【大纪元2月6日讯】１９９９年初，为了收缩战线，美国麦斯克公司以一美元的价格，卖掉了投资１４００万美元的在洛合资企业。两年过去，该公司不仅没有因此”败家子”行为倒闭，相反因资产得到优化，公司经营状况很快好转。消息传来，其以一美元卖掉１４００万美元资产的”断臂”之举，再次成为洛阳市经济界的热门话题。
一些经济界人士认为，麦斯克公司此举对解决国企不良资产、提高企业市场竞争力有重要启示。洛阳市经贸委主任徐成如表示，近期将组织经济界和企业界人士开会，对美国公司这一做法进行研讨，以推动洛阳市国有企业改革。
据了解，美国麦斯克公司是世界第二大硅片生产商。１９９６年，因亚洲硅片市场看好，该公司与国内一家企业合资，在洛阳组建了麦斯克电子材料有限公司。其后，美方先后投资１４００多万美元，用于设备升级改造和人员培训，其主导产品－－集成电路级硅抛光片迅速走俏市场，为企业赢得了可观的效益。然而，不久后发生的亚洲金融危机使亚洲硅片市场急剧萎缩，产品滞销。到１９９８年１０月，麦斯克公司已亏损６０００多万元人民币。麦斯克公司董事会经过论证认为，亚洲硅片市场形势短期内难有根本好转，继续经营只会越陷越深，要尽早放弃这个”烫手山芋”。１９９９年初，麦斯克公司与中方签订协议，以一美元将投资１４００万美元的生产线卖给中方合伙人，撤离洛阳。
据洛阳市经贸委了解，亚洲金融危机给麦斯克公司造成了重大损失，为了收缩战线、减少亏损，该公司果断处理掉了其在海外的大量不良资产，优化了资产结构。目前，该公司经营已走出低谷，产品市场占有率已恢复到危机前的水平。
麦斯克公司”断臂”求生的壮举，在当地引起了较大反响。作为国家重点投资的工业基地，洛阳市国有工业资产总值约３９６亿元，负债超过３６０亿元，不良资产问题严重。市经贸委副主任唐超认为，我们虽不能像美方那样处理，但应从中得到启发，加快国有企业改革，通过租赁、有偿转让甚至拍卖的方式，让闲置的资产重新发挥效益，真正做到能进能退。
洛阳工学院教授高百宁告诉记者，这样的事情在西方很正常，但在中国却不容易做到。高教授认为，在国企改革中，中国应该学习美国企业那种为求生存勇敢面对困难、不惜”断臂损肢”的精神。一些企业界人士认为，没有疲软的市场，只有疲软的企业。当投资不能适应市场而成为包袱时，果断甩断，并重新调整自己以适应市场，这样的企业才有竞争力，才能真正实现国有资产的保值增值。
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