【大紀元7月4日報導】(中央社記者林憬屏曼谷特稿)走進曼谷威爾斯國際學校,外籍小學生親切喊著的董事長「Mr.Chang」正是來自台灣的張耀浪。他接手經營威爾斯七年,擴大學校的規模,現在正準備回台上市,擴大教育事業版圖。
張耀浪20年前跟著老闆到泰國打拼紡織業,但歷經1997年亞洲金融風暴後,他感到外在環境變化大,製造業的經營會越來越困難,就開始盤算必須在事業上有所轉型。
亞洲金融風暴發生後,「未來何去何從」的聲音就不停在張耀浪腦海中出現。2000年與友人合股開了紡織公司,張耀浪更感受到製造業的困境。
張耀浪在專訪中坦言,經營紡織事業,「賠到快要倒閉」,自己的資金快要虧光,回首幾年來人生「大起大落」,他就決定未來事業要走三大方向。
第一,要做能夠一手交錢、一手交貨的現金行業,不要再苦苦等待要向客戶收回應收帳款;第二,產業不要受景氣影響,例如原物料波動、庫存損失等問題;第三,不要做價格競爭的行業。
就在動腦筋思考事業下一步的同時,因緣際會,讓張耀浪一腳踏入教育事業。張耀浪的小孩就讀的威爾斯(Wells) 國際學校菲律賓籍經營人2002年登門拜訪,邀約他入股經營國際學校,教育產業剛好符合他事業轉型的三大方向。
張耀浪2002年入股威爾斯30%,到現在持股75%,已經是最大的股東,後來合夥投資的夥伴都是台灣人。
採美國學制的威爾斯國際學校所收的學生來自20多國,一年學費大約20至30萬泰銖(約新台幣29萬元)。
張耀浪接手時,威爾斯才剛有小學部,由於學生人數越來越多,學生也準備升學,他承租校地,2003年成立一到五年級校區,2006年又設立第三個歐努(On-Nut)校區,容納一到十二年級學生。
今年秋天,威爾斯11年級學生升上12年級,張耀浪的國際學校更趨完整。威爾斯目前有650名學生,其中300 名在歐努校區就讀,張耀浪預估,未來三到五年,歐努校區學生人數將達750人。
雖然教育是張耀浪的一項投資事業,但他從不認為學費較高的學校就會流於學店,張耀浪表示,「教育不是廉價的」,辦學辦的好不好,家長和學生都能認定,只有辦學成功,才能吸引學子就讀。
對張耀浪來說,教育是一項產業,但不會只是一個賺錢的工具。因此,張耀浪大筆投資學校軟硬體設施,包括歐美為主的師資、液晶螢幕、電視等教學設備,希望學生能有很好的學習環境。在製造業打滾多年,張耀浪坦言,投資國際學校無法快速獲利,但報酬穩定,適合中長期發展。
為了擴建校園,張耀浪與合夥人投資3 億泰銖,前三年虧本,第四年已達收支平衡,張耀浪指出,由於學費收入穩定,預估投資八年到十年後,所有的投資可以全部回收,並能達到20%到30%的獲利率。
投資教育事業就像倒吃甘蔗一樣,張耀浪說,不像製造業會受到景氣衝擊,還要時時刻刻研發創新、讓產品升級,教育只要有好的師資、仔細安排課程,用心經營,獲利會隨著時間的累積越來越好。
與一般商業競爭不同的是,張耀浪感受到從事教育事業的無形資產,他說,校譽與品牌不會因為時間而折價。更重要的是,每次看到學生學業進步就會無比欣喜,這是做生意享受不到的。由於學生人數漸增,加上友人提醒鼓勵,張耀浪發現中國與越南市場都有國際學校的需求,因此決定擴展教育事業的版圖。
張耀浪表示,為長遠發展、擴大規模,不可能百分之百都靠股東,透過公開市場集資是必經之路,財務公開透明的制度化經營,是他未來要走的方向。
由於泰國證券市場集資不容易,正巧,台灣證券交易所到各國鼓勵台商回台上市,張耀浪決定準備回台上市。
威爾斯國際學校穩定獲利,目前登記的資本額雖只有6000萬泰銖,今年將提高到1.2 億銖。張耀浪已著手規劃返台上市相關準備事宜,未來擬以控股公司方式申請回台上市,教育業佔控股公司的八成。
面對全球金融海嘯後的經濟衰退,張耀浪回想當年亞洲金融風暴,他很有感觸地表示,「成功模式不可能複製」,但失敗經驗卻是深刻的教訓,現在自己從事的教育事業,正是教導人「面對、解決問題以及應對環境變化的能力」。