決定了以後，下一個工作是選擇適當的策略類型。一聽到「策略」這兩個字，很多人也許要倒胃口，腦海裡出現目光如鼠、爾虞我詐的政客。但，要吐也請等一下，簡單的說，策略就是要決定你這門生意到底憑何立足？又該如何與其他人競爭？
管理大師麥可．波特（Michael Porter）說過，基本策略類型只有三種（嚴格來說是兩種）：成本領導與 差異化。成本領導是指，如果你想做的東西和別人一樣，那就得做得比別人便宜，因為唯有如此，你才能賣得比別人便宜，才有競爭力。
這是台灣傳統企業一向採行的策略類型，最著名的是王永慶先生，勤勞儉樸、瘦鵝理論等等，大家都聽膩了，不再複述。在美學經濟中，成本領導策略是完全沒有意義的，因為其前提（把東西做得和別人一樣）根本就不成立。
無論是「品牌」、「設計」、「服務」等任何一項價值來源，都必須建立在「新奇」的基礎上。也就是說，如果你賣的東西和別人一樣，消費者去買他的就好，何必來買你的呢？
而且，前文說過，在美學經濟裡，由於網路效應、先占優勢、套牢寡占等等因素，追隨者並沒有意義。
美學經濟經營一定是採用差異化策略，要創新！以新奇的服務和設計來鞏固品牌基礎，在消費者心中建立品牌的認同感，賦予消費者某種奢華體驗，如此才會成功。
簡單說，你得創造、創新，做出和別人不一樣的東西才行。如同村上隆所說：「對藝術家來說，構築獨自的經營哲學，跟作品一樣重要。所以必須自己創造自己。」@
摘自 《美學經濟密碼》 商周出版社 提供(http://www.dajiyuan.com)
