人際存摺
經過數年的思索與考慮後,她選擇離開穩定的工作,與志同道合的朋友一起經營手工玩具店。她們堅持選用環保親膚的材料,對地球友善也對人類無害。 而她,曾因工作的緣故,採訪過那家玩具店。
前一陣子,我替一群高階行政主管上了一課。看來公司方面是希望他們對於領導、團隊合作、成功動機之類的概念,能有深一層的領悟。 我跟他們打了好一會兒的交道,這才從他們的討論裡面發現:每個「對手」都擺出一副永不妥協的姿態,所以呢,對話並不是在尋求解決的契機,反倒像是獨白,淪為各說各話,完全無助於了解對方的立場。
在長工時已經成為常態的現在,職場女性每天和同事相處的時間甚至長過跟家人朋友相處的時間,自然有許多聊天對話的機會,但是辦公室又不是咖啡廳可以想聊什麼就聊什麼,選擇適合職場閒聊的話題能促進彼此間的情誼,但有些話題可能是地雷處處,不可不慎,以下是美職女應注意的敏感話題:
兩個國家之間爆發了戰爭,戰火延燒到第三國的邊境小鎮。 這座小鎮坐落在三個國家的交界處,是來往各國貿易的樞紐,鎮上的居民多是商人和做商人生意的店家,戰爭使得他們的生意大受影響,於是大家聚在一起商議,希望能夠提出因應的辦法。
有天,他帶著他的學生去參加一個企業老闆們的聚會,與會的來賓都是赫赫有名的大人物......
在職場上,很多人常面臨的困擾是,同事們爾虞我詐,對人太好,往往是真心換絕情。 但我想,上班的心情如果是帶著與他人一樣的醜陋面具,也快樂不到哪裡去。
企 業向大眾徵才,第一關是書面審查,第二關是筆試,第三關是聯合面試,第四關才是各單位面試。 年輕人報名研發部門,他通過了前面三關,拿到一張資格卡,與其他同樣符合資格的青年坐在一起等候。
許多人總認為自己缺乏行動力。 「總是喜歡拖延,連前一天決定的事也無法達成。」 「明明待辦公事堆積如山,我卻會先回不那麼緊急的電子郵件。」 「下決心一星期要運動兩次,結果什麼都沒做,轉眼間半年就過去了。」
某家炙手可熱的大公司舉行一年一度的徵才。缺額不多卻求職者眾,競爭萬分激烈。 為了遴選出最優秀的人才,公司經過了繁複的筆試、面試,最後只有三個人,得以參加「工程經理」職缺的最後考試。
很多時候,人們完全不清楚他們的行為會影響到別人。提醒他們注意一下自己糟糕的行為可以督促他們做出改變…
有一家知名的雜誌舉行有獎徵文,主題是:「如果人生可以重來,我想做什麼?」
大多數人,腦海中未來記憶的占比幾乎都低於過去記憶。 尤其是容易感覺到壓力的人,過去記憶幾乎占滿整個腦袋,其次是現在記憶,未來記憶則幾乎趨近於零。
如果健太郎知道PARL法則,在啟動會議面臨宮城的發言時,或許就不會被影響地這麼嚴重。 當初宮城質詢「我打從一開始就不太清楚為什麼要做這項專案……」,他只要切換成PEMA法則(使用PARL的法則)來應對就可以了。各位還記得嗎?
