管理
约 338 条记录
-
怒气管理将彻底改变你的世界(2) 2010/07/18其实我们从这里可以得到一个结论,那就是─即使发生相同的事情,只要置身的情境不同,就会产生截然不同的情绪。进一步地说,事件本身并不会让人生...
-
有系统且持续改造组织(2) 2010/07/15落实这套工作体制虽然没有火箭科学那么难,不过却也不是一项简单的任务。支持高绩效医疗组织的这些工作实务不容易落实的原因,不是因为施行的技术...
-
怒气管理将彻底改变你的世界(1) 2010/07/11若能妥善运用“怒气”,也可激起自己的斗志,甚至能成为促使企业成功的最佳刺激。美国企业正因为明白这个道理及人类的心理,才会引进怒气管理。在...
-
有系统且持续改造组织(1) 2010/07/08为了能有效地回应外部求新求变的压力,健康照护组织不能单单依靠医护人员的压力,反之应该谨慎努力落实这套有助于孕育医护人员之间关联式协调的高...
-
人们如何因应压力 2010/07/01因应机制是人们应付压力的方法。能有效因应压力的人,才能承受相当程度的压力而不致于被压垮。在缺乏因应机制的情况下,只要一点点压力便能将人逼...
-
以适应力回应压力 2010/06/19广地来说,诸如绩效压力及资源限制等情势上的约束,都可能是对绩效产生正面或负面其中一种影响的工作压力源。工作压力源如果能让人们的能力获得充...
-
报告:温哥华学校局管理不善致资金短缺 2010/06/05卑诗教育厅指派的特别顾问周五发表报告,指出温哥华学校局财务管理不善,导致其目前的资金短缺。
-
经理人的关系管理艺术(1) 2010/04/30BO跟KPI没有达到,一切都是空话:上班族只要在规模大一点的公司上班,几乎都有上头规定要达到的目标,这个目标跟衡量指标就叫 MBO跟KP...
-
全面的优先:“大局”引导小决策(3) 2010/04/09面对一季复一季、接连不断的压力,公司很难不干脆放弃既定的方向。你曾遇过哪几家每个月都推出新流程、系统、技术或营运计划(business ...
-
全面的优先:“大局”引导小决策(2) 2010/04/02要制定好的策略,必须先了解企业经营模式(business model)的假设、进行扎实的研究、宽广而追根究柢的思考,以及在正确的时机提出...
-
人气: 24436
-
人气: 19919
-
全面的优先:“大局”引导小决策(1) 2010/03/26策略性思考(strategic thinking)是今日工作场所中一项关键技能,现在,“趋势通”公司中,策略性思考在组织所有层级都能看到...
-
有愿景的短视:当愿景碰上绩效(3) 2010/03/19当然,在每个传奇愿景家及先见之明定律成功故事发生的同时,都有另一个证明“令人冷感”的短视情形比比皆是的案例。史考特‧亚当斯(Scott ...
-
有愿景的短视:当愿景碰上绩效(2) 2010/03/12多年前,美国电影《梦幻成真》(Field of Dreams)非常卖座,部分原因是它唤起了观众的想像力。片中的年轻主人翁听到一个声音叫他...
-
有愿景的短视:当愿景碰上绩效(1) 2010/03/05在当今全球化市场中,成长和获利能力(profitability)似乎是成功的关键指标。上市公司的压力尤其大,必须日复一日、季复一季力求表...
-
“趋势通”领导人(2) 2010/02/26每个趋势通领导人都了解“流行”和持久“趋势”间的差异。想建立永续成功的企业,一大关键就是要精确地分辨真正的趋势与一时的流行。
-
“趋势通”领导人(1) 2010/02/19商业世界中,成长的学说必须直接面对不确定的事实。这本书适合所有初出茅庐及经验老道的主管和领导者阅读。它所着眼的各种新兴趋势不仅在塑造工作...
-
如何打赢脑袋里的战争(1) 2010/02/15当你喊出:“停!这是我的小声音在讲话…并非真正的我。”就在此时此刻,你就会成为一个真正有意识的人──你在这当下确定获得自由。在当时,真正...
-
自己的情绪由自己管理 2010/01/23佛陀说:“这十年以来我己经不再被别人所控制,我己经不再是个奴隶,我是自己的主人。我是根据自己在做事,而不是跟随别人在反应。”
-
电视新闻台跑马灯满天飞,NCC要介入管理 2009/12/23(据中广新闻报导)针对电视新闻台的画面,不但塞满了子母画面,跑马灯更是上、下、左、右不停的跑动,观众眼花撩乱!对此,引起立委不满,对此...
-
“说文解字”看管理 2009/12/13我们祖先是很有智慧的,遗留给我们很多无形资产,“博古通今”若我们能善用这些典藏的智慧结晶在所经营的事业上,一定会有意想不到的收获。
-
当代管理大师们的精彩世纪对话(3) 2009/12/01我研究过许多成功的变革领导者,在他们说明组织现况和计划方向时,重复观察到一种模式:非常巧妙地运用构思技巧以取得他人对未来的承诺。利用尖锐...
-
当代管理大师们的精彩世纪对话(2) 2009/11/24最后一项削弱旧有命令模式的力量,就是在桌上盯着你看的﹁电脑﹂。让员工能够进入,取得组织的,甚至全球的资讯,这项科技确实打破了阶级制度模式...
-
当代管理大师们的精彩世纪对话(1) 2009/11/17当组织控管权从传统的阶级职权转移时,主管和领导者必须具有说服力才能影响他人。说服力的主要特性,是要能了解听众的期望、关切的事物及他们的感...
-
黄俊杰:读《非营利管理》之“协力关系”一文之我感 2009/10/21在政府失灵及企业失灵的双重冲击之下,第三部门的兴起正可以填补其空缺。然而公私协力能否成功的关键因素在于:清晰的目的、互信及互敬、投入时间...
-
台湾清华大学EMBA学生团史丹福取经 2009/09/18九月十七日,史丹福工学院迎来了一批来自台湾国立清华大学的EMBA学生参加高阶专案管理课程。
-
让管与被管都是一种幸福(8) 2009/09/08团队宛如什么?复杂适应系统包含种种要素,目的在构成一能够适应所处环境之系统。所有生物都是复杂适应系统;如今,也有许多人相信:组织其实也像...
-
不公待遇会导致员工对企业不忠 2009/09/05
-
让管与被管都是一种幸福(7) 2009/09/01这年头,要建立信赖委实不易。管理高层一天到晚搞合并、组织瘦身、裁员、却又总不忘自肥,谁要去相信他们?打造团队最大的挑战,就是在一个不重视...