【大紀元1月21日訊】首先，我只是一個熱切關注大陸傳媒生態的業餘研究者和非經營者，因此今天的評議不大可能有很深的理論色彩，但也絕對不會在諸位面前故弄玄虛。許多朋友跟我討論如何在大陸開創真正的新聞自由和言論自由，我認為今天的互聯網正在這一點上盡力，但還遠遠不夠。我們這個60億人口的世界，現在有1/10的人口上網，其中華語世界（包括中國大陸、香港、澳門、臺灣以及新加坡、馬來西亞和美國、歐洲等地的華語地帶）上網的人口有1億多，資源本身很豐富，但還遠遠沒有被開發利用起來，在對市場主體的瞭解和對媒體政策的更進方面，做得還很差。
互聯網是一場革命。最早在功能變數名稱制度改革的時候，幾乎所有傳媒都在搶注網絡功能變數名稱。最成功的例子就是新加坡《聯合早報》創辦的《聯合早報網》，這份報紙從一份小報到全球名報，大部分是拜互聯網所賜。《聯合早報》每份賣0.6元，新加坡、馬來西亞、印度尼西亞等整個東南亞地區，全部都購買《聯合早報》。新加坡總共有300萬人口，86% 是華人人口，每個家庭發行一份報紙，這就是它的成績。地方性小報小刊要打知名度，必須重視互聯網，《南方都市報》、《南風窗》能夠發展至今，便是如此；但也不能過於迷信。說實在的，大陸幾家門戶網站和官方網站大多只是數量上的驚人，一則眾多傳媒賦予其轉載的權力，二則網絡編輯被賦予與傳媒編輯同等的編輯權力，整合資訊的能力確實很強，但原創能力不高，民間力量不足，這就注定了民間網媒的崛起。
比如ALEXA全球排行第1418名，比之門戶網站和官方網站更尖銳更城市化的《凱迪網》，就很有可能成為新型門戶網站。其餘者，比如中國人民大學中文系文藝學博士點教授、博士生導師金元浦主辦的《文化研究網》（排行第32324名），江西省上饒師范大學青年學生玉生等人主辦的《野草先鋒網》（排行第33366名），四川某省級部門計算機資訊中心主任沈中主辦的《學說連線》（排行第45111名），都堪稱是民間獨立網媒的巨大成功者，比之大部分地方傳媒，除“贏利”一項遜色之外，其餘皆遠超其上。試想一下，日均訪問量超過一萬個IP的《野草先鋒網》，你《永川日報》、《合江日報》這樣的小型機關報怎麽跟它比？《沈陽快報》、《經濟觀察報》這些，版面越減越少，從48版減到4版，沒幾個人看了，完全是燒錢，更是完蛋。
下面，粗略講講我的兩點思考。
一、傳媒的分化
平面媒體——立體媒體——互動媒體——移動媒體，這是媒體變革的一條線。互聯網和手機的普及，是當前媒介的重大勢頭；傳媒也在此趨勢下更進，但許多禁錮政策必須取消。比如大陸民營傳媒和私立傳媒，如北京的光線電視，上海的文廣、海潤影視、巨星影視等，它們的禁區就是兩個：一是媒體平臺本身；二是新聞內容，主要是指時政新聞內容的提供。這個空間不應被緊縮，應當多元化。門戶網站的一個巨大缺點就是不走多元化，結果關注的網民的確很多，但是媒體對網民的具體需要非常模糊，搞出來的資訊就是大雜燴，瘋狂地搞資訊爆炸，官方資訊太多，其餘資訊大部分依賴於傳媒，只有網民評論是最賴看的。網民評論是資訊分化、分裂的主要效應之一，這股力量也反作用於媒體，對媒體有巨大的敦促價值。加之當前大陸公眾的實際需要和資本化運作的國際形勢，媒體由此產生分化。
第一個分化，是機關報的性質發生變化。
未來中國只保留五份機關報（《人民日報》、《解放日報》、《文匯報》等），現在機關報要贏利，所以就面臨兩個問題：一是做政治意識形態宣傳工具，還是搞那一套板起面孔的東西，繼續強售其奸。二是重點搞經營性媒體，比如《人民日報》下面的《環球時報》等五份報紙，有200萬份的銷量；《文匯報》、《新民晚報》合併以後下面推行的《東方早報》，有30萬份的銷量；《浙江日報》下面的《錢江晚報》等，有100萬份的銷量。機關報也面臨文化產業的產業化運作問題，它們的生存空間和盈利模式比其他報紙更嚴峻，因其本身性質是機關、事業單位，報紙內容常常是只為上、只為官，使讀者產生逆反心理，社會效果與其被授予的宣傳任務背道而馳。小型機關報，基本上寄希望於上一級主管部門的救濟和補貼；中型機關報，基本上靠投資，以此拉攏與官方的關系，獲取更大的利益；真正靠銷售量和廣告業務等主要支撐起來的機關報，沒幾家。在我視力所及，《中國青年報》算一家，它有北大青鳥等去投資，社會評價也很高，應該說是大陸機關報裏面的佼佼者。