成功不是數學習題,它沒有可以遵循的公式,其實也沒有標準答案。
那麼我們將技巧篇做個彙整,介紹幾個可以先學起來,說動對方的話術。 尤其是那些學習理論思考,強烈地想要把話講得有邏輯的人,其說話方式常會把重點條列式地組織之後講出來,並且容易陷入序章裡我們介紹的「令人痛恨的邏輯思考」中,所以在這裡我們稍微轉換一下想法。
有個年輕人對世界充滿了怨懟。當上班族,輪不到他升遷;當SOHO族,接不到案子;自己當老闆做點小生意,卻又賺不到錢…對此,他逢人就抱怨,搞不清楚自己為什麼這麼倒楣。
這是一個辦公室中最熱門的話題,同時也最容易處理的不盡人意。只要是為別人打工的人,都免不了會請假。 隨著企業結構的變化,請假申請的流程也隨之發生了改變。之前簡單的拔牙事假現在改為了半個工作日。請假時最好不要對工作造成麻煩。
就坦白承認吧,我們老是喜歡火速對別人下評斷,然後將他們分類歸入不同的檔案裡。 要是某個人行為舉止有點特立獨行,或是看起來有些滑稽好笑,我們的腦子在轉瞬間就已經對這個人進行了整體評價。
(大紀元記者孫童編譯報導)「你接觸的人越多,知道的人越多,當他們聽到就業機會時就會更容易想到你。」這是在九十年代中期一位職業顧問告訴我的,為我的職業生涯提供了極大的福音。
某天,一個一如以往的平凡早晨。美國紐約一棟繁忙的商業大樓裡,滿是忙忙碌碌的上班族。 可是,在這裡工作的人之中,卻有幾個人今天的心情格外灰暗。
我實在無法避開他。不跟他見面是不可能的,因為他是負責統籌我的巡迴演講的人,何況他還是隨行人員。 每次巡迴演講開場前,我會和他討論技術上的細節。他負責確認麥克風運作正常,以及現場燈光照明確實能將我凸顯出來。
如果說「搭訕」話術是開啟會話的方式,那麼大家接下來可以試試延續談話的「澆水應答法」。 「澆水應答法」是把對方說的話原封不動重複一次。會取這個名字,是因為我們稱呼多次重複相同的話叫做「澆水論」。
上任新主管職務的第一天絕對會成為你們相互認識的印記。員工想知道新主管是哪種人,相對地,你得花上許多時間才能對他們有所了解。 在上任後的頭幾天,你可以主動為日後共事打下基礎,而好的根基最主要是源自於良好的接觸。
當代社會日益激烈的競爭也同時凸顯了合作的價值。要超越平庸,單靠一個人的力量是遠遠不夠的。你需要別人的幫助,反過來,你也需要幫助別人。好的團隊能夠幫助你把遙不可及的目標變為現實。作家哈基(Jessica Hagy)最近在福布斯(Forbes)網站撰文,描述了好團隊中不可或缺的6種人。
在打招呼的過程中,我們想分辨自己是否真的受歡迎;我們希望察覺對方確實有意招呼我們;我們需要從對方那裡得到一個「是的」訊號。 只有在接收到訊號後,我們才會萌生與對方交談的意願。缺少這種明確的「是的」訊號,縱使稍後雙方攀談,也通常覺得不對勁。
要與其他人接觸得先從引起注意開始。你先留意對方,當對方察覺到你時即...
(大紀元記者心竹編譯報導)不管你多麼熱愛你的工作,如果和同事相處不好,你肯定不會滿意。你自然得和你的同事成為朋友。但在工作環境中,如何在保持敬業精神 的同時,與同事成為朋友。讓我們看一下3個情景。
一個人的價值,應該看他貢獻什麼,而不應當看他取得什麼......
話說,在第一回合的烏龜賽跑中,兔子因為貪睡,輸給了烏龜,心裡很不服氣,便再度向烏龜下戰帖,烏龜也一口答應。 但烏龜動作慢歸慢,頭腦可一點都不傻。
身為餐廳經理,每一天,男子總是保持好心情。很多人以為,是因為他從事服務業的關係,必須經常面帶微笑。 但熟識的人都知道,他的愉快純然是發自內心。
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隨著中共三中全會的日期臨近,訪民的處境愈加嚴峻。上週在北京被截返的上海訪民有失聯的,有被打傷住院的。近日又有多位訪民從北京被遣返途中失聯了。