【大紀元11月9日訊】(大紀元記者德新編譯)在過去的21個月中，戴爾公司( Dell )通過裁員、削減成本和公司改型，力圖在不斷快速變化的個人電腦市場中更具有競爭力。但由於嚴峻的經濟形勢迫使客戶削減在科技方面的開支，戴爾不得不轉向員工尋求幫助。
在週一的一份備忘錄中，戴爾公司要求每個員工都考慮在未來3個月內多休達5天的無薪假。此外，公司將凍結招聘、縮減項目、提供自願離職並減少合同數量。如果這些措施不足以節約開支，公司可能會採取進一步的裁員。
公司發言人David Frink表示，目標是要用創造性的辦法解決成本的問題。在某種程度上，員工將比過去有更多的選擇並希望用自願降低成本的辦法盡可能減少非自願的行動。
至於需要削減多少成本，包括將有多少員工必須採取休假以避免進一步裁員等細節，Frink拒絕發表評論。他表示，戴爾看到消費的放緩，但最主要的原因是繼續執行鎖定的措施，以便公司具有長期的競爭力。
公司管理層表示，從現在到2010年初，公司將削減30億美元的年度費用。今年早期，他們完成了一項8,800人的裁員，佔該公司全球雇員的10%左右。Cowen and Co.公司的分析師Louis Miscioscia表示，800人的裁員對戴爾公司是合適的。因為2005年，戴爾希望成為800億美元公司的目標如今沒有實現，所以他們必須減小規模。
許多分析家認為，市場疲軟對戴爾的影響可能會超過它的競爭對手。部分原因是同其它競爭對手相比，該公司更多地依賴大量台式機的銷售和陷入困境的美國市場。
由於PC行業的增長由台式機轉向筆記本電腦，零售商店成為一個更加突出的銷售渠道。戴爾的競爭對手如惠普和宏基公司等已經更好地適應了這一趨勢。他們和零售商店及其他銷售商建立廣泛的關系，推出了新款的筆記本電腦。而戴爾卻繼續堅持其傳統的直銷，接單定制（build-to-order）的業務模式。
2007年1月Michael Dell返回擔任總裁，戴爾公司的個人電腦開始在世界15,000多家零售商店銷售。重組零件部的來源，也開始大幅削減成本，加上新客戶部門提出將重點放在創造性設計上等方案都將使戴爾更具競爭力。@(http://www.dajiyuan.com)
