对于多数企业而言，员工非常重要。虽然有一句老话说：“没有人是不可取代的”，但是要有员工才能组成企业。他们知道怎么把事情做好，并且拥有辛苦得到的技能、经验与人脉。
然而，对于多数企业而言，员工成本占总成本很大的比例，也是表面上看起来最容易删减的成本。
虽然今日有大量的法律保护员工的就业权益，并防止贪婪的雇主不公平对待员工，但是有成本压力的企业只要仔细地检视注意这些法规，通常还是找得到办法不花钱裁员或减薪。因此，你总会需要寻求法律的咨询。
如果你是工商组织成员，公会可能提供会员包括就业法规的电话咨询服务；如果你不是成员，不妨加入公会以获得这项服务，免费咨询服务省下的钱就可能抵得上你所花的年费。
另一个你可以遵循的途径是，向政府资助的咨询、调解和仲裁服务中心（Advisory, Conciliation and Arbitration Service）寻求协助，该中心提供雇主及雇员免费的咨询服务。（台湾的话，可以向行政院劳工委员会、各县市政府劳工局或劳工处咨询。）
冻薪减薪，别忘奖金
当然，你不能片面变更某人的工作合约，但如果情况严重到不减薪就没工作，员工可能会愿意接受。
他们可能希望看到所有人都被减薪——包括老板跟主管在内，此外，透过奖金制度，承诺营运状况改善后给予一些奖励，可能会使得该计划比较容易推动。
在经济不景气的时候，许多行业的劳工大多会预期薪资将会遭到冻结。如果你的行业是其中之一，而且你经营的公司营运不善，或是你预期营运状况会恶化，就不必每年都加薪。
相对的，或许你想为了薪资冻结而给员工一些补偿，如果你原本没有这种额外奖金制度，那么刚好可以在这一年趁机引入，或加强现有的制度，或者检讨与个人工作表现有关的薪酬，或许这一年可以按照业绩表现来给薪。薪水是比较固定的，但奖金却可以随着景气和公司业绩而浮动。
检讨薪资，别当肥猫
就算你过去会在每年一月一日检讨员工薪资，并不代表你每年都必须这样做。如果公司资金吃紧，就取消这项检讨活动，或通通都不加薪，也可以晚一点调整薪资。
如果你的公司有工会，那么这一切可能变得比较复杂，因为你可能已经签署同意书，而你试图改变的话，可能会面临集体抗争。
然而，你不应该有每年非调薪不可的心态，或许你应该跟员工讨论，你可能会发现他们比你想像中更明理。
做了白做，不如缩短工时
你是否曾经考虑过缩短营业时间来省钱呢？如果你是周日也开门营业的零售商，周日不做生意是否划算呢？
如果你的店开在办公大楼区，例假日根本没人潮，你在礼拜天的获利如何呢？你的店可能开在购物中心，而合约上规定周日要开门营业，但是在景气不好的时候，房东不会单凭这个理由，就采取法律行动终止你的租约。你也不妨联系其他商家，看是否有可能采取一致的行动。
一些公司在雇用员工的合约里面有规定，雇主得以暂时或永久缩减工时，或如果没有工作做，雇主得以裁员。
但是即使雇用合约里面没有这项规定，你还是可以说服员工，在某些状况下暂时缩短工时。
在英国，因为没有工作做，员工被裁员拿不到薪水，或是连续四周工时减少，周薪短少一半以上（或在十三周内有六周工时减少），那么雇员就可以书面通知要求资遣费。
（在台湾，没有上述的相关法令可以保护放无薪假的员工，劳委会只颁布了“劳雇双方协商减少工时协议书”——无薪假的劳工可以要求资遣。）@(待续)
摘编自 《老板一定会问你的财务知识：不论在哪个部门都能创造获利，这种人最有前途》 大是文化有限公司 提供
