協商談判會議
當自己的主張不被對方接受時,一再重複自己的主張也是白費工夫。對方既然無法理解你的主張,你就沒辦法交涉成功。
什麼叫做「對自己有利的情況」?
不願意針對自己的需要提出請求
自設陷阱:在交易中失去動力
了解你的需求與渴望,但不要忘記你想要影響的人
達成目標要有彈性
阻礙取得影響力的個人因素
<案例一> 保德信新人雷斯‧查姆找到有用籌碼以換取他想要的自由
你究竟想要什麼?釐清你的目標   增進你力量的第一個步驟是釐清你究竟想要什麼,這一點說比做還容易。通常,重要的影響企圖都有一個以上的目標,問題在於決定哪個目標最重要,而哪個目標可以再等一天。
(我隸屬一個義工團體)「哥倫布夥伴關係」(Columbus Partnership)是一個擁有十六名執行長的社團,這個團體選出我擔任領導人,我的就職演說是:「我沒有權力;你們都是自動自發在這裡──你們感興趣的是公眾。雖然我將嘗試領導你們,但要了解我只能夠影響你們。我深切了解你們都是總裁,而且還有些人的企業規模比我們還大,在某些層面的利害關係也不同,但是我只能...
(大紀元記者簡知恩編譯)一提到「協商談判」馬上會令人聯想到人質談判的僵局或是具有高度爭議的勞資糾紛。其實,協商的範圍正落在日常生活的大大小小事情中,例如:如何花錢?該不該結婚?誰去接小孩?
通常客戶的抱怨是不安的或是憤怒的。抱怨的形成不一定都是單向因公司、產品、服務或業務本身的錯誤引起,也可能是客戶自己的疏忽釀成一發不可收拾的後果。此刻如果電話行銷業務代表只是一味為自己或公司辯護,雙方兩造易爭執不下,非但問題難解也可能種下一個不滿客戶的不定時炸彈。針對不滿的客戶,我們很難控制他不會對公司品牌形象做出任何批評或惡意傳播;盡力圓融不滿客戶的抱怨也是...
一般問句可分為「封閉式問句」(close-ended question)與「開放式問句」(open-ended question)。封閉式問句的答案限於「是」(yes)或「不是」(no),例如:「我這樣的處理過程,您滿意嗎?」對方回答:「滿意」或「不滿意」。
電話行銷有沒有一個放諸四海皆準的準則或模式?而什麼樣的組成內涵才稱的上是一通完整的電話行銷流程呢?還記得學生時代上作文課時,老師會教我們一篇具說服力且完整的文章,必須符合「起、承、轉、合」的原則。其實,一通完整的電話行銷流程也是必須符合上述的規定,詳述如下。
時下科技的運用不僅僅深入一般大眾的日常生活之中,即使在企業界商務的推動也愈來愈廣泛。電話行銷已成為企業近十年來應用於銷售產品的新寵兒。傳統的銷售方式,最廣為人知是面對面的溝通銷售;業務代表拿著公司型錄或相關服務訊息,直接至客戶端介紹產品做銷售的動作。由於公司人力資源的限制,這種覆蓋與照顧客戶的方式僅能限於大型或重要客戶,如果要遍及基層廣大的潛在客戶群,企業勢...
聽(Listening),無論是在面對面行銷抑或是電話溝通皆扮演著重要的角色。尤其是透過電話,我們看不見對方的表情,但是透過靜心聆聽,卻可以感受到對方的語調起伏與心情好壞。所以,保持適度緘默傾聽對方的心聲,你將找到想要事件的線索與答案。如果我們一味的介紹自己、公司或是產品,客戶可能永遠都不會告訴你他心中真正想法與需求。
強說,我家很窮,父母不識字。可他們對我的教育是從一粒米、一根線開始的。後來我父親去世,母親辛辛苦苦地供我上學。她說,俺不指望你高人一等,你能做好你自個兒的事兒就中…
在進行交涉和談判前,首先要認知自我,認識自己的情緒。要消除五种妨礙情緒智力發揮的心理障礙。
有位現任某顧問公司總裁的朋友告訴我,當下屬向他匯報工作問題時,最容易令他大發脾气的就是語意不清、慢騰騰的報告。“雖然我并非急性子的人,但難道他(員工)就不能更簡單扼要地說明嗎?何必既浪費了彼此的時間又無法達到預期效果呢?”
最近,我有機會參與了一次慈善團體的開會。與會者除了我與朋友這兩個菜鳥志工之外,其他的人都有著長時期的共事經驗,因為心懷慈悲,臉部表情自然是和顏悅色,我和朋友併肩坐著,相對於在企業體開會的光景,當時的氣氛猶如一泓清泉,讓人忍不住多呼吸幾口甘甜的氣息。
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