【大紀元12月7日訊】（大紀元記者陳曦╱台北報導）近年來積極奔走兩岸，並強調兩岸底線是絕不可以「中國人打中國人」的英業達集團副董事長溫世仁，四日因中風住院，於七日下午三時半宣告不治。
立志五十歲以後不再作生意人，天下遠見出版公司創辦人高希均以「一位出色的知識人」來描述的溫世仁，近年來投注心血於其一手創辦的「明日工作室」，除專注寫作與演講外，更積極為英業達在大陸發動「千鄉萬才」計畫，以培育人才為終身目標。
根據英業達公司於台灣證券交易所發佈的上市公司重大訊息，溫世仁是在四日上午十時中風住院。現年五十五歲的溫世仁曾自嘲是一個漫游國際、四海為家的人，而他對家的定義為「兩個皮箱、幾個親人」。溫世仁一年有一百二十多張登機證，三百多天住在旅館，兩個兒子分別在日本與美國工作，老婆則定居在馬來西亞。溫家約定每年要有兩次的家庭聚會，而與溫世仁形影不離的則是隨身的Compaq筆記型電腦，以及他最愛喝的健怡可口可樂。
1948年出生於農村的溫世仁，和早期農村的小孩一樣，每到夜晚時，常會找些報紙作成小袋子，抓著幾隻螢火蟲放在裡面點燈，也會要到井裡打水，溫世仁就是在這樣環境長大，從小好動的溫世仁，在台大電機研究所畢業後，與台大室友廣達董事長林百里、英業達董事長葉國一等人一起進入三愛電子開發計算機一炮而紅，一路從基層工程師做起的溫世仁，24歲當上廠長，隔年更接下金寶總經理一職，開始溫世仁的科技新貴之路。
而後在葉國一創立英業達公司不久，溫世仁加入英業達家族，從廠長、總經理、總裁到副董事長，溫世仁幾乎以英業達為家，由於父親早逝，身為長子的英業達副董事長溫世仁從小就兄代父職，負責起3兄弟的所有事務，當溫世仁進入英業達時，足足小他4歲的溫世義，以及溫世禮、溫世智都還是在學學生，溫世仁不但全力支持3兄弟的學費，3兄弟也在大哥的號召下，在畢業後陸續投入英業達，與大哥共同為英業達打拼。
身為英業達第二大股東，身價超過新台幣三十億元的溫世仁，近年已不再過問公司業務，轉而創設「明日工作室」，實現其推廣著作的夢想。溫世仁自述「寫書速度不如人家，讀書的速度卻絕不落人後」，但「明日工作室」成立迄今，他已出版過將近二十本書，並有多本已譯成英文、日文與韓文版。
除埋首書田外，溫世仁近年更積極培育人才，英業達在大陸提出「千鄉萬才」計畫，目標要在大陸一千個鄉村，各培育至少一萬個人才。為此，溫世仁經常造訪大陸各鄉鎮，英業達也配合在大陸生產超低價電腦，溫世仁常被稱為是最有「中國情」的企業家。
進入二十一世紀，當以科技腦、人文心、中華情來凸顯「知識人」的三個重要特質時，溫世仁鼓吹「知識人」這個更廣義的理念。這個理念讓「知識份子」披上一件「新衣」；更重要的是要使「知識人」與當前大家提倡的「知識經濟」、「知識社會」、「知識世紀」、「知識時代」接軌。
儘管中國大陸仍是投資風險極高的地區，溫世仁仍願以「知識人」理念理念改變中國大陸。
他認為，「人文心」是「以人為本」。有益於人類的「科技」，能帶來財富、效率、秩序、進步；正如有益於人類的「人文」，會帶來自由、公平、哲思、福祉。當以「人」為核心時，就要培養及發揮高尚的風範、謙和的氣質、大愛的情操、人性中的尊嚴，以及共享的信念：如對歷史、文學、哲學、藝術、音樂、語言、建築等的提倡。而科技可以「富國」、「強國」；人文則可以「立國」、「興國」；兩者當然要相輔相成。一個社會擁有現代的厚實科技，又同時擁有無處不在的人文精神，那就變成了令人羨慕的國家，當前的美國與法國，似乎最接近這個境界。
溫世仁提出的「中華情」，所反映的就是薩伊德教授（Edward W. Said）所說的「寬廣的人道關懷」。他對中共以武力恫嚇台灣也提出見解，溫世仁指出兩岸的底線是絕不可以「中國人打中國人」；兩岸交流的起點一定要從「中國人幫中國人」開始。兩岸的中國人，只有以「中華情」來解「中國結」。這或許能提供目前兩岸關係緊張的態勢一個更清明的思考面向。
● 溫世仁小檔案：
他在台灣中部的農村長大，父親是個水電工人，自己則是台大電機系及研究所畢業，目前是英業達集團的副董事長。由於他的謙和及平易近人，一般人也許不容易知道在他五十五歲的生命歷程中，已有一連串的動人紀錄：
‧二十四歲就當廠長（還是研究生）。
‧二十五歲擔任金寶公司總經理。
‧二十六歲已經去過四十三個國家推銷產品。
‧三十二歲進入英業達後，二十年來先後參與了多次內部的組織改革與策略變更，每一次都帶來了更多的商機與突破。
‧五十歲創設「明日工作室」──實現推廣創作的夢想。
‧一年之中有四分之三的時間在世界各地出差、演講、開會。
‧他每天工作時間長、讀書時間長，但下午三點以後不進食。因此「請他吃晚飯最划算」。
‧溫世仁自謙地說過：「寫書速度不如人家，讀書的速度卻絕不落人後。」他已經出版過十三本中文書（其中八本已譯成英文版、四本日文版與二本韓文版）
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