敢於建立個人品牌
這是個品牌新世界。不只是企業、產品需要建立品牌，個人也需要在職場中建立個人品牌。
二十一世紀，個人的工作已經從做一份工作、追求一個職業，到建立專業品牌，工作者要顯示獨特的存在價值。「個人唯有專精，才能生存，否則別人挑夢幻團隊，不會想到你，」宏碁集團董事長施振榮指出。新經濟中，企業以購並或策略聯盟擴大企業影響力，個人更需要定義自己的特色與專精，團隊才會需要你。
過去，大學畢業，待過《天下雜誌》排名前一百大企業。你的身分，你的認同，就是掛上所屬大企業的名字，然後在同一家企業工作三十年，直到退休。
這個年代，已經隨著父母退休結束了。彼得杜拉克在最新的著作指出，現在個人專長的壽命，比企業的壽命還長。
從現在開始，要改變思考，不要再局限自己。你不屬於一家公司、一個職位，你不是只能負責某種功能。從現在開始，你是一個品牌。
這是工作新世紀的生存法則。
個人品牌是也就是我想要成為什麼？我想要代表什麼？我的工作有價值嗎？我有價值嗎？
個人品牌的沃土
現在是一個前所未有個人容易成功的年代。我們活在一個專案計畫的世界，正是建立個人品牌的沃土。
宏碁電腦今年八月，又獨立出兩家子公司，分別是做通訊軟體的巨集拓科技與做教育訓練ASP的育碁科技，「我們自己寫事業計畫書，上面審核調整，就有機會可以獨立，」宏拓科技副總經理林學昌表示，宏碁集團一路走來，從金字塔組織到主從架構到連網組織，「唯一的不變就是變」，企業所有的改變都是為了競爭。
林學昌有機會出去歷練，是從過去在宏碁電腦軟體事業處，用每一個專案的成績證明自己和所屬團隊，值得被投資。
二十一世紀的組織運作被分割為小塊小塊的專案計畫，呈現出具體的成果、創造出可評量的成績，讓每一個個人有可以吹噓的事蹟。所以你現在不是工作在專案中，就是活在過去的時代。
宏碁戲谷事業處協理江永祥指出，「現在的做環境和過去不一樣。過去默默做事的人，還是有機會被提拔，現在不會表達，就是被淹沒了。」過去以生產導向為主，大部分的主管都是從基層做起，比較全知全能，能判斷基層的成績；但是現在科技變化太快，反而是主管需要第一線員工提供判斷，如果判斷被驗證是正確，非常容易被拔擢。反之，如果不能提供意見與表達自己，就在人群中被淹沒了。
如何脫穎而出，答案就是建立個人品牌。美國管理學者畢德士提出，二十一世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。其中的三個要素是：
＊技能（craft）就是有市場價值的技術。
＊特色（distinction）就是令人印象深刻。
＊人際技巧（networkingskills）就是口碑。
自我定位
從現在開始，發展個人生涯就要向做知名品牌的品牌經理人，問自己和他們一樣的問題：我的產品或是服務如何與眾不同？我的特色是什麼？我想做什麼事。如果答案不能讓眼睛一亮，甚至不能抓住自己，那問題可大了。
26歲的惠普科技電信事業部業務專員甘清仁，非常瞭解自己的人格特質與善於自我定位。
他沒有管理者的職銜或是實質的小組成員，但是他的工作是代表惠普科技瞭解客戶，組織公司的資源，滿足客戶需求。甘清仁到電信事業部的第一年，分配的年度業績是2200萬美元，他的目標達成率超過300%，達到700萬美元的成績，是當年度的超級業務員。「權力不是被賦予，而是你擁有資訊，瞭解客戶，瞭解公司內部的資源，制定好的策略去贏，撇開職稱，你就是要像一個領導人，」甘清仁說。他瞭解自己的人格特質善於溝通協調，就希望自己可以讓同事感受到「他可以信任我，並且可以被瞭解」。
甘清仁不是一個對事決斷力強的目標導向者，「如果硬把自己的個性調整為老虎型的個性，那樣是非常辛苦。因為個人品牌的經營是，個人的人格特質和要傳達的訊息是一致。」
瞭解你的「特色－利益」
個性不同，個人的品牌就不同。
建立個人品牌的第一件事是找出自己與他人不同的特質。別人認為你最大的長處是什麼？最值得人注意的個人特質是什麼？
許多管理學者提供大企業創造品牌的的標準方法就是「特色－利益」模式，企業思考它所提供的產品或服務的特色，能為客戶或是顧客帶來什麼特殊的利益。
這套方法同樣可以運用在個人品牌。你的特色－利益模式是什麼？你每一次都準時完成工作嗎？你總是預先一步解決問題嗎？你總是在預算限度內完成專案嗎？
忘記職銜，問自己：我最自傲的是什麼？忘記你一路攀爬的位階，問自己：我成就了什麼？從中找出自己能提供的價值。
文章來源:www.3800hk.com愛國者安全網
