【大纪元2012年10月09日讯】自2005年进入娃哈哈，80后女孩宗馥莉一直被当作娃哈哈掌门人宗庆后的接班人，这让外界对宗馥莉充满好奇。她能掌舵娃哈哈这个“千亿帝国”吗？她的管理方式、用人之道如何，与其父相比，有什么异同？
十一前夕，《第一财经日报》记者在杭州萧山采访了宗馥莉。1982年出生的她，衣着年轻简单，短袖加及膝裙，一脸严肃，在接受采访时语速飞快，干脆利落，表现出一种“铁女子”风范。
公众对中国知名民营企业的下一代接班人，总有强烈的好奇。外界普遍关心的是：接管品牌价值达1000亿元的娃哈哈，这位“80后”的女企业家究竟准备好了吗？
企业管理上更注重规则和团队
宗庆后掌管娃哈哈已达25年，娃哈哈一位内部人士表示，宗庆后几乎没有辞退过什么员工，一群和他一起创业的元老，至今仍然对他忠心耿耿。而80后的宗馥莉的管理方式就不同，不符合岗位要求的员工会被辞退，当然也有年纪轻轻被擢拔的人，显示了宗馥莉不拘一格用人才的一面。
对此，宗馥莉向记者介绍了她的用人之道，就是一定要有上进心、责任心。
如今，娃哈哈已拥有遍布中国31个省、自治区、直辖市的几十家工厂。另一位人士表示，这几十家工厂的200多位厂长、销售经理，都还在一一直接向宗庆后汇报，因为娃哈哈除了宗庆后，是没有副总经理的职位的。
但宗馥莉就不一样了，她评价自己说：“我比较讲究团队作战，各司其职，注重规则制度。”
娃哈哈已不是家族企业
宗馥莉透露了自己眼中的父亲样子：“我特别欣赏父亲的勤奋、他在做事业上的眼界，以及决策能力，做奶粉，做购物中心，这些都是父亲想出来的。事实证明，这些决策非常稳健。”她表示也有与父亲不同的地方，她说：“娃哈哈还比较缺一个长远的战略规划，因为父亲正如他自己说的那样，他是一个只想明天不想未来的人，而我就会想得更远。”
宗馥莉还表示：“娃哈哈已经做到这么大，已经不是某一个人某一个家族的了，而是属于团队以及社会，大家在为更多的人做事。”
华夏基石管理咨询集团首席管理与营销专家谭长春表示，目前像宗馥莉这样的所谓“二代民营企业家接班人”在中国企业界越来越多。他们与父辈相比，有不少留过洋，对西方企业的制度化管理更加熟悉、认可，可能不像父辈那样管理方式传统、柔软。
据悉，宗庆后目前还没有“不干了”的打算，“反而精力充沛，打算干到不能干了为止”。
（责任编辑：刘晓真）
