管理  约 338 条记录
  • 大纪元
    将一群人建立起一个团队,是管理最有成就感的任务之一。那却也是个长程工作,别指望几天之内就有斐然成果。这方面,你的目标应在于创造这么一群人...
  • 大纪元
    你可以使用五面向管理,经常性地评估自己在这五块领域的时间分配。这不表示要你平均给每个面向两成的时间,而是希望你采取主动,能够有前瞻性,把...
  • 大纪元
    假如你费了那么大劲儿确认了自己的贡献,就应该设法让这些附加价值尽量发挥到极致。身为一名经理人,你大部分时间该用于管理他人。但往往,你发现...
  • 大纪元
    虎王已到垂暮之年,将王位让给了他的儿子。众兽前来道贺,他们为表达对新国王的臣服,献上了自己猎取的最丰美的食物。其中野猪的礼物最为丰富,原...
  • 大纪元
  • 大纪元
    企业最高领导人是企业的掌舵者,也就是“总经理”,或者时下企业界竞相逐用执行长(CEO) 的时髦称呼。权威管理论者咸认为,成为“总经理”必...
  • 大纪元
    每位现代经理人都具备五个面向的责任区: 向下管理 你拥有某些资源,其中最珍贵的就是人力。直接向你呈报、归你评鉴的员工,就是你向下管理的主...
  • 大纪元
  • 大纪元
    (大纪元记者肖甜编译报导)近日公布的一项调查显示,超过20%的北美雇员称,上司从来不听他们的抱怨和问题,从而导致了雇员和上司间的不和。 ...
  • 大纪元
    一个小和尚,每天早上负责清扫寺庙院子里的落叶。清晨起床扫落叶实在是一件苦差事,尤其在秋冬之际,每一次起风时,树叶总随风飞舞落下。每天早上...
  • 大纪元
    《故事1》袋鼠与笼子★ 有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由...
  • 大纪元
    道家认为,“道”是万事万物的本源与本体,一切都要遵“道”而行,管理活动也不能例外。
  • 大纪元
    《康熙王朝》看了很多遍,每看一次便对康熙的治国管理之道有了更深刻的认识。他除了勤于政事,雄才大略,其驭人之术更是无人能及。用现代管理学的...
  • 大纪元
    精粹61:认真倾听对任何下属的建议你都该认真倾听。在通常情况下,下属都会经过深思熟虑才会提出建议,如果你用简单的一个“不”字就把他否定了...
  • 大纪元
    相信每个职场人士都有这样的感觉,自己在不断的工作的同时,时时担心来自上司莫名其妙的任务甚或不满意的责备。
  • 大纪元
    精粹51:优柔寡断下属最害怕听到上司说:“我现在无法下决定,我很苦恼,我也没办法。”你的优柔寡断会使下属变成一群无头蚂蚁,既找不到食物...
  • 大纪元
    精粹41:就象轮子上的齿轮这个比方并不牵强,其实我们对待下级的方法,常常产生同样的情形。他们情绪不高,工作不主动,无精打采。因为他们的工...
  • 大纪元
    精粹31:他是公司里的“老大”…………也是最大的祸根。大家都是人,都有各自的好恶。任人唯亲会激起他人的不满。如果某人和经理是同乡或是亲戚...
  • 大纪元
    精粹21:鬼鬼祟祟…………做为一个领导,总爱在人家背后刺探秘密,这种人当个侦探还可以,却不是一个好上级。不信任下属,员工的工作情绪无疑会...
  • 大纪元
    精粹11:上帝的评判西方国家流传着一个故事:三个商人死后见上帝时,讨论他们在尘世中的功绩。一个商人说:“尽管我经营的生意接近于倒闭,但我...
  • 大纪元
    精粹1:踏弱音板 在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个公司都有它的优点和缺点,但不停地张扬它的缺点是无济于事的...
  • 大纪元
    现代办公室好比一个家庭,蕴含着其所有的和谐与不睦之处。因此,员工的个人生活问题至关重要。作为经理,你要使员工感到既安全又独立,既得到信任...
  • 大纪元
    第一大预言:2009裁员成为HR的工作重点由于受到世界金融危机的影响,中国企业特别外资企业都会不同程度受到影响,更多企业会实施裁员来减轻...
  • 大纪元
    每个企业家或职业经理人都有自己独特的领导体验,就像每个人都有个性化的爱情经历一样, 尽管每个人说的都似乎正确,但都不可能让其他人信服。有...
  • 大纪元
    一位企业领导者说:“我是同行业的老大,我的一句话都能引起整个行业的波动,任何别的企业想撼动我的位置都是不可能的。”
  • 大纪元
    12月1日,议会就联邦政府的额外8亿圆的学校电脑运行教育经费而争论不休。
  • 大纪元
    曾两度自杀、罹患忧郁症的邓玲如,不向命运低头,自创低油的“彩色锅贴”,在菜市场闯出名号,最近还荣获行政院劳委会创薪奖肯定。
  • 大纪元
    “不善于支配时间的人,经常都感到时间不够用”。这一句话具有相当的真实性。但是,怎么样才能善用时间呢?这是过去十几年来时间管理专家所试图解...