【大紀元1月14日報導】（中央社記者李先鳳台北十四日電）近日因交易模式改變，引起圖書市場波瀾再起，誠品書店今天召開記者會，說明新推出的「寄售制」及供應鏈交易平台 (B2B)的商業模式，希望作為書店的通路與出版的供應商共創圖書市場雙贏局面。
誠品執行副總吳旻潔表示，此次推出B2B交易平台，至今已有五百家供應商簽約，佔與誠品往來供應商家數百分之九十。剩下的未簽約的五十家左右，二十多家自行評估主要場域不在此，如教科書型的出版商，另二十多家正逐一洽談中。
這項新的交易平台可以快速反映讀者閱讀的趨勢與購買行為分析，提供出版業者即時銷售的數據與資訊，使出版與經銷業者即時掌握相對適合出版的書目、印量與銷售趨勢；將擺脫目前市場過度供應形成的資源浪費，並讓進銷退存的作業流程透明。
誠品供應鏈總監李介修說明，這項交易平台委由「鴻利全球」建置，將對供應商依往來營業額收取少則每月二千元、多則每月四萬元的費用，相當於減少一點五個人力的費用；他強調，「這是商品交換平台，而非誠品資訊系統的延伸。」
另外，針對出版供應商與書店通路的交易模式，誠品將由過去的「月結制」改為「寄售制」；吳旻潔指出，目前中國大陸是採「銷結制」，日本出版一年以上的長銷書則是採「寄售制」，而台灣圖書供應商與其他零售產業如大賣場、網路書店多採「寄售制」，且行之有年，相較下，強調人文關懷的誠品在這方面吃虧多年。
「月結制」是用進、退貨的方式每月結算，貨權歸通路商，書送到中盤供應商及收款；「寄售制」貨權歸供應商，通路商有商品保管的責任，對庫存量掌握較真實。有人擔憂誠品推動「寄售制」之後，將導致書店只賣暢銷書，部份經典等長銷書將很難在書店中出現。
對此，李介修指出，事實正好相反。過去「月結制」下，因尚未售出的上架書籍，積壓書店資金無法快速回轉，導致書店採購趨於保守；但推行「寄售制」後，書店可以讓長銷書、類型書、專業書與主題書等優質的「長尾商品」，在架上長期陳列，形成出版端、通路端與讀者端三贏的局面。
