【大纪元2011年03月08日讯】（大纪元记者杨少玉报导）在电子资讯业功成名就的巅峰，却换跑道跳进一个自嘲“IT跨界99.9%会失败”的生技业，并蜕下大老板的西装重回学校，用之前日览上千份公司报表的手，重新拿起书本论文生啃；再不时再用几格犀利漫画道尽自己的社会观察，这是行事格风充满“逆俗思考”的湾区著名企业家王崇智。
“每天为工作到处旅行，别人可能觉得很羡慕，其实家里一张破床绝对胜过所有飞机的头等舱。当别人打电话问你在哪里？你还得去旅馆床头找目录，然后说：‘我在印度的某某旅馆’。我开始想，我的生活是不是需要改变？”为工作当了十几年空中飞人后，王崇智在2006年开始思考这个问题。
王崇智在1993年创立3Com Mobile Product Division (MPD)，专营电脑移动通信解决方案，MPD并成为世界最大的电脑通信产品提供者，1998年MPD达到了一年十亿美元的销售。2000年成立3Com Personal Systems Business Unit (PSB)，在他的领导下PSB成为3Com成长最迅速的部门之一。
2002年末，王崇智成立3Com和中国华为的合资企业H3C。 2005年3Com成为H3C的大股东；2006年，王崇智接任3Com亚太地区的执行总裁，在2006年12月3Com获取了100% H3C的所有权， H3C的销售也成长了四倍，到2008年已超过十亿美元。
现代企业家的“背影”
王崇智从90年代初开始了马不停蹄的步伐，随着事业版图的扩张，他演译出现代版父亲《背影》— 送他到机场的孩子不断地目送他的背影消失在旧金山机场的闸门里。
有天他在外地旅行时，儿子在电脑视讯上问他：“爹地，下次你来 我家时，可以帮我买一个新的电玩吗？”；在王崇智回到家时，孩子又喜孜孜地把家里布置得热闹非凡，还写了一个大大的 “ Welcome Home！” 这些让王崇智终于痛下决心不再继续当“空港飘伯”。
“我在想，我是不是可以像科技新贵一样，当个“科技老贵”，赚了钱就退休？我会画点漫画，但那样赚的钱也不够；我是不是除此之外可以走出一条新的路？想到最后，我决定要—变。”。
走过全世界，王崇智看到“硅谷已经进入第二波了，它不会像你一样犹豫不决；大陆、印度也都过了，其实全世界都过光了。”他思考，当高科技高峰渐褪，新世代还能学些什么？他观察到战后婴儿潮一代的庞大人口群，这群人比中国、印度的人口都多，这个不平衡的人口结构将对人类社会带来许多新的社会问题，然而也将带来新一波新的机会。
于是他把“变”的眼光瞄向生技产业，于2008年创办生技公司CareMax Capital，为共同创办人和执行长，CareMax专注在POCT(Point-of-Care Testing)和PONT (Point-of-Needs Testing) 的产品，他同时兼任网路安全公司威播科技的董事长。
他说：“当初做生技业，也是因为已经有太多聪明的人在做高科技。不过，从电子资讯产业跨到生技业，99.9%都不会成功，我也因此烧了一点钱缴学费。”
跳进生技业，王崇智遭遇了和电子资讯产业完全不同的挑战。“我以前可以和上千个工程师一起做专案，但生技业完全不同。我有次和一桌台大医院的医生吃饭，其中半桌人都当过大学联考的状元，在这一桌人里面谁能管理谁？我都拿不准。”
第二波的脑袋重组
跳进生技业，也仿佛有一条神秘的线，连接着王崇智更早之前探索人类大脑所隐藏的谜，以及他自己用很多身心灵方法所做的亲身实验。
王崇智练习气功与佛家打坐已有廿余年，“刚刚开始打坐时，思绪像大瀑布一样唰唰地下，后来水流的速度渐渐慢了下来，再后来变成一滴一滴，再后来什么也没有，心变的很柔软。”
他发现，“放空”是一个脑袋重组的过程，他在打坐中有过一些特殊的经历，他也试验让自己借此不碰电脑，有次他达到“三天没碰电脑和网路，创下五年来的记录”，他便以漫画记录了这个历程。
