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【大纪元7月11日讯】 随着网络泡沫的破灭，一直在以“淘金工具”赚钱的思科公司，也一蹶不振，股价已经从顶点时的82美元跌破20美元，下跌了65%。5月10日，思科股价还在继续下跌，Nasdaq指数也因其影响而下跌近2%。
近年来，思科以全球新经济领跑者的形象创造了一个神话，市值一度超过微软。但是，进入2001年后，思科却一步步陷入困境。
4月，思科宣布裁员8500人，为了能多保留几个职位，总裁钱伯斯和董事长JohnMorgridge主动将自己的年薪降到1美元。
紧接着，一家法律公司表示，将代表思科股东提起集体诉讼，指控该公司发布虚假和具有误导性财政及产品信息，违反了证券法规。
5月8日，思科公布了第三财季的业绩，公司净亏损达26.9亿美元，收益下降了77%，是公司有史以来出现的最快的下跌，也是公司遭遇的史无前例的巨大亏损。
怎么了，思科究竟是怎么了？
从宏观角度看，由于美国经济进一步疲软并且波及全球，网络业持续低迷赢利无望，网络设备销售的萧条，思科也在劫难逃。美国劳工部公布的4月份失业率为4.5%，高于专家此前预期平均值4.4%和3月份失业率4.3%。而且，近期的一些宏观经济数据也表明，美国经济走向仍十分不明朗，受其影响，主要股市指数也纷纷下跌。
从微观角度看，思科自身也存在着深层的隐患：
其一，前两年，其它科技公司已经出现疲软的不良苗头，而思科仍然保持着高增长的态势，这在一定程度上“误导”了思科：世人皆软，唯我独挺。于是，我们看到了这样的现实，被胜利冲昏头脑的思科，在业内普遍不景气的大环境下，依然不肯收缩战线。思科一味地追猎网络新兵，无意中疏远了许多传统电话公司，而恰恰是这些所谓的旧世界的大恐龙，才更加具有强大生命力。拥有一个不断扩大的客户名单，思科以为自己能独善其身，殊不知，电信客户突然缩减投资预算，思科被悬在半空之中，上不去，下不来，致使公司销售额大幅度锐减。
其二，在过去6年半的时间里，思科有条不紊、步步为营，在全球兼并了51家公司，其中21家是在过去的一年之内完成的。全公司2.76万名员工，有4400人是通过兼并进入公司的，要对这些人进行快速而良性的消化，本身就是一道难题。扩张、扩张、再扩张，是钱伯斯的一贯主张，也是思科加速发展的原动力，公司本来计划今年还要收购25个公司。当今世界，全球一体化，资本运作速度加剧，要吃掉竞争对手，必须以快制胜。思科不能靠自己去完成每一件次技术更新，衹能利用收购，挖掘出自己不能幵发也毋须自己幵发的产品和技术，来壮大自己。这好比像玩战略游戏，若不扩张或扩张慢了，是死﹔如果扩张太快，战线太长，对手一旦进攻也是死。掌握好“快”与“不要太快”这个度，很难。有统计数据表明，70%有希望的企业都是倒在过速扩张的进程中。
其三，思科这一财季净亏损额高达27亿美元，其中近22亿美元是过量库存。思科对某些技术作出了错误的判断、对潜在客户缺乏足够的重视、在错误的时间与供应商签定了长期合同、有几个产品还不是很完美。思科的收入有40%来自电信公司，而电信设备和零件恰恰占了库存的70%。此外，用于重组支出和裁员8500人所需遣散费，总共约11.7亿美元。这就是说，一方面是销售下滑，导致库存过量，另一方面是扩张太快，导致包袱过重，前后夹击，思科再无不亏的理由。日前，钱伯斯在世界经济论坛上不得不面对现实，慨叹道，原以为思科不会受到美国经济放缓的冲击，未料城门失火，殃及池鱼。
思科身陷困境，引起业内人士的高度关注，思科会不会倒下？
钱伯斯认为，布什政府的减税措施，加上利率进一步调降，均可能为美国经济回升提供推力。他相信，美国企业投资下降的现象可望于6个月后结束。他呼吁美国政府采取更积极的挽救措施。钱伯斯也承认，目前的经济情况，对思科“非常、非常有挑战性”。为此，思科正在采取一系列自救措施。
首先，放缓购并其它公司的步伐。在减少支出的情况下，思科将集中精力进行内部重组技术更新。思科的优势在于全球都有分公司，对市场环境的变化比别人更敏感，反应更快。钱伯斯对公司的未来保持乐观，其中一个重要的因素是，思科的一半业务是在美国以外完成的，而且美国以外的市场并未向美国那样受到严重挫折。以中国市场为例，4年前，思科（中国）启动的时候，销售额仅仅是思科全球销售总额的0.5%，但思科（中国）目前在总公司的排名已进入前五名。思科在中国有2000多个销售渠道，思科（中国）出口产品到境外创造的收入已经超过了它在中国境内销售的收入。未来，中国市场很可能进入前三名，甚至达到100%的增长。
其次，及时调整营销战略。思科正在加强与重要电信企业的合作与沟通，并对他们的需要作出反应，采取积极的措施：一是把赌注押在企业和消费者对带宽的需求还没有被充分满足上，提出了基于集成模型的IP＋光网络解决方案，预计在今年低推出，期望借此能阻止其收入不断暴跌的局面以及继续保持其竞争实力。目前，思科公司的光纤产品有600个客户，已同一些大型通讯公司达成光纤产品的销售意向，80%产品找到了销路，财政收入占公司财政收入的10%，这也正是钱伯斯仍然保持乐观的原因。二是期望在全球IP电话市场将思科的份额从不到10％提升到20％，在过去的9个月里，思科的IP电话销售量在6至7万部之间，日销量已达到2000部。三是为客户制定互联网商务突破战略，并帮助客户最大限度地利用互联网的优势。思科的“网中之网”策略前景被看好，因为它能帮助客户更快、更容易地幵展新的服务，以保持其竞争力。
思科有很多种产品，某一方面的失落，不会影响整个公司的未来。在美国，类似于目前这样的“经济滑坡”，大约每3年总会来那么一次，而每次的结果都是思科比对手更强大，思科的竞争对手也越来越少。分析家认为，在这一轮残酷的经济衰退大潮过后，思科还会达到20%左右的增长率，在未来3至5年内，思科全球业务的年增长率仍将保持30%至50%的幅度。在2001年《财富》杂志“最值得推崇的公司”前10家排名榜上，思科名列第二，仅次于通用电气。
公司的规模可以阻碍发展，也可以帮助发展。在钱伯斯看来，目前的市场衰退，更是思科公司面临的一次新的机遇。当市场处于过渡期的时候，聪明的竞争者可以获得更多的市场份额。钱伯斯说，“我们有应付市场变化的经验。”
思科与员工进行了积极的沟通，制定了新的股票期权购买制度，公司39600名员工均可以享受新期权制度带来的好处，有权以每股18.57美元的低价购买新期权。这一措施对于稳定人心，激励员工，无疑具有积极的影响。
钱伯斯坦率地说，“在我每天收到的大量邮件中，即使是那些受裁员影响的人的邮件，95%以上都表现出一种非常积极乐观的情绪。”他更为自信的是，“据我们所知，目前还没有一个客户认为我们已经失去了摆脱包袱的大好机会。”
业界公认，钱伯斯最擅长在困难中使企业扬长避短度过难关，但愿他能引领思科走出目前的困境，给信息产业树立新的希望。
(YESKY)
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