【大纪元2012年01月18日讯】（大纪元记者程木兰编译报导）薪酬顾问在管理咨询业中或许是个不起眼的角色，但华尔街大型银行、对冲基金和私募股权投资基金等都是仰赖他们帮忙设计奖金制、制定遣散费，并提供竞争对手支付的数据情报。
《纽约时报》一篇文章藉由薪酬顾问的介绍，带着读者一探华尔街如何分配数十亿美元的奖金给他们的员工。
2008年以来最不好的景况
现正值华尔街金融业发奖金的时节。这一般是12月下旬开始，持续到二月。估计今年将是2008年以来最不好的景况，因为监管措施和经济的不确定性，深深伤及到金融大鳄的利润，使得大家可分食到的大饼变小了。
约翰逊先生大约在11月份就将他的年度薪酬调查报告寄往800家客户手上，他估计该行业的奖金将比去年的水平下降20％至30％。他的客户曾包括瑞士信贷和雷曼兄弟。
他说，像在高盛，2010年一个普通员工的报酬$430,700美元，远远好过其他行业的员工。但这还只是从危机前滑下来的数字。
奖金这道数学题在经济衰退时是一个微妙的艺术，因为它占了员工至少一整年薪资的一半，付少了意味着可能会失去一位明星员工并给了对手公司。
他说，许多人对这个行业的薪酬有误解，以为是异想天开想出来的。
所有现金奖金取消了
在华尔街有人可能会因为得到了300万美元而高兴，而另一人获得350万美元而忿忿不平，约翰逊先生说。
几十年前，金融业决定奖金多少是根据一个相对简单的公式，考虑到雇员的资历和业绩表现。金融危机发生后，政治家和监管者开始批评他们瞅着眼珠子都会掉下来的高额薪酬，从此以后所有现金奖金就取消了。
现在，华尔街的薪酬通常包括递延现金和限制性股票奖励，后者是得经过多年的等待才可以兑现。
如何公平支付又不破坏行情
华尔街的薪酬制增加了复杂性也带动了咨询业务。意见咨询一年可以收取数十万美元。根据公开档案，高盛是雇用Semler Brossy顾问公司，摩根士丹利董事们咨询Hay Group（合益）集团，美国银行董事会雇用Frederic W. Cook & Company。
作为一个华尔街薪酬专家得随时待命应付紧急情况。卡普是一家顾问合伙人，曾经凌晨4时被电话惊醒，那时正在夏威夷度假。来电话的是总部设于伦敦的一家银行执行长，他对卡普先生说，12月的利润低于预期，该公司已经计划减少年终奖金35％，他说的新近的营业数据，看上去好像有必要做更大幅的削减。
“他要我帮着打量其他竞争对手在做些什么，”卡普先生说，“他马上就用黑莓手机传讯息给我。”
其实卡普先生经营的公司主要业务是协助征聘专业经理人，也称猎头业务。这项业务的优势之一是一年来面谈了数千名华尔街员工，积累了广泛的工资信息。卡普说，使用这些信息来估计应支付什么，例如，有5年经验的原油交易员的薪资支付。
他说：最具挑战性的问题是：如何公平地支付，又不破坏同行的行情。“如果每个人的薪酬调降了35％，而你的只调降25％，别人可能会不高兴，但会接受。”
就拿最近一位对冲基金经理人征询该支付手下一名资深雇员多少奖金为例。卡普应用他公司制定的薪酬指南，这是一份详细的年度报告，每份副本要价11,000美元。他告诉这位经理人，那名资深雇员的行情在对手公司里可领到65万到80万美元奖金，这范围符合了这位经理人盘算的75万美元。
约翰逊先生没有从事猎头业务，他是靠公开的文件、分析师报告及业内人士的信息，来编写薪酬资料。虽然一直负责帮助企业制订奢侈的薪酬——例如一个案例就是价值约100万美元的配套方案，他表示这样做也只是因为激烈的市场竞争有这样的需要。
（责任编辑：童宇）