为探索人类脑中无穷的谜，他开始想用感官上更能具体感受到的方式做进一步试验，于是他开始练习左手写字。在他强迫练左手的情况下，把自己练到头痛起来，但他不害怕反而开心：“头痛很好，代表头脑开始re-program，脑中的神经元网络在建立新的联结。”到最后他把左手签名练到和右手差不多，并且也练习用左手画漫画，这个练左手的功夫练了两、三年。
后来他惊喜地发现，左右脑在他练左手后果然产生新的联系。从小他对绘画和颜色很敏感，但不喜欢听音乐，甚至对音乐有点讨厌，他开车时都索幸把音乐关上。但自从练左手后，有天太太不可置信地问他：“你怎么开车在听音乐？”他才发现自己新的改变；另一个意外的收获是KTV唱得比以前要来得好。
另外一个训练脑中神经元重组的具体试验，是创造一个强迫自己念书的环境。于是王崇智在踏进生技业，但没有找到自己想要的生物科技后，他干脆自己去攻读加拿大Saskatchewan大学博士学位，以研究先进的生物科技。
在此之前，王崇智拥有台湾交大电信工程学士、美国亚利桑那州立大学电机硕士、和美国史丹福大学商业研究院的校友。“回学校后脑子又是一次重新re-program，这种脑子的re-program一开始很想放弃，但只要不放弃，最后都是可以做得到。”
“以前在公司看上千份报表也是小事一椿，但回学校后，要把流体力学这种书重新看进去简直难上加难，但是坚持下来，现在不仅可以看论文，还可以发表自己的论文。”
此外，重新当了学生让王崇智发现，以前当高层主管有三个秘书帮忙张罗大小事情，自己产生严重生活机能衰退。他自嘲：“还好我还不算最白痴的，有个朋友也是公司高层主管，他有天用电锅煮饭，煮好了大家才发现他根本没放内锅，结论是—他从来没煮过饭，以及—-他从来没有自己承过饭。”
为了研究一项生技论文，王崇智还回到母校交大做研究。由于他在2003年获选为交大杰出校友，因此一开始回到母校便穿着毕挺西装，心想这样与杰出校友才相称。但一走进实验室怎都觉得自己怪，再和实验室里的学生到学生宿舍餐厅吃饭，处处都碰到“放下身段”的小小尴尬。
他挣扎了一阵子后决心放下自我，把重回学校当学生充份当成一项享受。于是他抛开了西装，从早上9时半到深夜1时都泡在实验室里，把握每一秒，“做工程师都没这么拼过”，一个半月后他就发表了一份论文。
王崇智说，他从自己的经验，证明任何人都可以进行人生第二波的学习曲线。他说：“硅谷人现在要思考的是如何与第二波重新连结，但第二波的改变不能冲动，必须经过深思熟虑才行。”
正面思考、逆俗思考
许多被硅谷人津津乐道的价值，王崇智的看法却常常颠覆一般人的观点，他常用漫画记录着自己的社会观察与思索。
例如，总部在硅谷Menlo Park的Facebook被视为改变了社交网路社群，甚至改变了世界，王崇智的看法是：“改变不代表不能赚钱，但改变了世界，这种改变是好是坏呢？Facebook、Google Gmail这些工具，你用了它们，就一天到晚被它们洗脑，越用你的智商就每天就在降低。”他说，自己绝不用这些工具，因为这些工具会留下永远洗不掉的“数位刺青”。
而被许多人视为创业典范的硅谷公司，王崇智说：“以前的硅谷，台风来了什么都会飞，是吧？有些朋友我到现在还不知道他到底在做什么，但公司也上市了，也都赚了大钱。”
被硅谷许多公司大量运用的外包（outsourcing）模式，在王崇智的漫画里被画成自己坐在树枝上，自锯树枝“自废武功”，他说：“以前做华为时做过这种傻事，把自己锯掉。那边增加一万个工程师，这边就都没有了，外包从全球资源利用的观点来看难以论好坏，但是耗尽中国的资源，造成大量工业污染，只为了美国过度的消费，这并不make sense。”
推陈出新的智慧型手机是时下最热门的商品，王崇智看到的却是：“大家旧的手机一旦不流行，就丢掉换新手机，厂商拼命生产这么多手机，有谁想过，这些电池要怎么处理呢？”他引用太太的一句话：“Fry’s里卖的商品，80%都不是生活必需品。”