第二個分化，是都市報的繁榮和自我膨脹。
按《新京報》社長戴自更的話說：“都市報崛起於草莽之間，短短十餘年之間，攻城略地，所向披靡。”都市報的主辦人和工作人員，大都是一批堅持新聞理想和頗有社會抱負的年輕人，批判性思維和新聞膽識極強。廣州一位中層公安幹部與我調侃：“要是把你楊銀波都抓了，那《南方都市報》、《南方周末》裏一半的人不是都得抓起來嗎？” 由此，也可看出這一批大陸青年新聞工作者的能量。香港、臺灣的知名人士一到廣州，但凡接觸這一批青年，都能明顯地感受到他們對時政局勢的私下分析，竟是如此敢言和準確。這些報紙的經營成果也很不錯，比如《中國經營報》（服務性），2003年它的廣告額就達到2.3億，比北京交通廣播電臺的廣告額（1.2億）還要幾乎高出一倍。
都市報把采編、經營、廣告等統籌起來，把報紙的生產、銷售、管理結合起來，把社會效益和經濟效益結合起來，真正以企業的姿態來辦報，摸索出了一套符合市場規律的經營機制，不為上，只為實，尊重新聞規律和言論真實，深層次關注民生民權，很不簡單。無論是時效性、可讀性，還是服務性、信息量，都市報都可以說是目前大陸做得最成功的。不過，仍面臨限制。比如我的朋友邱大立，在《南方都市報》和《東方早報》開樂評專欄，他也仍然面臨“以後邱大立的文章，要慎重錄用”的處境。由於對潛規則的不熟悉，都市報的內容又相對先鋒、前衛、另類和追求個性，為了培育市場，吸引讀者的眼球，搞出來的資訊太雜，公信力和認可度不夠，這是可持續發展的第一個障礙。加之在一條道上擠的同類報刊太多，彼此模仿痕跡太重，形式比較單一，花邊新聞不少，這也是個自我膨脹的問題。剛被捕不久的師濤對此是深有體會的，他做過許多服務性報刊，在報刊的內容、形式、管理上做過一番改革。這樣的人才多一些，才可以解決這個問題。
第三個分化，是新型嚴肅類綜合報的崛起。
目前我只看到《新京報》有這個趨勢，它是大陸唯一一家經過國家新聞出版署批準的跨地區報紙，是光明日報集團和南方日報集團共同努力催生的新型報紙，僅僅一年多，目前它的日均銷量就已超過10萬份。這份報紙的主辦者也很有雄心壯志——要“成為北京政治界、經濟界、文化界和主流社會的首選和必讀的一份報紙，成為21世紀中國乃至國際上最有影響力的報紙之一”（戴自更語），比之傳統報紙，甚至比之《中國新聞周刊》、《財經》、《南風窗》等刊物，它都有其優勢所在。例如：第一，它有專業人才，選的是最職業化的采編和營銷者建立管理團隊和營銷團隊；第二，它有屬於社會中堅力量的讀者，如業界領袖、潮流領導者、消費主力軍等；第三，它的辦報角度不是熱衷道德審判和媒介審判，而是探索認知世界的角度，倡導新聞的準確度和客觀性，走非傳統化路線；第四，強調報紙的責任感和責任意識，呼喚法治精神，強調人文精神。僅此四點，便形成了一個當前大陸非常亟須的辦報理念，亦即：把知識分子的良知和政治家的智慧結合起來，把自由精神和社會責任結合起來，把職業報人的新聞理想和職業經理人的營銷理念結合起來。此類報紙是時代的產物。
二、傳媒的趨勢
以上主要是借報紙做出的評議。這類平面媒體做起來相對簡單一些，自身成本低一些，只要有人才、有資本，在已有體制空間下做些突破也並不是什麽驚天動地的事情。因為公眾有需要，你就應當如此做，畢竟有市場規律在此。人才一大把，但是能不能尊重人才，這是個關鍵問題。一些報紙一個月賺了幾百萬、上千萬，但是連實習生那幾百塊錢都不發給他們，這就是糟蹋人才，是辦報人的大忌。資本方面，企業進入傳媒是必然的。比如，四川電器已經與《成都商報》成立博瑞集團，《計算機報》成立賽迪集團，上海復星購買了《21世紀經濟報道》40%的股權，北大青鳥入股《京華時報》，這是大陸企業方面。海外媒體集團也在進入中國。比如，美國時代華納收購華娛電視，2001年在廣東落地；新聞集團下的星空衛視，2001年12月28日在廣東落地——並且，目前新聞集團已經在上海成立子公司，準備將在印度的成功經驗移植到中國。這就是中國傳媒走向資本化，是第一個趨勢。
第二個趨勢，是傳媒走向多元經營，重視製作能力。
