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【大纪元7月6日讯】《华尔街日报》–目前正值一场经济大地震后余波未平之际–网络公司纷纷倒闭﹐那斯达克指数一泻千里﹐电信类公司严重受挫﹐企业大量裁员﹐有鉴于此﹐你认为美国创业人正处于休眠期的想法是可以理解的。
但你可能错了。
尽管如今互联网业被一片焦虑不安的气氛所笼罩﹐风险资本也正日渐消失﹐但创业的梦想却依然存在。这种对未来挑战的梦想或许还夹杂着美国精神。因此﹐可以断言的是﹐新兴公司的时代并未终结。尽管下一个篇章可能会有所不同﹐但初步的轮廓正在被描绘出来。然而﹐透过这些尚不那么清晰的轮廓开始显现的景象似乎颇有些怀旧的意味。
仿佛一夜之间﹐对昔日成功大公司的模仿占据了主导地位。变化是相当突然的﹐但这种变化的体现是多方面的。最说明问题的一点是﹕如今新兴公司的首席执行长(CEO)们热切盼望能有来自大公司的人士加盟其董事会。
“在互联网业如日中天的两年中﹐我们的新兴企业客户常常说﹐‘我需要最好的风险资本家’或‘我需要最好的技术人员加入我们的董事会’﹐”克拉克．墨菲(Clarke Murphy)说﹐他是纽约一家猎头公司Russell Reynolds Associates的董事总经理。墨菲说﹐如今﹐新兴企业的CEO们希望引入的董事会成员与以往迥然不同﹐他们会说﹕“我需要在大公司干过﹑了解如何经营公司的人。”“关注的焦点已经不再是理念和速度﹐而是具体执行﹐即‘我能完成什么任务﹖’” 墨菲说道。
在《华尔街日报》“挑战者”系列报导(Challengers)所追踪的4家美国新兴企业中﹐我们能明显感受到这种态度的变化。该系列报导记述了这些公司在一年的时间跨度内取得的成功和付出的不懈努力。在所有这些公司中﹐经营者的目光焦点都集中于基本面之上–这些基本问题也正是多数大公司所关注的。
先从显而易见的一点来看﹐这4家经营亏损的新兴企业都对自身赢利能力抱有莫大关注。“只有当我们实现了我们首个季度的盈利时﹐那才是值得我们庆祝的时刻﹐”约翰．耐特(John Knight)说﹐他是Great Plains Airlines的创始人之一﹐这家公司位于俄克拉荷马州塔尔萨﹐于今年4月开始营业。
此外﹐与财富500强(Fortune 500)中的公司一样﹐这些新兴企业都愿意大幅削减成本并裁减员工数量﹐以保存手头现金﹐向他们的资本提供者显示他们的决心﹐并努力向“收支平衡”这一目标迈进。
在Everest Broadband Networks﹐公司首席执行长杰弗里．费尔德曼(Jeffrey Feldman)常说的一个词就是“控制烧钱速度”。他这样说的意思是﹐将Everest消耗风险资本的速度保持在最低水平﹐而目前的“烧钱”速度为每月200万美元以上。作为CEO﹐费尔德曼采取了很多有力的措施﹕将公司员工数从200名裁减到155名﹐大幅削减差旅费﹑广告预算和其它项目的开支。成立于2000年初的Everest的目标是﹕2002年实现盈利。
很难想像还有一个更清醒﹑更明确的目标了。它与90年代末期“圈地运动”的理念大相径庭﹐当时﹐“快速茁壮”是经营者奉行的哲学﹐最时髦的产品定价法就是“免费”﹐而只有懦夫才会去考虑如何实现盈利。（待续） (http://www.dajiyuan.com)
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