人际存折
经过数年的思索与考虑后,她选择离开稳定的工作,与志同道合的朋友一起经营手工玩具店。她们坚持选用环保亲肤的材料,对地球友善也对人类无害。 而她,曾因工作的缘故,采访过那家玩具店。
前一阵子,我替一群高阶行政主管上了一课。看来公司方面是希望他们对于领导、团队合作、成功动机之类的概念,能有深一层的领悟。 我跟他们打了好一会儿的交道,这才从他们的讨论里面发现:每个“对手”都摆出一副永不妥协的姿态,所以呢,对话并不是在寻求解决的契机,反倒像是独白,沦为各说各话,完全无助于了解对方的立场。
在长工时已经成为常态的现在,职场女性每天和同事相处的时间甚至长过跟家人朋友相处的时间,自然有许多聊天对话的机会,但是办公室又不是咖啡厅可以想聊什么就聊什么,选择适合职场闲聊的话题能促进彼此间的情谊,但有些话题可能是地雷处处,不可不慎,以下是美职女应注意的敏感话题:
两个国家之间爆发了战争,战火延烧到第三国的边境小镇。 这座小镇坐落在三个国家的交界处,是来往各国贸易的枢纽,镇上的居民多是商人和做商人生意的店家,战争使得他们的生意大受影响,于是大家聚在一起商议,希望能够提出因应的办法。
有天,他带着他的学生去参加一个企业老板们的聚会,与会的来宾都是赫赫有名的大人物......
在职场上,很多人常面临的困扰是,同事们尔虞我诈,对人太好,往往是真心换绝情。 但我想,上班的心情如果是带着与他人一样的丑陋面具,也快乐不到哪里去。
企 业向大众征才,第一关是书面审查,第二关是笔试,第三关是联合面试,第四关才是各单位面试。 年轻人报名研发部门,他通过了前面三关,拿到一张资格卡,与其他同样符合资格的青年坐在一起等候。
许多人总认为自己缺乏行动力。 “总是喜欢拖延,连前一天决定的事也无法达成。” “明明待办公事堆积如山,我却会先回不那么紧急的电子邮件。” “下决心一星期要运动两次,结果什么都没做,转眼间半年就过去了。”
某家炙手可热的大公司举行一年一度的征才。缺额不多却求职者众,竞争万分激烈。 为了遴选出最优秀的人才,公司经过了繁复的笔试、面试,最后只有三个人,得以参加“工程经理”职缺的最后考试。
很多时候,人们完全不清楚他们的行为会影响到别人。提醒他们注意一下自己糟糕的行为可以督促他们做出改变…
有一家知名的杂志举行有奖征文,主题是:“如果人生可以重来,我想做什么?”
大多数人,脑海中未来记忆的占比几乎都低于过去记忆。 尤其是容易感觉到压力的人,过去记忆几乎占满整个脑袋,其次是现在记忆,未来记忆则几乎趋近于零。
如果健太郎知道PARL法则,在启动会议面临宫城的发言时,或许就不会被影响地这么严重。 当初宫城质询“我打从一开始就不太清楚为什么要做这项专案……”,他只要切换成PEMA法则(使用PARL的法则)来应对就可以了。各位还记得吗?
成功不是数学习题,它没有可以遵循的公式,其实也没有标准答案。
那么我们将技巧篇做个汇整,介绍几个可以先学起来,说动对方的话术。 尤其是那些学习理论思考,强烈地想要把话讲得有逻辑的人,其说话方式常会把重点条列式地组织之后讲出来,并且容易陷入序章里我们介绍的“令人痛恨的逻辑思考”中,所以在这里我们稍微转换一下想法。
有个年轻人对世界充满了怨怼。当上班族,轮不到他升迁;当SOHO族,接不到案子;自己当老板做点小生意,却又赚不到钱…对此,他逢人就抱怨,搞不清楚自己为什么这么倒楣。
这是一个办公室中最热门的话题,同时也最容易处理的不尽人意。只要是为别人打工的人,都免不了会请假。 随着企业结构的变化,请假申请的流程也随之发生了改变。之前简单的拔牙事假现在改为了半个工作日。请假时最好不要对工作造成麻烦。
就坦白承认吧,我们老是喜欢火速对别人下评断,然后将他们分类归入不同的档案里。 要是某个人行为举止有点特立独行,或是看起来有些滑稽好笑,我们的脑子在转瞬间就已经对这个人进行了整体评价。
(大纪元记者孙童编译报导)“你接触的人越多,知道的人越多,当他们听到就业机会时就会更容易想到你。”这是在九十年代中期一位职业顾问告诉我的,为我的职业生涯提供了极大的福音。
某天,一个一如以往的平凡早晨。美国纽约一栋繁忙的商业大楼里,满是忙忙碌碌的上班族。 可是,在这里工作的人之中,却有几个人今天的心情格外灰暗。
我实在无法避开他。不跟他见面是不可能的,因为他是负责统筹我的巡回演讲的人,何况他还是随行人员。 每次巡回演讲开场前,我会和他讨论技术上的细节。他负责确认麦克风运作正常,以及现场灯光照明确实能将我凸显出来。
如果说“搭讪”话术是开启会话的方式,那么大家接下来可以试试延续谈话的“浇水应答法”。 “浇水应答法”是把对方说的话原封不动重复一次。会取这个名字,是因为我们称呼多次重复相同的话叫做“浇水论”。
上任新主管职务的第一天绝对会成为你们相互认识的印记。员工想知道新主管是哪种人,相对地,你得花上许多时间才能对他们有所了解。 在上任后的头几天,你可以主动为日后共事打下基础,而好的根基最主要是源自于良好的接触。
当代社会日益激烈的竞争也同时凸显了合作的价值。要超越平庸,单靠一个人的力量是远远不够的。你需要别人的帮助,反过来,你也需要帮助别人。好的团队能够帮助你把遥不可及的目标变为现实。作家哈基(Jessica Hagy)最近在福布斯(Forbes)网站撰文,描述了好团队中不可或缺的6种人。
在打招呼的过程中,我们想分辨自己是否真的受欢迎;我们希望察觉对方确实有意招呼我们;我们需要从对方那里得到一个“是的”讯号。 只有在接收到讯号后,我们才会萌生与对方交谈的意愿。缺少这种明确的“是的”讯号,纵使稍后双方攀谈,也通常觉得不对劲。
要与其他人接触得先从引起注意开始。你先留意对方,当对方察觉到你时即...
(大纪元记者心竹编译报导)不管你多么热爱你的工作,如果和同事相处不好,你肯定不会满意。你自然得和你的同事成为朋友。但在工作环境中,如何在保持敬业精神 的同时,与同事成为朋友。让我们看一下3个情景。
一个人的价值,应该看他贡献什么,而不应当看他取得什么......
话说,在第一回合的乌龟赛跑中,兔子因为贪睡,输给了乌龟,心里很不服气,便再度向乌龟下战帖,乌龟也一口答应。 但乌龟动作慢归慢,头脑可一点都不傻。
身为餐厅经理,每一天,男子总是保持好心情。很多人以为,是因为他从事服务业的关系,必须经常面带微笑。 但熟识的人都知道,他的愉快纯然是发自内心。
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世界领导人周六(6月15日)开始在瑞士山区度假胜地聚会,向俄罗斯施压,要求其结束乌克兰战争并规划一条和平之路。在中俄均缺席此次峰会之际,美国副总统贺锦丽宣布向乌克兰提供15亿美元的新一轮援助。