我一直有個願望，要將慈善企業化。慈善機構的企業化、系統化管理，可為慈善機構帶來復興和希望。我的心願就是設立一個慈善機構系統管理的模式，供其它慈善機構參照。」
「有很多人說，現在的慈善機構經營不好。其實，只要找大公司、大企業的總裁來經營就能做好，但是有多少人願意這麼做？」
放棄百萬收入經營兒童之家
曾是一家大公司的首席工程師，年收入可達6位數。他以制度化、企業化的方式管理公司，每年為老闆省下過百萬的經營成本，也為公司年度的盈利提升三千萬。抱著「我不開始，誰去開始」的決心，吳銘傑毅然放棄高薪職位，投身慈善機構領域。
「有些事情總要有人去做。我希望看到馬來西亞的慈善事業能有所突破。以卓越的管理和專業的方式去經營慈善機構，才能改變慈善機構目前的困境。以高度專業的方式去經營慈善行業，目前有多少人願意這麼做？」
放棄高薪和優渥的生活讓吳銘傑的母親7年不肯原諒他，但是吳銘傑自有他對物質追求的看法。「高薪是否能換來快樂？」吳銘傑自有他人生的更高遠目標。
「活在世上，我遵循自然法則，凡事順其自然。不以追求利益為根本。沒有了利益追求，也就沒有損失。不但不損失，還會得到更多。中文有個詞叫捨得，意思是要先捨才會得。」
「氣節不能賣」
年輕時的吳銘傑，還有過一段「氣節不能賣」的經歷。90年代，吳銘傑剛出社會不久，當時月薪才1500令吉。當時他在一家公司任職工程師，掌握了一項全新科技產品的生產技術和資料。另一家公司通過中間人向他招手，願意以15萬令吉的價錢跟他購買他手上的技術資料，被他一口拒絕。中間人多次接觸他，開的價也不斷提高，到最後願意以30萬令吉向他購買，最後還是被吳銘傑拒絕。中間人生氣地罵他：「你這個笨蛋！」
「30萬相等於我當時200個月薪水，有人會認為我很笨。是的，有人覺得正義不值錢，但是我覺得當時若賣了給他，我連自己也賣了。」
後來吳銘傑任職的這家公司倒閉，有家公司通過第三者找他，無論如何非得要聘請他。他到這家公司工作後，備受重用，一路扶搖直上，短短幾年間，從工程師升上部門主管，再擢升為管理十幾個部門的高級主管。到了他在這家公司任職的後期，他才赫然發現，這家公司就是當年千方百計要他手中科技產品技術的公司。
吳銘傑的這些人生經歷讓他相信宇宙有一種不可逆轉的循環，「你種下芒果，絕不會得到木瓜。我們今天做甚麼事情，其實都是對自己做的，所謂：善有善報，惡有惡報，若然不報，時辰未到。」◇
（責任編輯：麥迪）
