【大紀元2017年09月17日訊】（大紀元記者李怡欣台灣高雄報導）據2016年遊客統計，台灣自由行高達76%，遊客喜歡自己去找到適合旅館，這類新型態旅館，主打年輕、主題特色、打卡店，高CP值與不錯的服務品質，親子、國際青年等，規畫遊戲間、書房或美食，讓住宿的本身就是旅程景點之一。
靜宜大學觀光事業學系副教授黃正聰表示，面對新型飯店進駐，傳統老飯店無疑是雪上加霜，許多老飯店經營不下去，就盤讓給這群年輕經營者。新業者接手後，把過去接陸客團的小房間打掉，併成大間豪華客房，善於利用科技、網路行銷接觸目標客群，主要經營散客市場為主，做出有別陸客的經營路線，受到市場青睞。
陸客退潮 在地連鎖飯店破浪前行
「統茂」在地20年老飯店，過去是國旅知名品牌，在陸客潮期間，也是忙的不可開交，如今潮水退去，統茂嘗試轉型，168間房全新改裝，走個人商務飯店。統茂松柏小乖說，「陸客是春藥，吃到上癮，但不能只依賴陸客，大家當然喜歡陸客，問題是沒有了時候該怎辦？不能把雞蛋放在同一個籃子裡」。2016年開始，為了找回過去國旅市場，統茂開始全台大業拜，從北到南跑了3千多家旅行社親自拜會連結，至今，也算安然度過第一波駭浪，住房率也可維持6成左右。身為老品牌，統茂以踏實、謙卑態度迎向每一場挑戰。
青年創業開飯店 善用科技打團體戰
近期，高雄五家特色飯店結盟，以各種促銷優惠，行銷特色住房，建立知名度。這群業者或管理層都很年輕，聯盟總召蔡肇洋、28歲，是樂逸旅居執行長，他有一個愛整理行李的憨兒妹妹，蔡肇洋畢業後決定經營飯店，讓妹妹在喜憨兒工坊下班後，可以拉著行李開心在家旅行，因此，樂逸不惜重本，使用好品質備品，對他來說，經營飯店的態度如親情歸屬般；另一位宮賞藝術飯店總經理，陳祖緯、27歲，台北人，3年前因高雄房地產便宜，以投資角度選定3年住宅大樓改建飯店，融入設計與質感，主打20坪以上親子住房新體驗，讓旅客就像回家，因此，顧客回頭率高，在網路上推薦，建立優良口碑。
特色旅館了解自己定位與優勢，做產品差異化，迎合消費者追求高CP值的期待，聯盟飯店經營績效好，平均周末住房率達８、９成，平日也有６成住宿率，目前做出信心，多位業者表示，已有第二品牌或拓展新飯店規劃中。
翻轉思維「共好」分享 攜手老品牌再翻身
陸團飯店業者在過去6、7年也賺到不少陸客財，不過，當時忽視科技化與全球移動力，未料陸客斷源，來不及轉型面臨斷炊。黃正聰表示，長期來看觀光業不會蕭條，只是地域性問題沒那麼快解決，估計南部業者還要再辛苦一、兩年，呼籲中央政府加大力度鼓勵國旅，基於照顧各地，把更多資源提供給南部與東部地區，協助他們度過難關。
高雄市觀光旅館公會總幹事陳齊敏表示，高雄觀光飯店去年住宿6成是團客。近年東南亞旅客比例增高，透過網路訂房自由行遊客很多，面對散客增量，他建議經營業者要多推出配套，如景點說明、交通資訊、客源多樣化，強化東南亞等多國語言能力。
成員Franky說，飯店轉型必須先改變觀念、換位思考，過去業者總是看投報率，除非願意創新，看10、15年後市場，跟進趨勢是不被淘汰的關鍵，這是他們對高雄旅宿業未來的想樣，聯盟都希望分享共好，讓所有高雄業者一起提升，帶動整個高雄觀光風氣。
責任編輯：杜文卿