我舉個例子，海外《華爾街日報》沒有廣告，這是嚴肅媒體。那麽中國的新聞媒介呢？全部收入中的70%依賴於廣告，發行只有20%，多元經營只有8%。“多元經營”這一塊做得太差。大陸電視中很有收視率的，像湖南衛視，廣告不斷，然後才是人氣節目，主打就是娛樂，檔次很低。說到底，是製作能力的問題，這個能力包括原創內容的生成能力，平臺本身的容量，以及它所接觸到最終目標受眾群的能力。我跟臺北中央廣播電臺節目主持人黃絹交流，她跟我講到在臺灣很紅的主持人——也是黃絹新的搭檔——政壇名嘴楊憲宏，電視、電臺的幾個節目在同一時間能都看到他出現，這就是有一個龐大製作群的緣故。大陸需要高質量的製作群，在多元經營方面，比如錄音帶、錄影帶、電影出版，有線入網費，電視執照費，電影、影院票房等，這一塊收入應該增加，但製作能力是前提。有了製作前提（也就是內容產業的生產），才會有製作產業之外的品牌經營。
我們的傳媒，比之國家教育體系顯得更為日常和普遍，因此它也應是擔當社會責任的公眾平臺。其中最大的兩項是：第一，滿足公眾知情權，靠真正有影響的新聞報道和時事談話；第二，塑造公民素質，用現代化的議程和作品引導和塑造輿論。比如，《走向共和》是一流的電視劇，它就應重播；管虎導演的《民工》是一流的電視劇，它就應受到重視。香港電影市場和日本動畫片市場的輝煌，也是大陸製作群應當參考的對象，政府應當給製作群更大的製作、發行、編輯空間，不能動不動就強調死板的意識形態，搞那些僵化的審查管制手段。現在那些帶有明顯行政色彩的書號、報號、刊號、頻道等，價值將會越來越小，民間製作能力不能因其而受到限制——我們應努力打破這種冷冰冰的行政壟斷。
第三個趨勢，是傳媒的傳播手段多樣化，且更有針對性。
我和許多朋友都辦過個人網站、網刊，有一個非常自然的心理，那就是希望受到關注。在“希望受到關注”和“確實受到關注”之間，是兩個點，要把它有效地連接起來，需要的便是優秀的傳播手段。何為優秀？過去是講“獨家”，那就是全天下僅此一家，最早、最快，比的是時效。現在逐漸變了，講的是哪些人需要這個資訊？他們能否接受？這就需要對關注對象進行細致分析，亦是針對性的需要。我們首先要有一個質量在這裏作為基礎或者起點，這個質量很簡單，就是兩個字——真實。然後才考慮關注者的接受程度和實際需要，傳遞資訊。傳媒就是這個走向。
資訊革命的到來，使傳統傳播手段和現代傳播手段逐漸結合、分層和推廣。平面媒體，如報刊雜志書籍上傳互聯網，製作電子書或專欄、文集，這已司空見慣。電臺、電視臺與互聯網結合，推出網絡電臺、網絡電視臺，或者專門製作成MPG、RAM、RM等；網絡音樂、網絡DV影像、FLASH等亦如此效仿。交通電臺又與手機結合，推出一種每個月需要交五六百元的手機，隨時向司機提供新的交通情況。北京音樂電臺總共30多個人，一年下來賺了5個億，這也是與手機、互聯網（其中之一是tom.com）結合的結果之一。電視方面，從衛星電視發展到數字電視、寬帶電視、IT電視等，是個巨大的變革。一般來說，一顆衛星直播星可以放150個或者200個頻道，但是用IT電視可以放3000個頻道，這就是資訊傳播的力量。固定電話也開始與小靈通進行捆綁，移動電話、網絡遊戲、短信與彩信業務等都已大大普及。特別值得一提的是中國的短信業務，一年達到了2000億條，占全球的50%。
而互聯網本身也在發生巨變。語音聊天代替了固定電話、手機、小靈通等，有的語音社區已經建立了專門的網絡電臺。諸多網站空間進行出租收費管理，甚至以社會、經濟、思想、文化內容為主的極個別網站都開始實行收費制度，比如《中評網》的大部分欄目和《劍虹評論網》主辦的《今日評論周刊》等，誠可謂“實力”。能達到這個地步，憑借的是兩點：一是網媒以傳媒姿態管理發行內容，開展專項業務，這與《野草先鋒網》等網站搞廣告業務的性質是不同的；二是網媒的受眾群體非常穩定，有一批忠實的長期關注者。這與今日傳媒是同一個道理，它們都會深化下去。今後的形勢就是資訊渠道越來越多，同一種媒體或載體富有多項傳播功能和接受功能，可以點播，可以搜索，可以互動。毋庸置疑，手機將能接受到一切公眾媒體（無論是傳媒或是網媒）的資訊，它和互聯網的普及將導致其本身購買價格的降低，但在與之息息相關的資訊方面，必定需要付出與之相關的費用，但受眾可以承受。例如大陸的《國學網》和臺灣的《漢語電子資料庫》網站，學者欲查閱專業文獻，便是要付費的。這些都是資訊傳播手段走向專業化的例子，與未來傳媒同理。
－－轉載自《議報》第181期
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